中國富豪接班大考:13位“富二代”談“再創(chuàng)業(yè)”

●尋找接班人的三大煩惱：意愿、能力和候選人數

●接班人上位的三條路徑：留學、空降或基層歷練

●“富二代”要做“創(chuàng)二代”：13位接班人談“再創(chuàng)業(yè)”

《中國經濟周刊》 記者 劉德炳 姚冬琴 鄒錫蘭 路永慶|浙江、廣東、北京報道

改革開放30余年，中國的財富階層也成長了30余年。30余年間，伴隨著羨慕與質疑，一批批富豪從中華大地的各個角落生長起來。他們中的佼佼者，也不斷改寫著胡潤和《福布斯》等財富榜單的次序。

然而，時過境遷，當年那些憑借著異乎常人的精力、勇氣和堅毅，創(chuàng)造中國超級財富神話的企業(yè)家們，年歲也隨著財富一同增長，到了功成身退之時。

這是歷史上極為罕見的、中國頂級富豪們集中向下一代傳承財富的特殊時期：首富級人物劉永好傳給女兒劉暢，碧桂園楊國強傳于女兒楊惠妍，廣廈控股集團樓忠福傳于其子樓明，合生創(chuàng)展朱孟依傳于其女朱桔榕，娃哈哈宗慶后女兒宗馥莉正逐步上位，《非誠勿擾》“女神”11號駱琦正逐步走上龐大家族企業(yè)的前臺……在這些公司控制人名字變動的背后，都是一個個龐大的財富帝國的傳承和延續(xù)。

但問題是，傳承人能擔此大任嗎？千百億的資產的傳承安全嗎？未來還有哪些風險？該如何應對突如其來的壓力？傳承人是否還有夢想可言？

不過，在一些專家看來，這些僅僅是財富傳承的部分意義，財富傳承絕不能僅限于此，財富傳承還有真正的大道。正如廣廈控股集團董事局主席樓明所說：“企業(yè)越大，責任越大。”對于富豪們而言，不論財富如何傳承，不斷回饋社會才是財富傳承的最終方向和真正價值。

大佬們的“接班時刻”

創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難。中國資產超過百億元的頂級富豪們，眼下正在遭遇這個“更難”的難題。

2013年胡潤富豪榜等公開資料顯示，中國當前資產超過100億元的149名頂級富豪中，除了騰訊公司董事會主席馬化騰、百度公司董事長李彥宏等少部分富豪的年齡低于50歲，大多數富豪的年齡都達到或超過了50歲。名單中，越是排名靠前的富豪，年齡低于50歲的越少。如在財富前20名的富豪中，只有6個人的年齡低于50歲，而在第21~40位的富豪中，只有10個人的年齡低于50歲。

財富高達1350億元、位居富豪榜第一位的萬達集團董事長王健林今年59歲，緊隨其后的娃哈哈集團董事長宗慶后今年68歲。同樣位居前列的頂級富豪、華彬集團董事長嚴彬59歲，富豪榜常客、世茂集團董事局主席許榮茂今年63歲，新希望集團董事長劉永好62歲，富力地產聯席董事長兼總裁張力今年60歲，廣廈控股集團董事局原主席、現任名譽主席樓忠福今年59歲，碧桂園集團董事局主席楊國強58歲，合生創(chuàng)展集團董事局主席朱孟依54歲……

“從這份名單可以看到，這些名字基本上都是經濟界耳熟能詳的人物，每一個沉甸甸的名字背后，都代表著他人難以企及的輝煌和隨著時代發(fā)展而不斷積累的財富。不過，因為年齡原因，他們的財富面臨著下一代新老交替接班守業(yè)的難題。”中國惠普公司原助理總裁、北京洋為中用管理咨詢有限公司首席顧問高建華向《中國經濟周刊》指出。

這一現象與改革開放進程契合。上世紀90年代，王健林入主萬達集團，公司在隨后的改革大潮中迅速壯大，成為中國民營企業(yè)的龍頭企業(yè)。截至2012年底，萬達集團資產達3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤超過100億元。

娃哈哈集團緣起于1987年成立的杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經銷部。1989年，宗慶后在此基礎上創(chuàng)建杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，任廠長。經歷近30年的發(fā)展，2012年，作為娃哈哈集團董事長的宗慶后，財富雄踞胡潤富豪榜榜首。

