副廳級官員的農夫生涯

合作社的“拳頭”

但戴莊不是趙亞夫退休前在白兔、茅山等鎮創造輝煌戰績的簡單重復。退休后留守最窮村，他還有另一層隱痛。

猶記退休前一年，白兔鎮新來了一位鎮黨委副書記，無意間聽到一群村干部議論，“那些跟著趙亞夫的農民眼下都發財了，咱們這幫跟著黨委走的，還是老樣子”。

這不是夸趙亞夫嗎？鎮黨委副書記趕緊把這話傳給趙亞夫。

老趙咀嚼再三，五味雜陳，“這究竟是表揚還是批評我呢？”

他總結過往，在白兔、茅山等鎮，他依靠科技，做給農民看，帶著農民干，培養示范戶，這是經驗。

但教訓更大。他特地調研，白兔鎮蓋起新樓的模范戶不斷出現，但仍有20%的貧困戶原地不動，被拉大的貧富差異尤顯刺眼。

還有一個不容忽視的問題是，集體經濟依然很窮，村干部講話沒人聽，村公共事務搞不起來?！安葺畼恰崩镅b潢高檔，出門便見污水橫流。

農村何以能不一盤散沙？農業何以能高效可持續？農民脫貧何以能“一個都不少”？趙亞夫有太多感觸。

他覺得，工商資本下鄉不大靠譜。動輒幾千畝，覆蓋一兩個村，農民得土地流轉費外加“職業農民”收入，貌似見效快，但各種農業補貼補不到農民頭上，農民被排除在主體之外。

“譬如這些年，農業機械化發展迅猛，國家農機補貼在50%以上。蘇錫常一些老板，一買20臺農機，補貼到手，交通費又便宜，雇了20名操作手，一年到頭從南開到北，老板在家坐收漁利。”

作為全國人大代表，趙亞夫多次指出，“農業是弱勢產業，農民是弱勢群體，市場若完全放任，會縱容弱肉強食”。

而他的解決之道，是鼓勵農民握緊“拳頭”，來抗衡各種“大腿”。

他告訴記者：“如果我們走合作社道路，各種農業補貼就補給了合作社，由合作社再來跟老板合作；農民入股合作社，按勞動成果分配，農民便不再是打工者；生產資料由合作社采購，10來戶人家合買一臺收割機，機收費就能便宜許多，農民可以先用再結算；最關鍵是，農村真正的帶頭人，要放在支部書記、黨委班子等最基層干部身上！”

江蘇省首個綜合型社區農業合作社——戴莊有機農業合作社，就是趙亞夫深刻總結那句“看似夸獎實則批評”的話之后組建的。通過民主程序，村黨支部、村委會主要成員和村民代表組成了合作社理事會，吸引全村90%的農戶參加，趙亞夫則欣欣然，擔任“不領一分錢的顧問”。

如果退休前，他致力于為農民解決生產力問題，那么退休后，他則幫農民厘清了生產關系。

這一次，他特別在意村里20余貧困戶。低保戶張乃成加入合作社后，合作社幫忙墊付生產成本，2年下來，張乃成不僅還清欠款，還蓋起新房。

這一次，趙亞夫研究起合作社這個“拳頭”如何繞過中間商的問題，合作社畢竟是經濟主體，從地頭到餐桌的直銷模式，消費者都認；這一次，趙亞夫發現，戴莊村干部揚眉吐氣了，集體經濟從負債80萬元躍升至固定資產千萬元，有錢有村貌，辦啥事都不難。

再對比一下跟句容本在同一起跑線上的兄弟縣，趙亞夫更自信破題成功了。那兄弟縣有點“偏科”，多抓工業大發展，農村卻荒涼。而句容，越來越像30多年前他所見的日本渥美半島，滿崗滿坡瓜果蔬菜，一年四季泛著不同顏色。

城市像歐洲，農村再不是非洲。