被威廉王子點(diǎn)名要見的中國商人袁亞非

新華網(wǎng)北京３月６日電（記者吳雨）“英國的威廉王子來中國，點(diǎn)名要見我，想知道到底是哪個中國人買了他們皇家授權(quán)的百貨公司。”兩會期間，全國政協(xié)委員、三胞集團(tuán)董事長袁亞非頗為得意地告訴記者，“要知道，從談判到完成收購我們只用了３個月，我就是簡政放權(quán)的受益人。”

２０１４年旗下?lián)碛泻陥D三胞、南京新百等知名品牌的江蘇民企三胞集團(tuán)收購了英國第三大百貨公司福來德百貨（Ｈｏｕｓｅ　ｏｆ　Ｆｒａｓｅｒ）８９％的股份，耗資超１．５５億英鎊。一個中國商人成為這個在英國經(jīng)營了１６５年、擁有６１家商店的百貨公司的新主人。

這次收購也創(chuàng)造了三個“首”：首個利用備案制在國外收購企業(yè)的Ａ股上市公司、中國民營企業(yè)首次在英國收購零售業(yè)品牌、新中國成立以來中國企業(yè)零售業(yè)境外投資之首。

“過去，國內(nèi)企業(yè)去海外收購，需要少則半年多則一年時間，因?yàn)橥系锰茫詈蟛簧偈召徲?jì)劃就‘黃’了。而且因?yàn)閲夤菊J(rèn)為我們有審批風(fēng)險(xiǎn)，收購價(jià)格往往坐地起價(jià)３０％。”袁亞非想起當(dāng)時的遭遇還有些憤憤不平，“就在我收購福來德百貨的同時，我的競爭對手公開表示，不要賣給中國人，他們的政府根本批不了。”

不過，就在他一籌莫展之時，證監(jiān)會推進(jìn)了簡政放權(quán)工作，要求只要不涉及募股，上市公司的海外收購由審批制改為報(bào)備制。

“從省發(fā)改委到商務(wù)部到證監(jiān)會再到外管局，整個批復(fù)流程就一個多月，這在過去是難以想象的。”袁亞非告訴記者，“這也使我的競爭對手大為驚訝，只能眼睜睜地看著我把８９％的股權(quán)簽走了。”

“我是簡政放權(quán)真正的受益者，切實(shí)分享了改革的紅利。”袁亞非介紹，去年該公司完成了近７０億元的并購，買了美國創(chuàng)新型商店、以色列最大的養(yǎng)老服務(wù)公司等。“過去企業(yè)靠圈地?cái)U(kuò)張、靠資產(chǎn)價(jià)格上漲的商業(yè)模式應(yīng)該結(jié)束了，我們也要抓住機(jī)會轉(zhuǎn)型發(fā)展。”

李克強(qiáng)總理所作的政府工作報(bào)告提出，要以權(quán)力瘦身為廉政強(qiáng)身。對此袁亞非感同身受，“這話可說到點(diǎn)子上了”。

他給記者講了和市長“約飯”的故事：“一次我約一個美國某地方的市長吃飯，市長欣然赴約還把老婆孩子全帶上，因?yàn)樵谀抢镫y得有企業(yè)主動請市長吃飯。吃完飯找那個美國市長辦事，他卻搖搖頭說句ｓｏｒｒｙ（對不起），因?yàn)樗_實(shí)沒有那個權(quán)力。”

“而在咱們國家要想約個市長吃飯真是很難，因?yàn)槭虚L權(quán)力太大，個別有問題的官員想讓誰發(fā)財(cái)就讓誰發(fā)財(cái)，商人才會趨之若鶩。”袁亞非再次感嘆，“只有權(quán)力瘦身了，才能廉政。”

作為民營企業(yè)主，袁亞非委員建議，應(yīng)進(jìn)一步深化國企國資改革，有序?qū)嵤﹪蠡旌纤兄聘母铮膭詈鸵?guī)范投資項(xiàng)目，引入非國有資本。“說白了，還是參股！”

不過，對于混改，袁亞非還道出了一個困擾：“混改的原因就是發(fā)現(xiàn)國企體制存在一些問題，但如果民營只是參股一方，只管投錢沒有什么決策權(quán)，對體制又有什么改進(jìn)作用呢？混改應(yīng)該加大力度，在適合控股的領(lǐng)域也可以嘗試讓民營資本控股。”