同煤集團(tuán)黨員服務(wù)站：聯(lián)系群眾的橋梁 鍛煉黨性的熔爐

2、堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，不斷加強(qiáng)共產(chǎn)黨員服務(wù)站制度體系建設(shè)。

對(duì)集團(tuán)公司黨員服務(wù)站協(xié)調(diào)指導(dǎo)辦公室的職責(zé)進(jìn)行了重新確定，要求凡是黨委建制的基層單位必須建立黨員服務(wù)站，要求各黨支部因地制宜地設(shè)立黨員服務(wù)點(diǎn)，形成了縱向到底、橫向到邊的黨員服務(wù)體系。

按照“七有”要求（即：有組織機(jī)構(gòu)、有活動(dòng)場(chǎng)所、有服務(wù)站標(biāo)識(shí)、有辦公設(shè)備、有熱線電話、有工作制度、有黨員志愿者隊(duì)伍）在基層單位中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成了充滿生機(jī)活力、具有強(qiáng)大功能的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。

按照“兩個(gè)基本”的要求（即：基本工作制度，包括來訪接待制度、工作例會(huì)制度、限時(shí)辦結(jié)承諾制度、服務(wù)反饋制度、情況報(bào)告制度、健全服務(wù)章程、服務(wù)公約、資金物品出入庫等制度。基本資料，包括《困難黨員群眾花名冊(cè)》、《黨員獻(xiàn)愛心檔案》、《黨員志愿者登記表和花名冊(cè)》、《求助登記臺(tái)賬》、《服務(wù)活動(dòng)記錄》等），在基層單位中健全完善了管理制度。

按照“工程式設(shè)計(jì)，項(xiàng)目式推進(jìn)，日常化管理，動(dòng)態(tài)化督查”的運(yùn)行模式在基層單位中開展活動(dòng)，用項(xiàng)目推動(dòng)工程建設(shè)。

出臺(tái)了集團(tuán)公司《黨員服務(wù)站考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)各單位黨員服務(wù)站工作采取專項(xiàng)檢查、定期檢查（每半年組織一次聯(lián)合互查，每年組織一次考核）與隨機(jī)檢查的形式進(jìn)行督查。通過查閱檔案資料、實(shí)地查訪、召開黨員群眾座談會(huì)、進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)等方式，考核服務(wù)質(zhì)量和效率、服務(wù)對(duì)象滿意度、建立服務(wù)機(jī)構(gòu)、規(guī)范和落實(shí)工作制度情況等。

對(duì)各黨員服務(wù)站的考核結(jié)果采取星級(jí)制進(jìn)行掛牌授匾。建設(shè)規(guī)范，工作有力，群眾滿意的，進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和總結(jié)推廣。建設(shè)無序，工作虛浮，群眾不滿意的，提出批評(píng)并限期整改。同時(shí)再次強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果的運(yùn)用，作為評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

通過以上措施，使同煤集團(tuán)共產(chǎn)黨員服務(wù)站運(yùn)行體系實(shí)現(xiàn)了步調(diào)一致、標(biāo)準(zhǔn)一致，形成了發(fā)揮作用、全面覆蓋的良好局面。

3、堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，不斷豐富共產(chǎn)黨員服務(wù)站活動(dòng)方法形式。在確立政策咨詢服務(wù)、扶貧幫困服務(wù)、便民利民服務(wù)、求助熱線服務(wù)等基本項(xiàng)目的同時(shí)，推出了建立“愛心超市”、“愛心家園”；開展“黨員獻(xiàn)愛心”、“愛心助學(xué)”；設(shè)立“黨員連心屋”、“黨員談心室”、與所在社區(qū)、街道走“聯(lián)合、共辦、同創(chuàng)”之路等特色項(xiàng)目。

