觀察：實體書店如何“破局” 24小時營業何去何從

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中新網北京4月23日電(上官云)在國家大力提倡全民閱讀的當下，實體書店的經營狀況成為各界關注的議題。4月23日是世界讀書日，北京三聯韜奮書店也已正式實行24小時經營。在實體書店遭遇網店沖擊而身處窘境的今天，“24小時不打烊”這種經營模式自身也受到一些考驗，它能否真正改變實體書店的經營局面，仍然有待觀察。

實體書店受沖擊 部分民營書店接連倒閉

世界讀書日的全稱為“世界圖書與版權日”，又譯“世界圖書日”，最初的創意來自于國際出版商協會。1995年正式確定每年4月23日為“世界圖書與版權日”，設立目的是推動更多的人去閱讀和寫作。它的到來引發各界對閱讀問題的關注，而作為傳統閱讀主要場所之一的實體書店命運同樣備受矚目。在互聯網興起后很短的時間內，實體書店遭到極大沖擊，同時由于經營思路僵化等其他一些原因，一些書店紛紛宣布關張。

最顯著的例子便是之前國內兩大人文地標級書店——北京“風入松”、上?！凹撅L書園”的先后歇業；由于重組失敗，業內先鋒、美國第二大連鎖書店Borders也面臨類似命運。

在運營一度舉步維艱的實體書店中，民營書店生存困境更加明顯。在這樣的情況下，“多元化經營模式”不斷成為從業者的討論議題。這幾家書店陷入窘境原因極為類似——變化迅猛的圖書市場、日漸興盛的電子閱讀和經營成本的不斷上漲。

近年來由于閱讀受重視的程度提高，讀者群體雖不斷擴大，卻大都轉戰到網絡上。當當、卓越、亞馬遜幾家網絡書城不斷開展營銷促銷，書價相對較低。因此不少人在實體書店看好書后，然后去網上下單，這也導致了實體書店的價格向網購價靠攏。

在這種情況下，實體書店的盈利在逐年縮減，據某位書店負責人透露，一年銷售額扣除房租水電人工等費用，所剩無幾。

嘗試多元化經營：書店試水整夜不打烊

就在社會各界為實體書店前途擔憂的時候，試水24小時營業似乎為此帶來一絲曙光。而將咖啡館、餐廳、創意禮品店等糅雜在一起的文化空間型書店漸漸發展起來，在不少人看來，這是書店挽救自身困局，嘗試多元化經營的有效方式之一。

最早運用24小時營業獲得成功的當屬臺灣誠品書店。誠品書店在臺灣獲得極大成功之后，開始進軍香港和內地。在20多年來的口碑積累之下，誠品已并非只賣書的書店，更大程度上成為一個文化地標。大約三年前，三聯書店總經理樊希安去了一次誠品書店，受到很多啟發，三聯韜奮書店試水24小時書店，部分考慮也是由此得來，比如與位于三聯書店二樓的咖啡館聯合經營。

其實，三聯韜奮并非內地首家“24小時”書店，早在2012年，上海大眾書局福州路店就開啟了“24小時”模式，已營業超過兩年。

而據記者了解，自從去年11月份，北京精典博維文化發展有限公司也開始籌備“24小時博書屋”，目前書店還在緊張的裝修階段，預計不久即將開業。

在這些實行、或者實行過全天不打烊的書店中，三聯書店有一個民營書店不具備的國企身份支撐，比如不存在書店租金問題。樊希安曾表示：“場地可以無償使用，關鍵在凸顯書店的公益性。”

24小時經營何去何從仍有待時間驗證

盡管各地24小時書店多數都在經營中，但業內對其未來的生存境地仍有頗多爭議。其中最有力的一個證據是著名的誠品書店在進駐香港一個月之后，便取消了通宵營業。因此有業內人士稱，行業運營規律無法抗拒，24小時書店雖有短期熱鬧，但今后還是會面臨很多困難。

不同地區的氣候條件也被認為是24小時書店運營必須面對的挑戰。有讀者在接受記者采訪時表示，臺灣常年氣候溫暖濕潤，上海地處南方，一年之中戶外活動時間也較長，“當北京冬天來臨以后，還會有多少人深夜來此讀書呢？”

交通與生活習慣在部分讀者眼中同樣成為制約24小時書店發展的“瓶頸”。將近午夜，公共交通多數會停運，夜讀者的行程為此受到很大影響；而城市中多數人都是朝九晚五的上班族，下班后很難再有精力逛書店。

何種經營方式最適合實體書店尚未有定論。在樊希安看來，關鍵是要把讀者留住，同時突破傳統經營模式，24小時經營便是其中一種，“不一定所有書店都采取24小時營業。國家出臺利好政策，我們要想方設法‘用活’，采取多種形式經營模式吸引讀者。”

2014年，國家進一步加大對實體書店的扶持力度，在這種情況下，或許應該更多的嘗試一些有利于書店發展的模式。而24小時書店未來的路將何去何從，仍然有待時間驗證。