鳳凰古城五一小長假游客銳減

按照規劃，組建而成的鳳凰古城景區管理服務有限公司，獲取授權進行門票銷售和相關管理，今后鳳凰古城等縣內所有景區將實行統一游客組織、統一市場營銷、統一售后督導以及統一售票管理。趙海峰表示，實行這個政策是經過深思熟慮的，希望通過統一售票管理，推動整個鳳凰古城旅游的改革。

趙海峰：做這個事情不是一個草率的決策，歷屆四屆縣委和政府，經歷了4個書記縣長，從2007年開始就一直在想在思索這個問題，鳳凰古城到底怎么樣能夠更有效的保護好，鳳凰出現的問題到底用什么方法去解決好，我們就想建立這么一種模式，政府做好政府自己的事情，把它該有的資源強制性的保護好。

鳳凰古城的改革似乎勢在必行。之前的幾年，鳳凰古城接待人數急劇增加，基礎設施建設的不完善以及管理秩序的混亂等問題也隨之而來。

公開資料顯示，鳳凰古城旅游開發十余年來，游客接待量從2000年的57萬人次，上升到了2011年的650萬人次，旅游總收入從不足百萬元攀升至了44億元。除了旅游秩序混亂之外，讓當地政府感到壓力的還有前來鳳凰古城旅游的游客數量急劇增加。在2012年十一黃金周期間游客最多的一天達到了12.9萬人次，這遠遠超過了鳳凰古城15000人次的日接待極限，旅游質量根本無法保證，沱江河水日益受到污染，鳳凰古城經濟甚至出現了泡沫的風險。

在趙海峰看來，鳳凰古城要持續發展下去，必須要進行理性調整。

趙海峰：房屋的這種租賃，舉一個例，我們沿江的、沿河的客棧每間房的租金已經到了三萬了，還有轉讓費，他們現在靠的就是一個黃金周，因為人很多，把這個價格畸形的太高，從100的房價抬高到1000抬到800，這一點微薄的利潤養家糊口。如果有一些人經營不善還將可能性虧損，這個時候忍不住了怎么辦，我又轉了，所以越轉越高，擊鼓傳花，我不知道轉到哪一天，轉不動了，會是怎么樣，再不理性的進行調整，至少古城內經營業主就將有一些人面臨著破產的困境，在這個里面服務的經營的一些從業人員將失去他的工作崗位，也將帶來一些民間糾紛所導致的嚴重社會不穩定。