胡潤富豪榜的常客樓忠福則是在1984年創(chuàng)辦了自己的建筑公司，并逐步發(fā)展為廣廈控股集團。2012年，廣廈控股集團共完成營業(yè)收入802億元，位列中國民營企業(yè)500強第十位、中國企業(yè)500強第150位，公司全年創(chuàng)利稅52.9億元。

這些財富故事，雖然情節(jié)各異，但都循著同樣的歷史軌跡。

近年來，劉永好、朱孟依、樓忠福、楊國強等即將準備或初步進行財富的交接班。樓忠福向《中國經濟周刊》表示：“對我個人而言，一生的創(chuàng)業(yè)歷程中有最大的兩件事，一是白手起家篳路藍縷地創(chuàng)造財富、回饋社會；另一件大事就是功成身退，適時培養(yǎng)好、選擇好接班人，延續(xù)輝煌，傳承企業(yè)的使命。”

不僅僅是頂級富豪們，事實上，在改革開放浪潮中成長起來的整個財富階層，很多都開始面臨財富的傳承難題。中國社科院的一項調查數據顯示，目前中國第一代企業(yè)家的年齡平均為55~75歲，在未來5~10年內，全國有300多萬家民營企業(yè)將面臨企業(yè)傳承問題。

記者采訪了解到，《非誠勿擾》舞臺上被廣為關注的“11號女嘉賓”駱琦，17歲開始為家族企業(yè)——澳門元盛國際投資有限公司工作，并用4個月孕育出“吉維寶貝”嬰兒護膚品新品牌。如今，作為公司總經理的她，正逐步走到家族企業(yè)的前臺。此外，高登鋁業(yè)的高力登正逐步向其子高振中交班，運時通(中國)家具集團創(chuàng)始人陳燕木之子陳冠翰、廣東華興玻璃股份有限公司創(chuàng)始人李深華之子李智校等也進入了企業(yè)傳承的預定軌道。

尋找接班人的煩惱

時候到了，但傳承的條件是否已經達到了呢？有句老話說，富不過三代。千百年來，這已經成了眾多個財富家庭屢試不破的魔咒。

對此，高建華認為，再多的財富，只要無法進行有效的傳承，到最后都可能導致敗落。其中，接班人的素質至關重要。比起“創(chuàng)一代”，“富二代”們普遍在閱歷、經驗、才干、意志等方面相對遜色。一旦龐大的財富帝國傳向下一代，僅壓力一項就能壓垮一部分有責任感但能力不足者；而對于部分責任感缺失的“二代”，唾手可得的巨額財富更像是一劑毒藥。

記者采訪了解到，目前來看，接班人主要有三個問題：第一是教育培養(yǎng)問題。盡管頂級富豪們能投入更多的物質條件幫助子女成才，但實際上，接班人是否達到創(chuàng)始人的預期，還是個未知數；而對于部分財富家庭的子女而言，過多的物質享受，會讓這些傳承人習慣花天酒地，成材無望；還有部分接班人，有著其他正常合理的興趣，根本不愿意接班。如匯源集團董事長朱新禮的兒子朱勝華，只在家族企業(yè)上了一年班，就感到興趣索然，改去打高爾夫，不愿接班。根據高建華的調查，有將近半數的傳承人并不愿意接班，或者不愿再走父輩的老路。

第二是經營和管理能力，包括跟隨經濟形勢、應對調整把握機遇，以及處理和職業(yè)經理人之間關系的能力。高建華表示，企業(yè)管理主要是在所有權和經營權上進行平衡，到第二代接班時，他們還會大量掌控經營權，但是到第三代接班時，一定會出現經營權和所有權的進一步分離，更多的經營權掌握在職業(yè)經理人手中，這將是未來的趨勢，但也是頂級富豪們要過的心理關卡。

第三個是日益凸顯的生育問題。據記者查詢了解，在中國富豪陣營里，部分人只有一個孩子。因此，很多頂級財富家族企業(yè)接班候選人偏少，接班人可能缺乏經驗和能力，但老一代也沒有更多更好的選擇。有限的選擇機會可能會妨礙企業(yè)的專業(yè)化和持續(xù)發(fā)展，無以為繼甚至成為一種常態(tài)。

