為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)“翅膀”

編者按近日，由傳統(tǒng)媒體法人微博組成的采訪團深入到制造業(yè)、能源、互聯(lián)網(wǎng)等實體經(jīng)濟和新興經(jīng)濟領域的40多家企業(yè)調(diào)研采訪，反映市場對中國經(jīng)濟發(fā)展前景的信心，展現(xiàn)中國經(jīng)濟積極向上的力量和強大的內(nèi)在生命力。從今天起，本報推出“從企業(yè)看信心”專欄，陸續(xù)刊發(fā)記者的采訪見聞。

在2013年年度經(jīng)濟人物頒獎典禮上，小米公司CEO雷軍說，5年之內(nèi)，小米的營業(yè)額將超過格力。這句話引發(fā)了雷軍和格力集團董事長董明珠之間一個10億元的賭局，這被認為是傳統(tǒng)制造業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一場較量。

近日，記者跟隨國家網(wǎng)信辦組織的“從企業(yè)看信心”采訪團分別采訪了雷軍和董明珠。

做企業(yè)要有互聯(lián)網(wǎng)思維

談到自己對賭贏有多大把握時，雷軍說，“5年之內(nèi)小米的營業(yè)額超過格力，我現(xiàn)在覺得可能性是99.99%。萬一我們贏了，這不是我雷軍或者我們小米的同事們有多能干。這是因為我們的企業(yè)插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，是歷史發(fā)展的必然。”

雷軍表示，小米屬于輕資產(chǎn)，沒有工廠，可以用世界上最好的工廠；沒有渠道成本，采用電商直銷模式；重視客戶體驗，在互聯(lián)網(wǎng)上號召所有的“米粉”參與，根據(jù)客戶需求定期更新。目前，小米有6750名員工，其中4000多名都是通過網(wǎng)絡或電話與“米粉”溝通。

雷軍說，“現(xiàn)在做企業(yè)的核心在于要有互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，將會極大地推進中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)競爭力。”

“手機行業(yè)競爭非常激烈，3年里我們一直處在爭議和質(zhì)疑中，但銷售額卻從第一個月的2000萬元，增長到現(xiàn)在的每個月70億元。”雷軍說，“用互聯(lián)網(wǎng)基因重新做消費電子的時代已經(jīng)開始，小米就是這一方向的典型代表。”

雷軍介紹，一年前，小米開始生態(tài)鏈的建設，幫助大家復制“小米模式”，現(xiàn)已復制了20多家。由小米投資、指導并提供資源的一家移動電源公司，產(chǎn)品在去年年底上市，今年預計有15億到20億元的銷售額。

而談到小米是否會上市時，雷軍則表示，5年內(nèi)不考慮。上市只是個階段，本質(zhì)上是要把公司做好，小米將專注把手機平板、電視盒子、路由器這3類產(chǎn)品做好。小米的目標是有一天全球所有人都能使用中國的產(chǎn)品，能成為國民品牌，成為每個中國人的驕傲。