老國企傳遞正能量：白銀公司艱苦奮斗扭虧為盈

股份制改造以后，白銀公司著力發(fā)展了一批附加值高的精深加工項目。這是白銀公司的漆包線生產(chǎn)線。(記者曹樹林?jǐn)z)

曾經(jīng)，從普通工人到集團(tuán)公司董事長，每人每月只有1000元工資，公司資不抵債、瀕臨破產(chǎn)；如今，公司終于熬過難關(guān)，重返500強(qiáng)，業(yè)績蒸蒸日上。轉(zhuǎn)變，來自現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；勝利，源于全體職工的艱苦奮斗。

白銀公司，1954年建廠，1960年投產(chǎn)，新中國成立之后建設(shè)的第一個有色金屬基地，共和國有色工業(yè)的長子。20世紀(jì)90年代以后，由于資源枯竭、設(shè)備老化、污染加劇，虧損逐年遞增，2000年開始現(xiàn)金流斷裂，歷經(jīng)長達(dá)8年的政策性破產(chǎn)。最困難的時候，公司職工每人每月只發(fā)1000元基本生活保障金。

2008年，白銀公司引進(jìn)中信集團(tuán)戰(zhàn)略投資，實行股份制改造，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。在此基礎(chǔ)上，實施大規(guī)模技術(shù)改造，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級；實施“走出去”戰(zhàn)略，在全球視野挖掘資源；加快發(fā)展與制造業(yè)融合的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，整合形成物流、維修、技術(shù)、貿(mào)易、金融五大盈利板塊。

資源枯竭的問題解決了，老舊的設(shè)備更新了，污染基本消除了。白銀公司實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)型”：從傳統(tǒng)國有企業(yè)向規(guī)范公司制企業(yè)轉(zhuǎn)型，從基本金屬生產(chǎn)向基本金屬與貴金屬并重轉(zhuǎn)型，從地方區(qū)域性企業(yè)向跨國公司轉(zhuǎn)型，從制造業(yè)向制造業(yè)與生產(chǎn)服務(wù)業(yè)融合轉(zhuǎn)型。

2013年，白銀公司已形成采選410萬噸，銅鉛鋅50萬噸，白銀200噸，黃金13噸的產(chǎn)能，總資產(chǎn)達(dá)351.07億元，營業(yè)收入達(dá)341.67億元，利潤增長4.24億元，比2007年增長了10倍。職工年收入增長到3.6萬元，棚戶區(qū)改造新建員工住宅9213套，員工無房問題全部解決。

2010年，白銀公司扭虧為盈，并重返中國企業(yè)500強(qiáng)序列。2013年跨入第275位，在中國有色行業(yè)排名第12位，行業(yè)影響力逐步回升。

公司黨委書記李沛興介紹，在今年全球經(jīng)濟(jì)疲軟的大背景下，白銀公司依然保持了1億元以上的盈利額?，F(xiàn)在，白銀公司正在籌備上市中。