高建華表示，有些富豪的觀念存在問題，拋開男女平等不說，很多人堅信“肥水不流外人田”，把企業(yè)只視作個人財富，這是一種狹隘的財富觀念。

對此，華遠地產董事長任志強有更復雜的看法。在近期出版的回憶錄《野心優(yōu)雅》中，他談道：“家庭有如王朝，同樣存在著競爭與繼承的問題，尤其是如今改革開放之后出現許多個體戶和家族式的企業(yè)，都存在著發(fā)展與繼承的問題，但獨生政策卻讓這種繼承變成了唯一，變成了沒有競爭的享有；也改變了父母的心態(tài)和教育方式，獨生政策讓孩子享有唯一無可選擇的繼承權，即使不夠努力與優(yōu)秀，但制度讓父母別無他選，只好遷就；獨生子女獨享了父母的全部，卻也因此而失去了許多。”

上位路徑：空降還是從基層干起？

不管有沒有準備好，時間不等人，市場不等人，“富二代”們其實早已進入“接班時刻”。

高建華表示，目前“富二代”接班之旅主要有三種模式：一是先留學海外，之后逐漸積累企業(yè)管理經驗，以初步試點為平臺，逐步接班；二是在國內頂級教育培訓機構“鍍金”之后，空降到企業(yè)擔任高層，掌握實權；三是從基層干起，通過多個層面的歷練，最后掌權。

宗慶后女兒宗馥莉屬于第一類。2005年回國后，宗馥莉開始擔任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，4個月后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經理。2007年，宗慶后為女兒設立了杭州宏勝飲料集團，“練手”飲品的國內銷售。2010年，宗馥莉出任新成立的娃哈哈進出口公司總經理，管理集團所有進出口業(yè)務。

碧桂園的楊惠妍、新希望的劉暢、高登鋁業(yè)的高振中也屬此類。畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學的楊惠妍，2005年加入碧桂園擔任采購部經理，2012年成為集團副主席，初步完成了企業(yè)的交接班；2002年從美國求學歸來的劉暢，擔任四川新希望農業(yè)股份有限公司辦公室主任，經過10年歷練，2011年任新希望集團團委書記并成為董事會新增非獨立董事的其中一員，2013年，成為集團旗下上市公司新希望六和股份有限公司的聯席董事長；高振中2008年從加拿大渥太華大學學成歸國，后成為家族企業(yè)高登鋁業(yè)總經理。

合生創(chuàng)展集團朱孟依逐步向女兒朱桔榕交班可歸為第二類。朱桔榕從2009年12月起開始在集團擔任總裁助理，分管合生財務、人力行政管理等方面工作。2012年，23歲的朱桔榕尚就讀于中國人民大學金融學專業(yè)，就接任合生創(chuàng)展集團的常務副總裁。2013年7月11日，合生創(chuàng)展集團宣布，朱桔榕接手張懿任職公司副主席職務。

相比而言，廣廈控股集團樓忠福之子樓明并無海外留學經歷，也不具備空降色彩。他最初在浙江武警總隊服役，后進入父輩開創(chuàng)的企業(yè)，從基層干起，逐步接手龐大的企業(yè)集團，于2011年擔任集團董事局主席，屬于第三類。

不過，也有部分“二代”，其接班經歷融合了幾種模式。記者了解到，澳門元盛國際投資有限公司繼承人駱琦，中學就讀于廣雅中學，中途回到澳門讀書，后來，她在香港中文大學學習文化研究專業(yè)，其間還到復旦大學、美國加州大學伯克利做交流。而早在17歲時就進入家族企業(yè)，后來在家族企業(yè)中進行二次創(chuàng)業(yè)，將一個團隊由小做大，在澳門元盛國際投資有限公司中位置也越來越重。

廣州正佳集團副董事長、執(zhí)行董事謝萌的成長更加曲折，十幾歲就孤身到新加坡讀書，本打算學醫(yī)，后來考入美國喬治·華盛頓大學金融專業(yè)，本來打算在美國投資銀行業(yè)開始職業(yè)生涯的他，在家族需要的時候毅然回國。2002年，謝萌在正佳廣場工地上開始自己的接班之旅，從最基層干起，先后做過工程經理、招商、營銷等職位，從一個商業(yè)地產和零售的門外漢成長為主要管理者。

