洪澤湖艦攻克惡劣海況補給難題 中俄軍演創紀錄

?

學習抓得緊，練兵抓得更實。他說，練為戰，真打實備才能決勝千里。

去年3月里的一天，風平浪靜，萬里無云，洪澤湖艦執行遠海訓練任務。誰都沒想到，正當任務進行得如火如荼時，海上天氣突變。頓時風起浪涌，烏云密布，艦體開始劇烈顛簸、搖晃，補給作業始終無法開展。

“這只是一個演練，沒必要這么較真。”

“等天氣好了，在進行演練，豈不更好？”……

“練兵就是為了打仗，在惡劣海況下才能錘煉打贏本領。”何世蘇目光盯著前方，堅毅的說。他當機立斷，下令重新收回纜頭。

海浪一遍遍的敲打著艦艇，強勁的海風把作訓服吹得鼓鼓的，讓人站立不穩，舉步維艱。從駕駛室到補給站，僅僅只有30米的距離，可何世蘇和他的艦員們卻走了將近2分鐘。

功夫不負有心人。他發現，由于受補艦艇補給接收裝置的位置、布局都不同，造成補給裝置無法匹配。找出癥結所在，他立即帶領補給分隊，快速制作出了相應的環形拉纜，使得受補艦迅速完成了補給對接。

補給作業如期完成，何世蘇卻陷入了深深的思考：戰場瞬息萬變，一秒足以致勝，每一個細節都可能決定最終的成敗。為此，他要求補給分隊對近幾年受補艦資料進行整理歸納，分別制作成10多種相對應的環形拉纜。

以此為基礎，他又制定了裝備管理“八勤”和“三不走”制度，即“勤聽、勤看、勤模，勤嗅、勤測量、勤注油、勤比較、勤觀察”，“交接更時情況不明不走，故障不排除不走，文書登記不詳不走”，不斷提升裝備管理管理水平。

使命如鞭似策，何世蘇沖刺前行。在洪澤湖艦工作期間，他先后總結完善了40多種適應不同艦型、不同海況、不同環境的補給保障方案預案，編寫了10多萬字的航海、補給教材，攻克了8道新裝備使用難題；組織撰寫的“直升機垂直加油系統數據分析”被軍內同行借鑒，受到很好反響；與補給技師王玉海一起研制的補給距離索，被正在亞丁灣執行護航任務的太湖艦采用。