中國富豪接班大考:13位“富二代”談“再創業”

部分“二代接班人”接受本刊專訪直抒感悟：

我們是“創二代”，不是“富二代”

《中國經濟周刊》 記者 劉德炳 姚冬琴 鄒錫蘭 路永慶|浙江、廣東、北京報道

高振中 廣東高登鋁業有限公司總經理

高登鋁業董事長高力登之子

“人們可能覺得‘富二代’得到一些東西很容易，但我得到的太難了。要為自己的選擇負責。除了自己，沒人為你的困境買單。”

●陳冠翰 運時通(中國)家具有限公司副總經理

運時通董事長陳燕木之子

“時刻將父親‘平時多流汗、戰時少流血’的話記在心上，在和父親‘一起吃苦一起痛’的守業中，也嘗試著與父親更多地溝通。”

●李文俊 理文造紙有限公司董事會主席

香港手袋大王、理文造紙董事會前主席李運強之子

“你的起點不代表你的終點。一個人的成功是逼使自己做出來的。”

●李智校 華興玻璃股份有限公司副總裁

華興玻璃董事長李深華之子

“我的人生目標是堅持做好一件事情，一輩子做好一件事情，已經很了不起了，你要掂量自己能做什么。所以，我想把父親的本領都學到，然后加入自己的東西，像父親一樣，一輩子去做好一件事。”

●梁偉濤 綠湖實業發展有限公司副董事長

綠湖實業董事長梁六端之子

“很多‘富二代’在同齡人當中，見識和資源，可能已經比三四十歲的人還要高、還要多。他如果把這股力量融入得好的話，對社會創造的財富比任何人都多、都早，會持續更長。希望我爸創下來的資源，在我手中有一番不一樣的景象。”

駱琦 澳門元盛國際投資有限公司總經理

澳門元盛董事、廣州元美盛化妝品有限公司董事長錢鳳英之女

“女人在中國經商是很難的。因此，我很敬佩母親。女人真的要做企業，有可能是因為自己的興趣愛好，同時也是因為家庭，這樣的基礎導致她一定會細水長流地做下去。”

●秦沛 黃山鴻基集團副總裁

黃山鴻基總裁秦新鴻之子

兩年半前，秦沛說：“這三年做什么都是我自己安排，如果三年后我還是不能接手公司70%的業務的話，我就滾蛋，創業也好，打工也好，你也不要管我。”

兩年半過去，當初設定的目標基本達到。他說：“我爸爸創立這個公司花了18年的時間，如果我是個沒能力的人，那他把企業交給我，豈不是在我手上糟蹋了？如果沒有刻苦耐勞，‘創二代’跟‘富二代’就沒有區別了。”

●謝萌 正佳集團副董事長、執行董事

正佳董事長謝鐵牛之子

“‘二代’也許擁有藍圖，但不努力，明天可能就只剩一張白紙；而通過努力將一張白紙逐步畫成的藍圖，誰也不能抹滅。‘富二代’應改成‘創二代’——既要繼承父輩的精華，也要自己揮墨寫下自己人生的軌跡。”

“如果你把自己定位成一個繼承人的地位，那完了，你處理不了任何企業的事情，也不能處理好管理層的關系，所以我把自己定位成一個職業經理人。職業經理人與繼承人最大的不同就是，對能力有所要求，對失敗負有全責。”

●袁長長 金發科技股份有限公司副總經理

金發科技董事長袁志敏之子

“如果哪天我被綁架了，綁匪要我爸拿金發科技換，我會說，那你就撕票吧！金發是我爸的另一個兒子。”

“背負著金發的輝煌，遠方還有漫長未知的前路，等待我去征服。金發并不是某一個人的，而應當屬于所有員工。要把金發這個蛋糕做大，更要讓每個金發人都享發展的成果。”

●張敏明 科明達集團有限公司總裁

科明達董事長張旋鑒之子

“我是一個有自信、有野心的人，希望將年輕的‘創二代’聚集起來，共同為社會創造財富。”

“從基層到總裁，科明達總裁的位置不是風光，而是一種巨大的壓力和責任。這個位置意味著背起了整個企業，一個決定，無論大小，都關系到企業的生死存亡。但無論多么辛苦，父親打下的基業，我都會拼盡全力守護。我目前的目標是將科明達做成上市公司，這是我和父親共同的夢想。”

●樓明 廣廈控股集團董事局主席

廣廈控股董事局名譽主席樓忠福之子

“我不是科班出身，也不是海歸，執掌這么大的企業，我需要全方位提升自己的能力。接班后，我要考慮企業的發展，10萬多員工的吃飯問題，確實不輕松。現在還不能太灑脫，個人生活難免受到影響，比如我以前喜歡打籃球，但現在很少打了，微博偶爾發發，寫得不多。”

“父親雖然交班給我了，但他的智慧、理念是需要我一輩子去學習體會的。對‘二代’來說，早鍛煉，才能早成熟，才能為順利接班做好準備。面對交接班，我們對老人要尊重，對自己要比以前更加嚴格要求，謙虛謹慎。”

“一個企業要順利地完成“二代傳承”，體制的設置很重要。至于接班意愿，我認為要尊重‘二代’的意愿，有能力、有興趣的可以把企業接過來做，沒能力、沒興趣的可以當股東。”

●劉暢 新希望六和股份有限公司聯席董事長

新希望集團董事長劉永好之女

“劉永好女兒這個身份是壓力，也有動力，當然曾經有過壓力大過動力的時候。我跟父親抱怨過，但是我覺得我的父母很理解我，甚至有一次，爸爸都跟我說，是不是爸爸有點連累你了的感覺。我覺得有他們的那種體諒，我也覺得很窩心，然后在過程當中我也試著做得更好。”

●宗馥莉 娃哈哈進出口公司總經理

娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后之女

“現在，‘娃哈哈等于宗慶后’是所有媒體或者大眾的想法，我希望娃哈哈代表的是一種生活方式，或者是一種很好的理念，它應該有它自己的個性，它有它自己品牌的獨特性，我不希望它以企業家本身來做這個宣傳。這是我想要去改變的。”

“我覺得父親能傳達給我的是一個企業家的精神，比如說勤奮，堅持，這是我必須要具備的。”

“企業遲早總歸還是要交班的，我們已經實行經理人管理。我喜歡培養自己的人，我希望我的人有自己的創新性，有自己的想法，雖然我可能是一個老板，可是我希望我下面的人能跟我一樣，能夠重新去學習一些東西，然后從中發現一些方法，然后改進一下，下次會做得更好。”