為傳統產業插上互聯網“翅膀”

企業要堅持創新掌控核心技術

與小米不同的是，格力電器的廠房遍布中國的南方地區，并在海外設廠，其經銷商還與格力電器合資組建了銷售公司，共同打造了數萬家格力專賣店。

“我不認為格力是所謂的傳統產業。”董明珠說，無論什么產業都有創新的地方，一個企業有創新力才有競爭力，互聯網屬于所有有創新能力的人。

董明珠說，“嚴格說，格力與小米不是一個行業，沒有可比性。一個企業的核心競爭力是創造并掌控核心技術，堅持自主創新。”

在格力總部，記者參觀體驗了噪音實驗室，層疊的特殊材料可使聲音在房間內實現直達傳播，測試產品的噪音；全天候模擬環境實驗室，可模擬冰雪、雷電等天氣狀況，測試產品穩定性。格力總部擁有超過300個國家級實驗室，5個研究院并成立了工程學院，定期對員工培訓，形成不同層次的研發梯隊。“格力電器不靠價格，靠技術。同時還有優秀的服務。”

格力曾在2012年銷售收入破千億元時，提出5年實現2000億元的規劃。對此，董明珠表示，“我非常有信心。格力不要電費的家用空調已經研發出來了，我可以把空調發的電賣到城市電網去，收錢回來。在一個行業里，只要你保持技術領先，不斷創新，能給消費者帶來生活的改變，那你就沒有天花板。如果有，就是自己不敢挑戰自己。”

小米與格力有著不同的生產經營模式；雷軍與董明珠，一個技術出身卻一心一意走上了重視服務的道路，一個營銷出身卻堅定地走上了技術創新之路。他們之間的賭局，或者可以看成是兩家企業掌舵人要把企業辦得更好更強的誓言。在他們的言語中，都充滿了對各自行業和企業的自信。