中國富豪接班大考:13位“富二代”談“再創(chuàng)業(yè)”

尋找接班人的煩惱

時候到了，但傳承的條件是否已經(jīng)達(dá)到了呢？有句老話說，富不過三代。千百年來，這已經(jīng)成了眾多個財(cái)富家庭屢試不破的魔咒。

對此，高建華認(rèn)為，再多的財(cái)富，只要無法進(jìn)行有效的傳承，到最后都可能導(dǎo)致敗落。其中，接班人的素質(zhì)至關(guān)重要。比起“創(chuàng)一代”，“富二代”們普遍在閱歷、經(jīng)驗(yàn)、才干、意志等方面相對遜色。一旦龐大的財(cái)富帝國傳向下一代，僅壓力一項(xiàng)就能壓垮一部分有責(zé)任感但能力不足者；而對于部分責(zé)任感缺失的“二代”，唾手可得的巨額財(cái)富更像是一劑毒藥。

記者采訪了解到，目前來看，接班人主要有三個問題：第一是教育培養(yǎng)問題。盡管頂級富豪們能投入更多的物質(zhì)條件幫助子女成才，但實(shí)際上，接班人是否達(dá)到創(chuàng)始人的預(yù)期，還是個未知數(shù)；而對于部分財(cái)富家庭的子女而言，過多的物質(zhì)享受，會讓這些傳承人習(xí)慣花天酒地，成材無望；還有部分接班人，有著其他正常合理的興趣，根本不愿意接班。如匯源集團(tuán)董事長朱新禮的兒子朱勝華，只在家族企業(yè)上了一年班，就感到興趣索然，改去打高爾夫，不愿接班。根據(jù)高建華的調(diào)查，有將近半數(shù)的傳承人并不愿意接班，或者不愿再走父輩的老路。

第二是經(jīng)營和管理能力，包括跟隨經(jīng)濟(jì)形勢、應(yīng)對調(diào)整把握機(jī)遇，以及處理和職業(yè)經(jīng)理人之間關(guān)系的能力。高建華表示，企業(yè)管理主要是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)上進(jìn)行平衡，到第二代接班時，他們還會大量掌控經(jīng)營權(quán)，但是到第三代接班時，一定會出現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的進(jìn)一步分離，更多的經(jīng)營權(quán)掌握在職業(yè)經(jīng)理人手中，這將是未來的趨勢，但也是頂級富豪們要過的心理關(guān)卡。

第三個是日益凸顯的生育問題。據(jù)記者查詢了解，在中國富豪陣營里，部分人只有一個孩子。因此，很多頂級財(cái)富家族企業(yè)接班候選人偏少，接班人可能缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力，但老一代也沒有更多更好的選擇。有限的選擇機(jī)會可能會妨礙企業(yè)的專業(yè)化和持續(xù)發(fā)展，無以為繼甚至成為一種常態(tài)。

高建華表示，有些富豪的觀念存在問題，拋開男女平等不說，很多人堅(jiān)信“肥水不流外人田”，把企業(yè)只視作個人財(cái)富，這是一種狹隘的財(cái)富觀念。

對此，華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)有更復(fù)雜的看法。在近期出版的回憶錄《野心優(yōu)雅》中，他談道：“家庭有如王朝，同樣存在著競爭與繼承的問題，尤其是如今改革開放之后出現(xiàn)許多個體戶和家族式的企業(yè)，都存在著發(fā)展與繼承的問題，但獨(dú)生政策卻讓這種繼承變成了唯一，變成了沒有競爭的享有；也改變了父母的心態(tài)和教育方式，獨(dú)生政策讓孩子享有唯一無可選擇的繼承權(quán)，即使不夠努力與優(yōu)秀，但制度讓父母別無他選，只好遷就；獨(dú)生子女獨(dú)享了父母的全部，卻也因此而失去了許多。”

上位路徑：空降還是從基層干起？

不管有沒有準(zhǔn)備好，時間不等人，市場不等人，“富二代”們其實(shí)早已進(jìn)入“接班時刻”。

高建華表示，目前“富二代”接班之旅主要有三種模式：一是先留學(xué)海外，之后逐漸積累企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以初步試點(diǎn)為平臺，逐步接班；二是在國內(nèi)頂級教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“鍍金”之后，空降到企業(yè)擔(dān)任高層，掌握實(shí)權(quán)；三是從基層干起，通過多個層面的歷練，最后掌權(quán)。

宗慶后女兒宗馥莉?qū)儆诘谝活悺?005年回國后，宗馥莉開始擔(dān)任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，4個月后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理。2007年，宗慶后為女兒設(shè)立了杭州宏勝飲料集團(tuán)，“練手”飲品的國內(nèi)銷售。2010年，宗馥莉出任新成立的娃哈哈進(jìn)出口公司總經(jīng)理，管理集團(tuán)所有進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