高建華表示，在這主要的三類情況中，都存在一定的問題，尤其是前兩類，主要面臨的就是所有者與經營者的矛盾，即企業(yè)創(chuàng)始家族與職業(yè)經理人的矛盾，很多并無太多歷練的“富二代”突居高位，而一旦關系稍微處理不善，勢必會引起職業(yè)經理人的不滿直至口服心不服。因為這些能爬到頂級財富集團高層的職業(yè)經理人，必然有相當的過人之處，而且能力越強，自尊心等越強，換一個明顯不如他的人來主政，其結果往往是職業(yè)經理人出走，并最終引進能力比前任明顯要差的職業(yè)經理人。即便是從基層一步步爬上來的“富二代”，看似經過了多番歷練，但在日常運營中，很少有人會經歷真正的磨難和考驗。不過，也不排除有些企業(yè)創(chuàng)始人，為了培養(yǎng)好下一代，付出了常人難以想象的心血，換來了接班人的成功。

事實的確如此。記者了解到，近年來，一些家族繼承人空降高位，有很多都陷入了持續(xù)的高層動蕩。還有些海歸繼承人則面臨企業(yè)文化的巨大反差。在一次訪談活動中，宗馥莉就直言和其父親宗慶后主導的企業(yè)管理文化方向存在較大不同。高振中則向《中國經濟周刊》表示：“當跨進高登大門的那一刻，我突然發(fā)現自己完全想錯了，國外學的那些管理知識完全失靈了。”

但在2012—2013年進入“接班時刻”的廣廈控股集團，仍運轉平穩(wěn)，管理層罕有震蕩。對此，廣廈控股集團總裁張漢文告訴《中國經濟周刊》，接班人樓明在廣廈控股集團經歷了“三上三下”，從基層員工干起，后來升為中高層，再下放基層，后來逐步升為高層……“這讓他體驗了各層級崗位工作的不同，能尊重理解各層級的員工，同時也極大地磨煉了他的品質、毅力。”

說起父親樓忠福的培養(yǎng)，樓明在接受《中國經濟周刊》采訪時表示，18歲那年，父親送他去當兵，“軍旅生涯磨煉了我的意志，增強了我對企業(yè)、對社會、對家庭的責任心，這是我生命中真正無法衡量的寶貴財富”。

進退抉擇

接班只是第一步，對于傳承巨額財富的“富二代”而言，今后的路還很長。

高建華表示，財富越龐大，越不好駕馭，尤其是在國內外經濟形勢變動不息的環(huán)境下，只要打造頂級百年老店的腳步不停歇，風險就無時不在。因此，進或退、激進或保守，就成了“富二代”們面臨的下一個選擇。

對此，樓明向《中國經濟周刊》表示，他和不少同類人對于“富二代”這樣的稱呼并不完全認可。“嚴格地說，我們不想做‘富二代’，而是要做‘創(chuàng)二代’。我們不想躺在巨額的財富上睡大覺，而是要繼承父輩們創(chuàng)業(yè)的精神，以父輩們創(chuàng)下的基業(yè)為起點，開啟一波新的奮斗之旅。”

面對接班時遭遇的突如其來的困難，高振中表示：“要為自己的選擇負責。除了自己，沒人為你的困境買單。你必須迎難而上。”高振中進入高登鋁業(yè)之初，一場罕見的龍卷風加冰雹襲擊工廠，近一半車間頂棚被砸爛，400多噸的貨物變成了廢料，甚至還有員工被掉落的瓦片砸傷，損失近千萬元。危急關頭，高振中并沒有放棄，而是勇往直前，一面救災減災，一面緊抓企業(yè)運營，最終渡過難關。

名門千金駱琦最初從家里貸款20萬作為啟動資金，運作“吉維寶貝”嬰兒護膚品品牌。 “當時，如果不能在60天內有進賬的話，公司的運營將會出現問題。如果在家里拿個幾百萬、幾千萬做廣告，品牌很快就能做起來了。但是，這不是靠自己的能力得到的成果。”駱琦親自進入商場，向商場負責人推銷“吉維寶貝”。短短3個月內，“吉維寶貝”的業(yè)績就擠進了業(yè)內前三，駱琦很快把20萬打回父母的賬戶。

