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2015年8月在青海門源考察蜂產品 邊走邊試邊思索 他愿田間守金黃努力打造品牌 2015年7月底，景浩離開攀枝花，隨著北上的列車，跑到“世界屋脊”——青海。在青海考察了一位養蜂人家的蜂蜜，準備來年做蜂產品，包括蜂蜜、花粉、蜂王漿。還考察了柴達木盆地的枸杞，附帶做點枸杞產品。 大學畢業那會兒景浩對于創業看好兩個產業，一個是養老產業，另一個便是農業。相比養老產業，農業的切入點就容易也方便多了，只要有資源，有優質的產品，打通銷售渠道，一切水到渠成。后來他才發現自己當時的想法很天真，現實卻并沒那么順利。當他一步步進入到這個行業才發現，這里人山人海，而且有許多人已經做的很成熟。他要在這一塊找到自己的一席之地，怎么才能立足？他的模式怎么不被別人模仿？他的盈利怎么才能最大化？這些問題一直困擾著他。 攀枝花芒果項目的試水，也不過是通過微商的形式以及分銷的途徑來走貨。然而這條路并不是什么新的渠道，通過他個人的人脈，每個月走300件已經算是自己的頂點了。他覺得微商、代理分銷這種模式大家都可以采用，你做攀枝花芒果，那別人照樣可以去做。比你聰明的人不知道多少，你想到的別人早就玩轉了，那怎么才能讓客戶忠實于你？他想不到任何一種方法和模式，除了品牌！只有品牌無法復制。 這一路的考察讓他對依托農產品創業有了新的認識，他在個人公號的日志寫到：打造品牌是一個艱難的過程，在“互聯網+”大行其道的時代，“互聯網+農業”在時下更多不過是用概念圈錢，做農業是容不得一絲一毫的浮躁，沒有踏踏實實的能靜下來的一顆心，或許一時風光，卻難以為繼。農業不同于其他行業，單單去做產品的營銷不是不可以，要真正做成品牌，只是按照標準化去要求生產者為你提供產品，你來營銷，把生產者要面臨的風險拋給生產者，自己規避這種風險，是不可取，也是不近人情的。當然，做生意，風險確實要規避，然而這對生產者（農民）來說是不公平的。我出生于農村，能切身體會農民因天災顆粒無收的那種絕望。風險這種東西，你規避了，但它不會消失，只可能是從一方轉移到另一方，我想追求的是一種均衡，風險一起承擔，收益共同分享。我想用十年的時間，把品牌一步步做起來，我不求有多快，但求能夠安安穩穩，每到一處，能夠從源頭來控制產品品質，能夠把利潤與農民分享，能夠通過降低中間流通環節的成本，讓利給消費者。 |
