李偉撰文從微觀層面論述如何打造"中國經(jīng)濟升級版"

中國經(jīng)濟網(wǎng)編者按：今天國務院發(fā)展研究中心主任李偉在《經(jīng)濟日報》撰文，系統(tǒng)闡述如何從微觀層面打造“中國經(jīng)濟升級版”。他認為，未來我國出口高速增長的風光時代恐怕難以再現(xiàn)，要看到企業(yè)３至５年甚至更長時間內(nèi)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。我國企業(yè)外可學韓國三星，內(nèi)可學海爾、華為、中興、聯(lián)想等。全文摘錄如下：

黨的十八屆三中全會《決定》為廣大企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了良好的機遇期。同時，全球經(jīng)濟進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，倒逼我國企業(yè)步入轉(zhuǎn)型升級的關鍵階段。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一項系統(tǒng)工程，需要政府和企業(yè)的共同努力，在市場引導、政府搭臺、企業(yè)唱戲中形成合力

作為市場經(jīng)濟核心主體的企業(yè)，在當前的國內(nèi)外形勢和我國經(jīng)濟發(fā)展階段轉(zhuǎn)換的背景下，如何抓住當前全面深化改革機遇，加快轉(zhuǎn)型升級，進一步煥發(fā)生機與活力，是一個值得研究的重大課題。

（一）

我們提企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)好多年，有學者將企業(yè)轉(zhuǎn)型分為兩大類，即外生型轉(zhuǎn)型和內(nèi)生型轉(zhuǎn)型。

企業(yè)的外生型轉(zhuǎn)型主要指行業(yè)轉(zhuǎn)型，具體而言，就是指企業(yè)由原來的單一行業(yè)轉(zhuǎn)向相關行業(yè)或跨行業(yè)經(jīng)營，或者由原來處于產(chǎn)業(yè)鏈的某一個或某幾個環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，其最大的好處就是分散風險。以首鋼集團為例，過去首鋼是北京環(huán)境污染的重要源頭之一，同時鋼鐵行業(yè)飽受產(chǎn)能過剩之苦，利潤薄得“賣一噸鋼材的利潤只夠買一根冰棍”。虧損的鋼鐵企業(yè)比比皆是，怎么辦？發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)來分散風險成為一個較好的選擇。首鋼集團近些年大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，２０１３年首鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)盈利達到６０億元，比２０１２年增加近１６億元，非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為首鋼集團新的支柱。

企業(yè)的內(nèi)生型轉(zhuǎn)型則包括較多方面，如產(chǎn)品與市場轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、品牌轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型等等。產(chǎn)品與市場轉(zhuǎn)型如推出新產(chǎn)品、市場由外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷等等；管理轉(zhuǎn)型如由原來的粗放式管理，轉(zhuǎn)到引入ＥＲＰ（企業(yè)資源計劃）、引入ＴＱＭ（全面質(zhì)量管理）、引入精益生產(chǎn)（ＬＰ）或準時生產(chǎn)（ＪＩＴ）等等。

在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型方面，這幾年影響巨大的莫過于互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)生產(chǎn)與銷售模式的巨大沖擊。當我國互聯(lián)網(wǎng)基礎設施發(fā)展到一定階段，網(wǎng)民增長到一定數(shù)量，互聯(lián)網(wǎng)的威力就開始爆發(fā)。２０１２年１１月１１日，阿里巴巴一天的銷售額１９１億元，相當于北京王府井百貨商場全年的銷售額；２０１３年１１月１１日，這一紀錄再次被刷新，一天銷售額達到３５０億元，這相當于沃爾瑪中國半年的銷售額。在網(wǎng)上電商的沖擊下，傳統(tǒng)實體店銷售的蘇寧電器也開始轉(zhuǎn)型，積極推出蘇寧易購，并打造線上線下融合的Ｏ２Ｏ模式。企業(yè)不要小看互聯(lián)網(wǎng)尤其是近年來發(fā)展迅猛的移動互聯(lián)網(wǎng)的威力。要高度重視、積極應對新技術(shù)浪潮帶來的各種變化和挑戰(zhàn)。

