李連杰：壹基金要有在黃燈下前進的本領(lǐng)

獨立后的規(guī)則之殤

“獨立”兩年來，公眾眼中的深圳壹基金形象似乎越來越高大：明星團隊、民間公益慈善標桿、受企業(yè)家青睞、募款能力強大……然而，有了合法身份的壹基金并非從此一路坦途，相反，它一直在為一些數(shù)字所頭疼。

2004年實行的《基金會管理條例》規(guī)定，公募基金會每年用于從事章程規(guī)定的公益事業(yè)支出，不得低于上一年總收入的70%。這對于剛剛成立不久的深圳壹基金來說并非易事。在楊鵬看來，要等到團隊足夠強大時，才能使用更大金額的善款，以保證項目運作的有效。

現(xiàn)在深圳壹基金運作以項目制的方式進行，每個項目都要經(jīng)過嚴格的民主考評后，才會決定是否出資支持，針對不同項目組建單獨的管理團隊。

目前，深圳壹基金在深圳、上海、北京、成都四地僅有不到40人的全職團隊。公益慈善事業(yè)需要人才，尤其需要管理、財務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、工民建等高端人才。然而，深圳壹基金卻給不起、也不能給這些人高薪。

根據(jù)《中國社會福利基金會財務(wù)管理辦法》，公益基金聘用人員的平均工資不得超過本地平均工資的2倍。要超過這個標準，就會取消免稅資格。2013年，深圳平均月薪為4104元，深圳壹基金員工的平均工資就不能超過8208元。

《基金會管理條例》還規(guī)定：基金會工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過當年總支出的10%。據(jù)唐藝蕾介紹，壹基金從2008年至今，除去重大災(zāi)難的年份，每年籌資為2000萬~3000萬元，如果按去年募款3000萬元推算，壹基金今年的公益事業(yè)支出應(yīng)不低于2100萬元，而壹基金養(yǎng)人、管理費用只有210萬。

210萬夠用嗎？不夠。前幾年還能免費的場地、宣傳等費用，因為提供者不可能長期堅持，這一塊的成本正逐漸增加，壹基金只能爭取到一些公益價格。

而那些從四大會計師事務(wù)所、跨國公司跳槽來這兒的人，從前能拿20萬~40萬年薪，但到了壹基金，薪水都要打折扣，哪怕是高級經(jīng)理月薪也不超過1萬元。有時候，為了招到更多的人才，壹基金不得不和應(yīng)聘者商量，20萬元的年薪掰成兩份，一人一半。當年，唐藝蕾進壹基金的時候就是這么個情況。

唐藝蕾說：“10%相當不夠的，除非明年裁人，不然的話就是集體減薪。”

而在國外，公益基金的薪酬跟商業(yè)公司比較趨近，因為他們同樣需要管理大量的資金，而且公益基金需要的能力與付出，甚至比商業(yè)公司還高。以比爾·蓋茨基金會為例，他們的中層月薪收入在2.5萬~3萬美元左右。

其實，壹基金也有一個節(jié)省人力成本的方法，他們管好錢，執(zhí)行讓別人做就行了。正如同美國主流的基金會，主要職責就是錢的整合，不執(zhí)行具體的項目。未來，壹基金也會往“民間組織的財政部”的方向發(fā)展，“很多場合我們有點像一個蓄水池，公眾的捐贈到了我們這兒，就像我們又從蓄水池分出了很多水渠，又到了草根組織那兒去，為更多的機構(gòu)拓展更大的空間。”楊鵬告訴《中國經(jīng)濟周刊》

但這屬于比較理想的情況，并不是壹基金現(xiàn)在的狀況。在很多救災(zāi)項目中，壹基金不僅是一個資源整合方，也是執(zhí)行方。所以這個決定了壹基金人數(shù)少不下來，錢也少不下來。

“現(xiàn)在中國老百姓還是喜歡直接執(zhí)行，他不能理解為什么給了你錢，然后你又給別人，那為什么我不直接給他。”唐藝蕾向記者解釋為什么壹基金現(xiàn)在要走執(zhí)行的路線。

在許多知名的國際組織中，綠色和平就是像壹基金這樣承擔著執(zhí)行任務(wù)的機構(gòu)，其運營成本高達70%，這幾乎是中國規(guī)則的六七倍。

今年蘆山地震救災(zāi)期間，深圳壹基金38個全職工作人員，聯(lián)合了4個救援隊近百人參與生命搜救，44個民間救災(zāi)伙伴的70個工作人員與近千名志愿者共同協(xié)調(diào)物資發(fā)放。

現(xiàn)在深圳壹基金的合作伙伴有450多個，但負責項目的人一共只有20個左右，每個人平均負責數(shù)十個項目，這幾乎就是在特別高壓的情況下在走鋼絲的運營。

以救災(zāi)部門為例，整個部門只有7個人，卻要把200多家機構(gòu)管起來，平均每個人盯幾十個合作項目。

今年是唐藝蕾在壹基金的第五個年頭，這些年來，她最大的感覺就是一直在打仗。“國家的規(guī)定和外部的環(huán)境給你的作為的空間、合作的空間非常有限，必須要靠繃著自己才能撐著往前走。”