京東商城再掀“價格戰” 或難撼馬云 “磁場游戲”

中新網6月4日電 從6月1日開始，持續到本月30日，京東商城將再掀“十年不遇，勁爆低價來襲”的店慶促銷。騰訊旗下易迅網及蘇寧易購等隨后掀起低價反擊戰。但B2C市場的龍頭馬云，似乎忙于玩一盤大圍棋，而無暇新一輪價格戰。

繼日前與復星等合建大物流平臺菜鳥網后，阿里巴巴5月30日又連出三棋：一是與申通、宅急送等十大快遞公司打通物流數據；二是天貓網宣布與中國郵政集團及EMS分別達成“自提服務”和“貨到付款”服務；三是天貓網與順豐合作推出“預約配送”服務，首批覆蓋78個城市。

馬云的圍棋下給誰？雖然在國內電商市場，馬云從沒有覺得誰堪稱其對手。但這盤棋還是像下給另一位電商領頭羊京東商城CEO劉強東。

這不只因為劉強東也像馬云能在資本市場呼風喚雨，善于以小博大，還因為劉強東在B2C市場代表另一種產業生態——自主式B2C。2011年，劉強東曾對媒體時稱，“五年內，以京東為代表的B2C肯定會超過平臺式經營的淘寶。”劉強東的自信依據：京東發展速度自2008年第二季度第一次超過淘寶，到2011年已是淘寶的3倍。到2011年底，京東在國內自主經營式B2C市場占有率高達36..8%，高居中國自主經營式B2C網站第一名，市場份額超過第二名至第十名總和。但如果算上平臺式B2C網站，京東只能以18.6%屈居第二，而淘寶以50.9%高居第一。

劉強東在五年內跑贏馬云，這是一個靜態的假想？二人比較，劉強東更像在下一盤軍棋，在乎一兵一卒的得失，眉宇間有著一戰全勝的焦躁。馬云更像在下一盤圍棋，更在乎長遠的謀局布陣，追求以勢取勝，嘴角笑意勾勒著以柔克剛的遠謀。這些從京東商城屢屢掀起的價格戰可見，而天貓網雖然也會應戰，但沒有價格戰的迫切。

其實，當劉強東做五年制勝預想時，馬云也沒閑著，甚至動作更大：2011年1月，馬云宣布將聯合相關企業在物流市場投資1000億元，這也是菜鳥網的投資雛形；2011年6月，隨著重慶市阿里巴巴小額貸款有限公司成立，也標志著阿里金融誕生；2011年6月，淘寶網一分為三即淘寶網、一淘網、淘寶商城，同年底淘寶商城啟動更名活動，并在2012年1月正式更名為天貓網。

同期間，在物流上，京東商城重金打造在上海的“亞洲一號”倉庫，在2013年5月宣布將推出“一日四送”；在資金流上，2012年收購網銀在線，建立自主支付平臺，并推出供應鏈金融服務。京東倉儲京東支付 京動快遞 京東融資等閉環一體化服務，讓京東商城在縱向一體化的控制力上要強于天貓網。但電商競爭似乎更像圍棋游戲。