看點四 改組組建國有資本投資、運營公司 【內容】 國有資本投資、運營公司作為國有資本市場化運作的專業平臺,依法自主開展國有資本運作,對所出資企業行使股東職責,按照責權對應原則切實承擔起國有資產保值增值責任。開展政府直接授權國有資本投資、運營公司履行出資人職責的試點。 【解讀】 組建國有資本投資、運營公司是實現“管資本”的重要組織形式。專家表示,以后國有資產監管機構將主要管國有資本投資、運營公司,然后由國有資本投資、運營公司出面對國有企業履行股東職責。這其實是類似于新加坡淡馬錫模式。在這種組織形式下,原來的“國資委—國有企業”的兩層結構將轉為“國資委—國有資本投資、運營公司—國有企業”的三層結構。 看點五 創造條件實現集團公司整體上市 【內容】 推進公司制股份制改革。加大集團層面公司制改革力度,積極引入各類投資者實現股權多元化,大力推動國有企業改制上市,創造條件實現集團公司整體上市。 【解讀】 李曙光表示,當前很多大型國企面臨“兩張皮”的問題,上市的大多是核心優良資產,沒有上市的資產往往存在很多歷史遺留問題,在實現整體上市后,才可能把歷史債務等問題慢慢消化掉,而這是一個更艱難的改革。 看點六 混合所有制改革不設時間表、不搞拉郎配 【內容】 對于適宜繼續推進混合所有制改革的國有企業,要充分發揮市場機制作用,堅持因地施策、因業施策、因企施策,宜獨則獨、宜控則控、宜參則參,不搞拉郎配,不搞全覆蓋,不設時間表,成熟一個推進一個。 |
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