碧桂園的楊惠妍、新希望的劉暢、高登鋁業(yè)的高振中也屬此類。畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)的楊惠妍，2005年加入碧桂園擔(dān)任采購部經(jīng)理，2012年成為集團(tuán)副主席，初步完成了企業(yè)的交接班；2002年從美國求學(xué)歸來的劉暢，擔(dān)任四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司辦公室主任，經(jīng)過10年歷練，2011年任新希望集團(tuán)團(tuán)委書記并成為董事會新增非獨(dú)立董事的其中一員，2013年，成為集團(tuán)旗下上市公司新希望六和股份有限公司的聯(lián)席董事長；高振中2008年從加拿大渥太華大學(xué)學(xué)成歸國，后成為家族企業(yè)高登鋁業(yè)總經(jīng)理。

合生創(chuàng)展集團(tuán)朱孟依逐步向女兒朱桔榕交班可歸為第二類。朱桔榕從2009年12月起開始在集團(tuán)擔(dān)任總裁助理，分管合生財(cái)務(wù)、人力行政管理等方面工作。2012年，23歲的朱桔榕尚就讀于中國人民大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，就接任合生創(chuàng)展集團(tuán)的常務(wù)副總裁。2013年7月11日，合生創(chuàng)展集團(tuán)宣布，朱桔榕接手張懿任職公司副主席職務(wù)。

相比而言，廣廈控股集團(tuán)樓忠福之子樓明并無海外留學(xué)經(jīng)歷，也不具備空降色彩。他最初在浙江武警總隊(duì)服役，后進(jìn)入父輩開創(chuàng)的企業(yè)，從基層干起，逐步接手龐大的企業(yè)集團(tuán)，于2011年擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屬于第三類。

不過，也有部分“二代”，其接班經(jīng)歷融合了幾種模式。記者了解到，澳門元盛國際投資有限公司繼承人駱琦，中學(xué)就讀于廣雅中學(xué)，中途回到澳門讀書，后來，她在香港中文大學(xué)學(xué)習(xí)文化研究專業(yè)，其間還到復(fù)旦大學(xué)、美國加州大學(xué)伯克利做交流。而早在17歲時就進(jìn)入家族企業(yè)，后來在家族企業(yè)中進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，將一個團(tuán)隊(duì)由小做大，在澳門元盛國際投資有限公司中位置也越來越重。

廣州正佳集團(tuán)副董事長、執(zhí)行董事謝萌的成長更加曲折，十幾歲就孤身到新加坡讀書，本打算學(xué)醫(yī)，后來考入美國喬治·華盛頓大學(xué)金融專業(yè)，本來打算在美國投資銀行業(yè)開始職業(yè)生涯的他，在家族需要的時候毅然回國。2002年，謝萌在正佳廣場工地上開始自己的接班之旅，從最基層干起，先后做過工程經(jīng)理、招商、營銷等職位，從一個商業(yè)地產(chǎn)和零售的門外漢成長為主要管理者。

高建華表示，在這主要的三類情況中，都存在一定的問題，尤其是前兩類，主要面臨的就是所有者與經(jīng)營者的矛盾，即企業(yè)創(chuàng)始家族與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾，很多并無太多歷練的“富二代”突居高位，而一旦關(guān)系稍微處理不善，勢必會引起職業(yè)經(jīng)理人的不滿直至口服心不服。因?yàn)檫@些能爬到頂級財(cái)富集團(tuán)高層的職業(yè)經(jīng)理人，必然有相當(dāng)?shù)倪^人之處，而且能力越強(qiáng)，自尊心等越強(qiáng)，換一個明顯不如他的人來主政，其結(jié)果往往是職業(yè)經(jīng)理人出走，并最終引進(jìn)能力比前任明顯要差的職業(yè)經(jīng)理人。即便是從基層一步步爬上來的“富二代”，看似經(jīng)過了多番歷練，但在日常運(yùn)營中，很少有人會經(jīng)歷真正的磨難和考驗(yàn)。不過，也不排除有些企業(yè)創(chuàng)始人，為了培養(yǎng)好下一代，付出了常人難以想象的心血，換來了接班人的成功。

事實(shí)的確如此。記者了解到，近年來，一些家族繼承人空降高位，有很多都陷入了持續(xù)的高層動蕩。還有些海歸繼承人則面臨企業(yè)文化的巨大反差。在一次訪談活動中，宗馥莉就直言和其父親宗慶后主導(dǎo)的企業(yè)管理文化方向存在較大不同。高振中則向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示：“當(dāng)跨進(jìn)高登大門的那一刻，我突然發(fā)現(xiàn)自己完全想錯了，國外學(xué)的那些管理知識完全失靈了。”

但在2012—2013年進(jìn)入“接班時刻”的廣廈控股集團(tuán)，仍運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，管理層罕有震蕩。對此，廣廈控股集團(tuán)總裁張漢文告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，接班人樓明在廣廈控股集團(tuán)經(jīng)歷了“三上三下”，從基層員工干起，后來升為中高層，再下放基層，后來逐步升為高層……“這讓他體驗(yàn)了各層級崗位工作的不同，能尊重理解各層級的員工，同時也極大地磨煉了他的品質(zhì)、毅力。”

說起父親樓忠福的培養(yǎng)，樓明在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時表示，18歲那年，父親送他去當(dāng)兵，“軍旅生涯磨煉了我的意志，增強(qiáng)了我對企業(yè)、對社會、對家庭的責(zé)任心，這是我生命中真正無法衡量的寶貴財(cái)富”。