微信紅包令500萬"財迷"上鉤 馬化騰秒殺支付寶

微信紅包遭瘋搶，使得新晉為互聯(lián)網金融“吸金大戶”騰訊的市值迎來一個高峰

編者按：曾幾何時，微信支付與支付寶在線下的圈地大戰(zhàn)中打得不亦樂乎，由于雙方在應用場景方面不相伯仲，因此，多數觀點認為，支付寶的領先優(yōu)勢還將保持。不過，馬年除夕之夜，馬化騰卻用微信紅包這個匪夷所思的“轟炸機”，讓馬云前所未有的意識到失去“制空權”的恐怖。而其力推的來往，目前恐怕只能算的上是滑翔機。

■本報見習記者 張 敏

除夕大年夜你在忙什么？

“搶微信紅包！”一位姓王的先生告訴記者，“大概搶了有500元。我也向微信群里的朋友發(fā)放紅包，有時候只包兩元，每個人搶到幾毛錢，或者是幾分錢，但就是圖個樂呵。”

王先生只是新年夜搶紅包大軍中的一員。來自騰訊財付通的數據顯示，除夕夜參與紅包活動的總人數達到482萬，最高峰出現在零點時分，瞬間峰值達到每分鐘2.5萬個紅包被拆開。

王先生不知道的是，在他參與到全民搶紅包大戰(zhàn)、為幾百元錢忙得不亦樂乎時，另一個人卻拿到了最大的紅包。這個人就是騰訊帝國的控制者——馬化騰，其將微信視為騰訊國際化“唯一的機會”。

微信紅包來襲

都說馬化騰是一個低調的人，做事都極為謹慎。但面對公司推出的產品，他都以高調面對。

隨著智能手機的推廣，移動支付成為人們普遍接受的支付方式已經是大勢所趨，這塊戰(zhàn)略高地也成為眾多巨頭爭奪的領域，不僅騰訊、阿里等巨頭虎視眈眈盯著這一領域，其他公司的產品如盛大Youni、平安集團“壹錢包”也躍躍欲試。2013年移動支付大戰(zhàn)的煙火，蔓延到了2014年。

臨近農歷新年，即1月25日，騰訊又推出微信紅包，并以病毒式的傳播方式快速占據了多個微信群，占足了人們的眼球。

微信派發(fā)紅包的形式共有兩種，一種是普通等額紅包，可以一對一或者一對多發(fā)送；另一種則更有新意，被稱作“拼手氣群紅包”，用戶設定好總金額以及紅包個數之后，可以生成不同金額的紅包。此外，微信用戶還可以向朋友討紅包。而在搶到紅包之后，收到紅包的微信用戶在打開后獲得相應收益，并且只需要將儲蓄卡與微信關聯(lián)，就可以在一個工作日后提現。

利用“社交+移動支付”這樣的營銷模式，騰訊財付通用戶的大量增長。

此前，為推廣微信支付，騰訊聯(lián)合企業(yè)采取各路招數。例如，通過微信支付使用“嘀嘀打車”工具，可以收到“立減10元”的優(yōu)惠，促使用戶行為習慣發(fā)生改變。但這一方式遠不如微信紅包以近乎零成本的推廣產生的效果來得猛烈。

一時間，支付寶都因此而黯然無色。在這場無煙的戰(zhàn)斗中，騰訊暫時取得了勝利。就連馬云也將之視為“珍珠港偷襲”。

有評論說，微信紅包是一場陰謀，有觀點認為，這是一場戰(zhàn)爭，但也有人說，這只是騰訊文化的一種延伸。

春節(jié)假后第一天，騰訊統(tǒng)一給員工發(fā)放“開門利是”，去年，騰訊公司CEO馬化騰在騰訊大廈的辦公室里向員工派發(fā)紅包，而搶紅包的員工超過了5000人，從37樓一直排到大廈之外。樓下密密麻麻的人群堪比春運。馬化騰曾戲稱發(fā)紅包是“體力活”。