早在接任董事局主席之前，樓明就積極帶領廣廈控股集團在能源領域進行擴張。2011年12月18日，廣廈投資的舟山黃澤山石油中轉儲運項目獲得國家發(fā)改委的正式批復并正式開工。該項目是我國第一個民營企業(yè)進入的原油(燃料油)中轉儲運項目。

對此，樓明表示，當企業(yè)做大了，很多時候感到的是一種責任，更是一種信念。“如果此時企業(yè)完全保守不發(fā)展、甚至是退縮，廣廈10萬員工怎么辦？企業(yè)的社會責任誰來承擔？說到底，企業(yè)敢于前進還是源于一種信念，那就是堅信未來中國經濟仍然有較大的發(fā)展?jié)摿Γ袊洕廊幌蚝谩！?/p>

另外，近期有接班人表示，不排除將企業(yè)轉移到國外。高建華認為，這是他們的權利，對經濟形勢不同的看法，乃至對政商關系不同的理解，顯然能影響企業(yè)做出保守或繼續(xù)前行的決定，甚至是去留。

變則通：從加法到乘法

除了激進或保守的掌舵風格，變或不變的經營理念，同樣成為接班人必然面臨的選擇。

高建華表示，調查顯示，絕大多數“富二代”并不愿循規(guī)蹈矩、完全按照父輩的路徑繼續(xù)走，而是想要尋求一些改變。這一方面與他們的教育背景、經歷、興趣有關，另一方面也是如今的經濟政治形勢已非當年可比，時代在變，治理企業(yè)的思路必須發(fā)生改變。

以廣廈控股集團為例，早在2002年擔任廣廈控股集團總裁時，樓明便提出“跳出建筑做建筑”，帶領企業(yè)主動參與國企改革，推動企業(yè)多元發(fā)展。他先后參與組織并購重組了杭州華僑飯店、重慶一建、中地建設、杭州海外旅游、杭州建工、北京二建等國有企業(yè)，并創(chuàng)辦了廣廈學院、廣福醫(yī)院、廣廈水電、舟山能源等企業(yè)，使廣廈控股集團在壯大建筑主業(yè)的同時，在新興產業(yè)領域也有了充分的發(fā)展。這一轉變?yōu)閺V廈贏得了新的生機。

“現在的環(huán)境與父輩們創(chuàng)業(yè)時大不相同了，既然不愿意趴在父輩們的基業(yè)上睡大覺，那就必須順應時代，在經營策略和發(fā)展方向等方面跟隨新一輪發(fā)展大潮，否則企業(yè)不進則退，最終會被新時代淘汰。”樓明表示，廣廈控股集團正積極開拓海外市場，成功轉型為跨國集團公司。

高建華表示，“創(chuàng)一代”普遍玩的是體力加腦力的游戲，這是在做加法，而在新時代下，從實質上看，“創(chuàng)二代”們更喜歡玩資本游戲，這是做乘法。

王健林之子王思聰，現任萬達集團董事，但他的另一個身份是北京普思投資董事長。近年來，他專注于資本投資領域，事業(yè)也干得風生水起。樓明對此也表示認同：“正是在高起點上，廣廈才能大手筆投資舟山石油項目，這其實相當于短時間內再造一個新廣廈。”

“二代”之后傳給誰？

樓明表示，廣廈控股集團的夢想是希望通過不斷延續(xù)，做成百年品牌。“我做十幾年后，就將準備下一步交班，只有這樣，才能做百年廣廈。”

高建華表示，對于“富不過三代”，在當代經濟環(huán)境下應該有新的理解。未來，這個魔咒或許能打破，但僅僅是指“所有權”。“管理權”在三代之后，必然會進一步轉移，管理層的話語權將更重。“對于企業(yè)傳承而言，‘二代’是關鍵，‘三代’更是一個大難題。對于富豪家族而言，‘二代’們起碼是看到父母們一路艱辛的創(chuàng)業(yè)，能從中體會到父輩們的不易和辛苦，因此會感悟到一種責任。而‘三代’及之后的傳承人從小過的完全是另一種生活，很多生活的艱辛他們根本無法體會無法理解。所以財富的傳承，必然是一代難過一代。從國際社會來看，一些大型企業(yè)在不斷做大與傳承的過程中，必然是股權不斷稀釋，管理層持股和控制權不斷增加。”

