景區(qū)轉(zhuǎn)型才能擺脫“漲價依賴”

轉(zhuǎn)型才能擺脫“漲價依賴”(今日談)

清明之際，是春游踏青好時節(jié)。但最近，瘦西湖、峨眉山、黃龍洞等景區(qū)上調(diào)門票，最高漲幅達到167%。杭州宋城、貴州梵凈山等地采用一票制打包銷售，也引來變相漲價質(zhì)疑。

針對廣受詬病的漲價潮，有關(guān)部門的“三年限價令”規(guī)定同一門票價格上調(diào)頻率不得低于三年，這在一定程度上穩(wěn)定了價格。然而，不少景區(qū)距上次調(diào)價剛滿三年，就又迫不及待地漲價。面對來自四面八方的質(zhì)疑，這些景區(qū)為何還要漲價？

現(xiàn)實中，一些景區(qū)仍處在粗放式發(fā)展階段，盈利模式單一，硬件配套不科學(xué)，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈延伸、拓展的運作經(jīng)驗，多元化之路舉步維艱。有的景區(qū)，利潤只有門票、索道、酒店三大來源，一旦傳統(tǒng)客源出現(xiàn)波動，只能選擇門票漲價緩解壓力。所以說，“門票經(jīng)濟”屢治不愈的癥結(jié)更多出在企業(yè)發(fā)展模式上。

旅游產(chǎn)業(yè)不是“一錘子買賣”，引導(dǎo)企業(yè)鍛造核心競爭力、提升民眾旅游休閑品質(zhì)，政府部門應(yīng)有所作為。行業(yè)盈利模式的創(chuàng)新過程較為漫長，這考驗著地方治理者“舍一時功利、逐長遠興盛”的戰(zhàn)略定力。也只有景區(qū)發(fā)展模式升級，才能擺脫“門票經(jīng)濟”的路徑依賴，獲得更為長遠的未來。　　周人杰