而這一次，馬化騰帶領的騰訊只是利用了自己的平臺，將這種企業(yè)文化以電子紅包的形式傳播給使用微信的人。

馬化騰也因此在馬年初始笑傲江湖，拿到了最大的“紅包”。

微信紅包遭瘋搶，使得新晉為互聯(lián)網金融“吸金大戶”的騰訊，二級市場上市值迎來了高峰。微信紅包大熱引發(fā)的市場期待一度推動騰訊股價連續(xù)3天上，漲幅為11.05%，在蛇年最后一個交易日，騰訊市值成功突破1萬億港元大關，成為全球第七大科技公司。而香港聯(lián)交所數據顯示，馬化騰家族控制的Advance Data Services Limited目前持有騰訊控股1.8983億股，占騰訊控股總股本的10.22%。按照2月7日的收盤價算，馬化騰家族身價達995.65億港元。

寄予微信支付厚望

在微信紅包大為受市場關注時，我們先來看看微信支付，這被馬化騰視為騰訊未來發(fā)展的方向。

使用微信5.0版本的微信支付功能并綁定銀行卡，可以通過掃碼的方式直接購買多種商品，打印照片，為手機充值，還能遙控空調、電視。在網絡環(huán)境通暢的情況下，支付過程可以在平均10秒鐘內完成。

移動支付不僅和平臺的搭建有關，也與黏性用戶有關。讓外界看好微信支付的一大理由就是巨大的微信用戶。騰訊三季度財報顯示，微信已有2.719億合并月活躍賬戶，比去年同期增長124.3%。占據國內移動支付市場，微信有著很大的潛力。

國務院發(fā)展研究中心金融研究所發(fā)布的一份《中國網絡支付安全白皮書》預計，未來3年至5年內，網絡支付交易規(guī)模至少還將有6倍增長，總量將超過20萬億元，其中移動支付將呈爆發(fā)式增長。移動支付在2012年迎來了發(fā)展新紀元。當年，移動電話支付業(yè)務達5.35億筆，金額為2.31萬億元，同比分別增長116%和132%。2013年以來，支付寶日常交易的三分之一來自于手機，相比去年增長800%以上。“雙十一”期間，日交易量最高達4518萬筆。

對于騰訊來說，微信作為移動支付的終端，未來仍有巨大的市場等待開發(fā)。

然而，在馬化騰眼中，微信并不僅僅要占據國內市場。

他在一次公開場合中表示，“過去中國互聯(lián)網模式都是從美國拷貝過來，走出去不太可能。隨著移動互聯(lián)網浪潮席卷全球，很多國際互聯(lián)網巨頭自己也并沒有準備好，或者受限于原有PC或者Web服務和習慣的牽絆，（他們）很難做出純移動互聯(lián)文化的產品。現在亞洲的移動互聯(lián)網和手機一定程度上發(fā)展速度比西方還快，這給中國互聯(lián)網企業(yè)一個千載難逢的機會”。

讓馬化騰產生信心的是，美國與亞洲公司移動互聯(lián)網產品的不同之處：“美國一些公司的產品非常成功，但更偏向于通信。亞洲國家的互聯(lián)網企業(yè)把通信、社交、平臺化三者一體，在全球是一個創(chuàng)新。將三者最快串起來的是微信，微信引入了朋友圈、公共賬號的平臺化模式，是全球第一個”。

仍將面臨馬拉松

微信紅包讓騰訊在春節(jié)期間紅極一時，騰訊財付通用戶的大量增長。但這并不意味著騰訊占據了移動支付的市場，馬化騰仍面臨著微信紅包冷淡之后如何鞏固局面的挑戰(zhàn)。

“幾乎一夜之間，各界都認為支付寶體系會被微信紅包全面超越。體驗和產品是如何如何地好……確實厲害！此次珍珠港偷襲計劃和執(zhí)行完美。幸好春節(jié)很快過去，后面的日子還很長，但確實讓我們教訓深刻。”馬云對微信紅包做出如此評價，有肯定，但更多的是向騰訊提出挑戰(zhàn)。

微信支付的優(yōu)勢在于依托社交圈，而支付寶錢包背后卻是網上購物和生活服務。微信如何從支付寶手中奪取用戶，2014年仍是充滿挑戰(zhàn)的一年。

一位業(yè)內人士認為，移動支付是一場超級馬拉松，而不是短跑、中跑，甚至連長跑都不合格。希望依靠爆發(fā)力取勝的機會微乎其微。看不到方向沿著老路一路加速狂奔的固然可悲，看到了方向也不代表勝利，別太狂喜。

對此，馬化騰將如何應對？我們拭目以待。