對此，廣廈控股集團創(chuàng)始人樓忠福表示認可：“我不會強求下一輩接班，沒人愿意接班也可以。換句話說，家里有人，為什么不用家里人？家里沒人，為什么要用家里人？為什么要把家族事業(yè)葬送掉？將來股權是家里的，管理可以社會化。”

高建華進一步表示，對于富豪家族而言，財富的增值僅僅實現了財富傳承的局部意義，財富傳承更重要的意義應該是將財富回饋社會。“像這樣的家庭，其財富幾代人怎么花都花不完，財富再多也無非多一個數字，并沒有實質的意義。只有在企業(yè)生存中不斷回饋社會，才是大道，因為這樣做不僅能提升財富人士的人生價值和生命意義，更重要的是通過財富的循環(huán)，創(chuàng)造出真正和諧公平合理的社會，使得社會能長期穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。”

樓明對此深表認同，他告訴《中國經濟周刊》：“‘廣廈’出自杜甫的詩句，安得廣廈千萬間，我們取名也來自于此。作為房地產建筑企業(yè)，讓更多人安居是我們的心愿，廣廈也是沿著這個方向不斷前行，這是我們企業(yè)最根源的使命和責任。”

記者采訪了解到，香港手袋大王李運強盡管在生活方面比較節(jié)省，卻樂意花大筆錢投入公益事業(yè)。其子理文造紙有限公司董事會主席李文俊，也致力于推動科研教育文化公益事業(yè)發(fā)展，并擔任百仁基金主席。

高建華表示，能力越大，責任越大，對于富豪們而言，不斷回饋社會才是財富傳承的最終方向和真正價值。

部分“二代接班人”接受本刊專訪直抒感悟：

我們是“創(chuàng)二代”，不是“富二代”

《中國經濟周刊》 記者 劉德炳 姚冬琴 鄒錫蘭 路永慶|浙江、廣東、北京報道

高振中 廣東高登鋁業(yè)有限公司總經理

高登鋁業(yè)董事長高力登之子

“人們可能覺得‘富二代’得到一些東西很容易，但我得到的太難了。要為自己的選擇負責。除了自己，沒人為你的困境買單。”

●陳冠翰 運時通(中國)家具有限公司副總經理

運時通董事長陳燕木之子

“時刻將父親‘平時多流汗、戰(zhàn)時少流血’的話記在心上，在和父親‘一起吃苦一起痛’的守業(yè)中，也嘗試著與父親更多地溝通。”

●李文俊 理文造紙有限公司董事會主席

香港手袋大王、理文造紙董事會前主席李運強之子

“你的起點不代表你的終點。一個人的成功是逼使自己做出來的。”

●李智校 華興玻璃股份有限公司副總裁

華興玻璃董事長李深華之子

“我的人生目標是堅持做好一件事情，一輩子做好一件事情，已經很了不起了，你要掂量自己能做什么。所以，我想把父親的本領都學到，然后加入自己的東西，像父親一樣，一輩子去做好一件事。”

●梁偉濤 綠湖實業(yè)發(fā)展有限公司副董事長

綠湖實業(yè)董事長梁六端之子

“很多‘富二代’在同齡人當中，見識和資源，可能已經比三四十歲的人還要高、還要多。他如果把這股力量融入得好的話，對社會創(chuàng)造的財富比任何人都多、都早，會持續(xù)更長。希望我爸創(chuàng)下來的資源，在我手中有一番不一樣的景象。”

駱琦 澳門元盛國際投資有限公司總經理

澳門元盛董事、廣州元美盛化妝品有限公司董事長錢鳳英之女

“女人在中國經商是很難的。因此，我很敬佩母親。女人真的要做企業(yè)，有可能是因為自己的興趣愛好，同時也是因為家庭，這樣的基礎導致她一定會細水長流地做下去。”

●秦沛 黃山鴻基集團副總裁

黃山鴻基總裁秦新鴻之子

兩年半前，秦沛說：“這三年做什么都是我自己安排，如果三年后我還是不能接手公司70%的業(yè)務的話，我就滾蛋，創(chuàng)業(yè)也好，打工也好，你也不要管我。”

兩年半過去，當初設定的目標基本達到。他說：“我爸爸創(chuàng)立這個公司花了18年的時間，如果我是個沒能力的人，那他把企業(yè)交給我，豈不是在我手上糟蹋了？如果沒有刻苦耐勞，‘創(chuàng)二代’跟‘富二代’就沒有區(qū)別了。”