（二）

黨的十八屆三中全會審議通過了　《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，標志著我國已經(jīng)進入了全面深化改革的歷史新階段。《決定》內(nèi)容豐富、亮點很多，給各類企業(yè)明確了改革發(fā)展預期，為廣大企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了良好的機遇期。同時，國內(nèi)外環(huán)境的深刻變化也在倒逼企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型。

第一，全國普遍的產(chǎn)能過剩凸顯我國過剩經(jīng)濟的階段性特征，買方市場作用力要求企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型以實現(xiàn)差異化競爭。產(chǎn)能過剩一直是我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“痼疾”，特別是近年來國際經(jīng)濟復蘇艱難和我國經(jīng)濟增長速度從高速轉(zhuǎn)向中高速增長，需求減緩使產(chǎn)能過剩問題更為凸顯。破解這一難題，要堅持以市場機制為主化解產(chǎn)能過剩，堅持解決當前問題與構(gòu)建長效機制相結(jié)合。對于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級是唯一的生存之道、發(fā)展之路。

第二，我國人口年齡結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)折性變化，勞動力短缺和勞動力成本上漲將成為常態(tài)，這將給廣大企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)帶來巨大壓力。近幾年來，我國正逐步迎來人口年齡結(jié)構(gòu)的重大轉(zhuǎn)變，勞動年齡人口總量開始下降。數(shù)據(jù)顯示，我國勞動年齡人口總量２０１２年第一次出現(xiàn)３４５萬的絕對下降，２０１３年繼續(xù)下降了２４４萬人，據(jù)預測至２０２０年都將呈逐年下降趨勢。隨著勞動年齡人口的絕對下降以及城市生活成本大幅提升，勞動力成本近年來持續(xù)上升。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，２０１３年全國共有２６個省份調(diào)高了最低工資標準，月最低工資標準平均增幅１８％。另有數(shù)據(jù)顯示，我國勞動力成本已是越南、緬甸的３倍。

第三，資源、能源的國際競爭將更加激烈，建設生態(tài)文明、推進企業(yè)綠色發(fā)展刻不容緩。經(jīng)過多年高強度開采，國內(nèi)部分資源和能源已經(jīng)接近枯竭，我國資源能源的對外依存度已非常高。與此同時，隨著越來越多的國家進入快速工業(yè)化和城鎮(zhèn)化階段，國際資源能源的爭奪將日趨激烈，資源、能源等大宗商品的低價時代將很難再現(xiàn)。資源、能源高消耗的背后是生態(tài)環(huán)境的持續(xù)破壞。當前，水、土壤、空氣的污染已到了十分嚴重的狀況，資源環(huán)境問題越來越成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。而且，隨著發(fā)展進入新階段和居民收入水平的提高，人民群眾對生態(tài)環(huán)境的要求也越來越高，對環(huán)境污染的容忍程度也越來越低。

第四，長期以來高度依靠外需的時代難以再現(xiàn)，而我國經(jīng)濟發(fā)展階段轉(zhuǎn)換亦對內(nèi)需提出了更高的要求，企業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢所趨。我國改革開放后３０多年的高速增長，在很大程度上是外需出口拉動，但國際金融危機之后的世界經(jīng)濟復蘇緩慢，本就造成了需求減少，再加上歐美發(fā)達國家紛紛提出“再工業(yè)化”，部分行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始回流，在低端制造業(yè)方面，由于我國勞動力、土地等要素成本的日益上升，將會有越來越多的勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到越南、緬甸等成本更低的國家；而且，隨著中國的日益崛起，國際上對中國的遏制必將隨之加強，貿(mào)易投資摩擦也將越來越多。因此，未來我國出口高速增長的風光時代恐怕難以再現(xiàn)。此外，近年來我國正在從中等偏上收入階段向高收入階段邁進。國際經(jīng)驗表明，這一階段往往伴隨著消費結(jié)構(gòu)的重大升級，對傳統(tǒng)消費品的需求將下降，而對高質(zhì)量消費品和服務的需求將快速攀升。

此外，面對不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢和新技術(shù)革命如互聯(lián)網(wǎng)、３Ｄ打印等浪潮，企業(yè)之間的全球化競爭日益激烈，我國企業(yè)自身存在的一些問題如技術(shù)與管理水平相對落后、研發(fā)與創(chuàng)新不夠等問題也迫使企業(yè)早日轉(zhuǎn)型。