為了使黨員服務(wù)站形成長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，以解決一次性救助“杯水車薪”的局面，晉華宮礦黨員服務(wù)站率先開辦了“愛心超市”這一新穎有效的服務(wù)載體。他們對(duì)全礦困難和特困家庭進(jìn)行登記造冊(cè)，以定期發(fā)放“愛心券”的形式進(jìn)行救助，困難員工用“愛心券”到“愛心超市”兌換日常生活用品，在一定程度上緩解了生活開支的壓力。他們采取“四個(gè)一點(diǎn)”（即：礦上出一點(diǎn)，工會(huì)籌一點(diǎn)，共產(chǎn)黨員捐一點(diǎn)，社會(huì)各界獻(xiàn)一點(diǎn)）的辦法來解決“愛心超市”的資金問題。五年來，“愛心超市”運(yùn)行平穩(wěn)良好，受到了廣大員工群眾的廣泛贊譽(yù)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和支持，也成為其他黨員服務(wù)站的學(xué)習(xí)模式。

如何把共產(chǎn)黨員服務(wù)站的影響力進(jìn)一步延伸，以黨員的服務(wù)帶動(dòng)群眾樹立奉獻(xiàn)意識(shí)，形成的人人講奉獻(xiàn)的良好社會(huì)環(huán)境？馬脊梁礦黨委創(chuàng)辦“電子道德銀行”所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這一問題作了很好的回答。該礦以“精神與物質(zhì)相統(tǒng)一，奉獻(xiàn)與回報(bào)相對(duì)等”的理念，參照商業(yè)銀行的運(yùn)作模式，為每一位員工建立道德賬戶，把員工們?nèi)粘Ｗ龊檬碌狞c(diǎn)滴行為，通過評(píng)估小組的評(píng)估，按所創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值折算成“道德幣”存入員工道德賬戶中。同時(shí)，對(duì)有損于道德風(fēng)尚的行為，按其造成的社會(huì)影響程度和經(jīng)濟(jì)損失程度，折算后，進(jìn)行相應(yīng)的扣除。年終，根據(jù)道德賬戶中的余額情況，給予外出療養(yǎng)旅游、直接評(píng)為勞模等獎(jiǎng)勵(lì)和停崗培訓(xùn)等處罰。這一做法，是共產(chǎn)黨員服務(wù)站建設(shè)的重要延伸，對(duì)礦山道德風(fēng)尚的凈化、廣大員工奉獻(xiàn)意識(shí)的培養(yǎng)起到了有益的推動(dòng)作用。

開展共產(chǎn)黨員服務(wù)站工作，一定要堅(jiān)持量力而行、盡力而為的原則，如果不考慮自身實(shí)際，單純地為了工作業(yè)績(jī)而進(jìn)行超出能力范圍的幫扶，既違背了建立共產(chǎn)黨員服務(wù)站的初衷，也得不到群眾的認(rèn)可和擁護(hù)。在這一點(diǎn)上，同煤集團(tuán)地煤公司焦煤礦的做法進(jìn)行了很好的詮釋。該礦屬同煤集團(tuán)兼并重組單位，由于種種原因，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直不能步入正軌，員工收入微薄，企業(yè)財(cái)政緊張。在開展共產(chǎn)黨員服務(wù)站工作中，他們結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)有限的資金進(jìn)行合理利用，實(shí)現(xiàn)了幫扶效果的最大化。他們所建立的“愛心超市”，以為員工群眾提供米、面、糧、油救助為主要項(xiàng)目，但因財(cái)政困難，無法進(jìn)行無償發(fā)放。他們采取以進(jìn)價(jià)出售給困難員工的方式，把本來屬于零售商的利潤(rùn)讓給了困難的員工。這種做法，既實(shí)現(xiàn)了對(duì)困難員工群眾的幫扶，也避免了因?yàn)閹头鋈罕姸斐傻钠髽I(yè)負(fù)擔(dān)。

上述幾個(gè)例子，是同煤集團(tuán)開展共產(chǎn)黨員服務(wù)站活動(dòng)以來產(chǎn)生的部分點(diǎn)滴，對(duì)促進(jìn)服務(wù)站的工作起到了示范引領(lǐng)作用。