●謝萌 正佳集團副董事長、執(zhí)行董事

正佳董事長謝鐵牛之子

“‘二代’也許擁有藍圖，但不努力，明天可能就只剩一張白紙；而通過努力將一張白紙逐步畫成的藍圖，誰也不能抹滅。‘富二代’應改成‘創(chuàng)二代’——既要繼承父輩的精華，也要自己揮墨寫下自己人生的軌跡。”

“如果你把自己定位成一個繼承人的地位，那完了，你處理不了任何企業(yè)的事情，也不能處理好管理層的關系，所以我把自己定位成一個職業(yè)經理人。職業(yè)經理人與繼承人最大的不同就是，對能力有所要求，對失敗負有全責。”

●袁長長 金發(fā)科技股份有限公司副總經理

金發(fā)科技董事長袁志敏之子

“如果哪天我被綁架了，綁匪要我爸拿金發(fā)科技換，我會說，那你就撕票吧！金發(fā)是我爸的另一個兒子。”

“背負著金發(fā)的輝煌，遠方還有漫長未知的前路，等待我去征服。金發(fā)并不是某一個人的，而應當屬于所有員工。要把金發(fā)這個蛋糕做大，更要讓每個金發(fā)人都享發(fā)展的成果。”

●張敏明 科明達集團有限公司總裁

科明達董事長張旋鑒之子

“我是一個有自信、有野心的人，希望將年輕的‘創(chuàng)二代’聚集起來，共同為社會創(chuàng)造財富。”

“從基層到總裁，科明達總裁的位置不是風光，而是一種巨大的壓力和責任。這個位置意味著背起了整個企業(yè)，一個決定，無論大小，都關系到企業(yè)的生死存亡。但無論多么辛苦，父親打下的基業(yè)，我都會拼盡全力守護。我目前的目標是將科明達做成上市公司，這是我和父親共同的夢想。”

●樓明 廣廈控股集團董事局主席

廣廈控股董事局名譽主席樓忠福之子

“我不是科班出身，也不是海歸，執(zhí)掌這么大的企業(yè)，我需要全方位提升自己的能力。接班后，我要考慮企業(yè)的發(fā)展，10萬多員工的吃飯問題，確實不輕松。現在還不能太灑脫，個人生活難免受到影響，比如我以前喜歡打籃球，但現在很少打了，微博偶爾發(fā)發(fā)，寫得不多。”

“父親雖然交班給我了，但他的智慧、理念是需要我一輩子去學習體會的。對‘二代’來說，早鍛煉，才能早成熟，才能為順利接班做好準備。面對交接班，我們對老人要尊重，對自己要比以前更加嚴格要求，謙虛謹慎。”

“一個企業(yè)要順利地完成“二代傳承”，體制的設置很重要。至于接班意愿，我認為要尊重‘二代’的意愿，有能力、有興趣的可以把企業(yè)接過來做，沒能力、沒興趣的可以當股東。”

●劉暢 新希望六和股份有限公司聯席董事長

新希望集團董事長劉永好之女

“劉永好女兒這個身份是壓力，也有動力，當然曾經有過壓力大過動力的時候。我跟父親抱怨過，但是我覺得我的父母很理解我，甚至有一次，爸爸都跟我說，是不是爸爸有點連累你了的感覺。我覺得有他們的那種體諒，我也覺得很窩心，然后在過程當中我也試著做得更好。”

●宗馥莉 娃哈哈進出口公司總經理

娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后之女

“現在，‘娃哈哈等于宗慶后’是所有媒體或者大眾的想法，我希望娃哈哈代表的是一種生活方式，或者是一種很好的理念，它應該有它自己的個性，它有它自己品牌的獨特性，我不希望它以企業(yè)家本身來做這個宣傳。這是我想要去改變的。”

“我覺得父親能傳達給我的是一個企業(yè)家的精神，比如說勤奮，堅持，這是我必須要具備的。”

“企業(yè)遲早總歸還是要交班的，我們已經實行經理人管理。我喜歡培養(yǎng)自己的人，我希望我的人有自己的創(chuàng)新性，有自己的想法，雖然我可能是一個老板，可是我希望我下面的人能跟我一樣，能夠重新去學習一些東西，然后從中發(fā)現一些方法，然后改進一下，下次會做得更好。”