日企業家:讓時尚文化成中日民間交流推手

另外，中國西北地區的氣候非常寒冷。為此，我們根據當地情況，特意設計了內翻毛的厚襪子，大受顧客歡迎。設計贏得了好評，好評帶來了業績。截至去年12月，該項產品的銷售額占襪子銷售額總體的16%。讓時尚貼近中國實際情況，就是貼近顧客內心。

我們公司的一個經營理念，是評價要公開、公平、公正。這個沒有國籍觀念。為創造良好的工作環境，從2013年秋季起，公司在中國各個部門的經理，都交由中國當地員工來擔任，讓他們直接參與經營。這樣一來，大大提高了中國員工對工作的熱情。今后，我們將在明確責任與義務的同時，根據當地情況細致對應。

現在，我們在中國的店鋪越來越多，發展規模越來越大，所以在人事管理方面，也要讓員工感受到工作的安心與樂趣，讓他們能在工作中收獲一種看得見的成就感。

《日本新華僑報》：在員工教育方面，你覺得中國員工和日本員工的教育方法有什么不同的地方？

上田利昭：我覺得交流至關重要，每一年我們都會在中國舉辦新年會，全國的店長齊聚一堂，一起聚餐交流。另外，春季或者秋季的時候，我們還會舉辦展示會。對于員工的教育，我們安排了專門指導員，對當地發現的問題進行指導。在這一塊，我們投入了很多人力、物力，下了不少工夫。

中國是世界最大最好的市場

《日本新華僑報》： TuTuanna公司為什么將中國作為最重要的海外市場？中國比較廣闊，產品在流通上是否會出現一些困難，今后對于中國市場有什么戰略？

上田利昭：我們一直打算進軍海外。談到地域，我們一直在考慮中國、韓國等地區，同時也進行了一些調查。公司的目標不僅是試探性營業，而是在考慮如何取得成功。我們發現，日本的時尚商品在中國越來越受歡迎。從現在來看，時機也非常好，于是就選擇進軍中國市場。我們最先選擇的城市是上海，現在看來這個選擇不錯。

現在，我們選擇的客戶群體是“中等收入者”，比如一些想變得更時尚的女孩。我們的產品不僅在大城市，在二三線城市也賣得很好。為了提高在中國全國的知名度，我們積極利用一些社交平臺，比如微博、微信等，讓更多顧客知道我們的品牌，我們的產品。