李連杰：壹基金要有在黃燈下前進的本領

三駕馬車：

堅持信心、放下身段

據李連杰回憶，2007年4月19日，中國紅十字會李連杰壹基金計劃誕生的時候，第一個出來支持的就是騰訊?！斑@么多年來，遇到任何困難，我們參與的救災活動，騰訊一直給予了很大的支持。當然其他的幾家也一樣積極支持，我們一直在開玩笑，說過去壹基金有三駕馬車，就是騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、招行的馬蔚華?！?/p>

深圳壹基金公益支持部總監唐藝蕾告訴《中國經濟周刊》：“那時候李連杰見到一個人他都滔滔不絕地講，誰能被他游說，便伸出橄欖枝跟他合作，就變成最早的合作伙伴，而且他們能看出來這個是好事，方法和思路也都靠譜?！?/p>

李連杰最難的時候，經常找馬蔚華吃飯，馬蔚華都在招商銀行頂層招待他，一起吃員工餐。他經常鼓勵李連杰，說得最多的一句就是：“這事情還是好事，所以我們要堅持?！?/p>

壹基金成立后，馬蔚華向李連杰傳授不少管理經驗，招商銀行的年輕員工比較多，他就把自己跟年輕人溝通的經驗教給李連杰：必須要用心，要把這個機構所有年輕人的詞匯都掌握，到支行必須干三件事，跟中層干部吃飯，所有員工都講一次話，搞一次集體活動。

李連杰和馬云經常會面的地點是在杭州馬云家大別墅的院子里。

和李連杰第一次見面，馬云就建議李連杰，要以一個非常平和的心態去做，而不是一下子扯一個大企業，把自己架上去。他特別強調，不要把自己放在一個道德優越地位上去，踏踏實實做事。他還暗示李連杰，現在所有資源里面，人是最重要的，有這些人才有這件事，不是有這件事才有這些人。

李連杰曾和馬云商議過，要不要宣傳理事會成員不拿底薪這件事，馬云告訴他千萬不要說?！叭绻覀冏约哼M行這樣一個道德抬升，你讓別人怎么做？如果說這個是不可持續的，這件事情不是放在每個人都會實現的，你就不要這么做?！?/p>

阿里巴巴為中小企業服務，所以馬云特別重視公正和平等。他覺得做公益的出發點，是一份力所能及的責任，這本身沒有任何道德上面的優越?！八形覀內魏喂ぷ鞯某霭l點，都是一個普通的人能不能做到。如果他做不到，你就不應該把這個當成一個要求。因為那樣的話一定不是理性、可持續的。”馬云告訴李連杰。

和大佬合作，沒有后門

每次理事會，除了柳傳志和牛根生派代表參加，如果沒有什么特殊的情況，其他大佬都親自參加會議。

盡管大佬們很支持，但在和大佬們的企業合作的時候，卻依然沒有后門可走，跟正常的商務合作并無二致。指教歸指教，生意歸生意。大佬談大佬的，合作還得基層的工作人員談，要不要合作、怎么合作，還得董事局通過，像正常的商業合作一樣，要遵守商業規則。

“壹基金在和招商銀行商議共同推出一個壹基金月捐信用卡的時候，預算、項目設計、發卡量，都要經過合規的程序，招商銀行直接負責項目的工作人員，要看到實在的效益才會和壹基金合作?！碧扑嚴俳榻B說。

而由劉東華等媒體人和政府負責人組成的監事會也是深圳壹基金背后強有力的支持。在一次理事會上，監事會提出在重大突發事件收到很多捐款，要即刻啟動同步的審計，“條例沒有要求審計，只是信息公開，我們進一步要求審計，并同步審計，這個是為了讓它更加公開公平，這個意思就是公募基金會要給公眾捐款人有交代?！鄙钲谝蓟鸨O事會成員、深圳市民間組織管理局局長馬宏告訴《中國經濟周刊》。

(本刊記者徐婷婷對本文亦有貢獻)