媒體揭秘西安阿房宮：民營項目投資不足經營不善

非典過后日漸“衰落”

錦繡阿房宮景區的建設在當時當地也是一個大工程，秦阿房宮旅游股份有限公司也是當時遺址保護區內最大的企業。

經過五年的建設，2000年，阿房宮景區正式開放，門票38元。景區打著“東有兵馬俑，西有阿房宮”的口號也吸引了不少客人，加之阿房宮率先推出了許多演出，包括“宮廷歌舞”、“編鐘編磬”、“秦皇選妃”、“龍舟游蘭池”等等節目。這在當時大多數歷史古跡景區都屬于純靜態景點的情況下，一度很受歡迎。

胡玲回憶說，人多的時候只見人都從大門口往里涌，忙都忙不過來。雷衛平也記得，每逢國慶、五一和春節假期，游客就成倍增長，日均客流上萬，每日門票收入可以達到50萬元。“門口的大廣場停滿了幾千輛車，只好停到紅光路對面的一些空地上。”雷衛平說，因為生意火爆，他們還曾打算把38元的門票價格提高。

但好景不長，景區在2003年非典時遭遇了第一個“重創”，公司發現客流大量減少。雷衛平解釋，非典的打擊還未恢復，通往景區的道路也遭遇修建，大型的旅游巴士難以到達景區。門票收入減少后，景區的日常維護也開始出現問題，200多名演職人員也逐漸離開，景區日益破敗，客流也越發稀少，甚至在個別日子，景區一天的游客不到10人。

有員工透露，為了維持經營，景區內的湖岸還建起了數十棟小產權房，以維持公司日常開支和現有的100多名員工工資。灃東新城管委會表示，2012年，公司負責人雷應魁多次主動提出對景區進行拆遷。雷衛平說，景區開放13年來，至今還未收回成本。