收購阿斯頓維拉的中國人：我為何不買中超球隊？

　　阿斯頓維拉球迷高舉“我們會回來”的字牌

【環球時報報道 記者范凌志】5月18日，本賽季從英超降級的阿斯頓維拉俱樂部宣布，中國企業家夏建統已經成功全資收購這家擁有142年歷史的英國老牌俱樂部，他本人將成為未來的俱樂部主席。

曾就讀哈佛大學的夏建統是“國家千人計劃”中首批25名海外高層人才中的一員。如今，由他掌控的聯合睿康集團已擁有5家在中國內地及香港上市的企業和多家獨立運營企業，分布在全球75個國家和地區的員工超過3.5萬人。

一名中國人，能否帶領一家英國老牌球隊復興？這是外界普遍的疑問。日前，夏建統在北京的辦公室接受了《環球時報》的專訪。雖然因連日勞累而聲音嘶啞，但提起這樁收購背后的壯志雄心，夏建統的談興依然很濃。

環球時報：您曾對媒體說開始考察了8家球隊，那么為什么最后選擇維拉？有個人喜好因素在其中嗎？

夏建統：沒有，肯定還是商業理性的成分占更多，阿斯頓維拉具備傳統豪門的基因。這10年、20年在管理不善的狀態下，可能沒有把市場做好，但維拉在全球球迷的厚度上還是有很大優勢的，不管在英國，還是在印度這樣從前的英殖民地國家，阿斯頓維拉都擁有龐大的球迷群體。

另外，阿斯頓維拉還有點皇家貴族氣質。因為歷代很多英國皇室成員都是維拉球迷甚至是經營者。同時，我們去考察了，維拉的青訓系統在全歐洲是最頂級的。它還具備擁有十多個運動場的訓練基地、理療設施等，很少有其他俱樂部有條件建這么好的基礎設施。當然，還包括維拉公園球場本身，它是英國五個最好的球場之一，現在我們還有計劃對球場邊上的地塊進行整體開發。

環球時報：阿斯頓維拉的降級對收購產生什么影響了嗎？

夏建統：這些年阿斯頓維拉一直在經營的低谷，但是從我們收購的角度來說，這又是一個最好的機會。因為你有信心把它管理好，你有信心讓它回到正常經營的狀態。其實這跟其他的行業的并購整合是一個道理。

如果是一個很好的東西，你買來，那是個“零和游戲”。但是，對于阿斯頓維拉，我們相信給它帶來的價值肯定會很大的。

其實對于維拉的降級，在去年圣誕節時候就可以預測了，因為在那個狀態下很難有改變的可能性。但我們還是覺得要讓阿斯頓維拉回到英超，讓它能有機會變成一個真正的頂尖豪門。

我們考察的其他英超球隊并不具備變成豪門所需要的條件。如果一個俱樂部不是在一個大城市，或者從球場到球迷都規模很小，這些都會導致這俱樂部很難改變現狀。打個比方，雖然今年奪冠了，但萊斯特城永遠不可能變成豪門。

環球時報：這項收購會再現萊斯特城奪冠的奇跡嗎？

夏建統：不，我不覺得要把目標定為“去復制萊斯特城的奇跡”，客觀地說，我們肯定還是希望有比較務實、持續的規劃，第一步先回英超，第二步我們想，至少讓它回到原來正常經營時候的狀態，保持在英超前六名俱樂部的水平，保證回到歐冠賽場去適應一段時間。

在這同時，我們會加大投入或者改變一下球隊經營方式等，倒不一定會去復制哪個模式，而且客觀講說，沒有東西可以copy。像萊斯特城，今年他們拿到了冠軍，那里面也有很多運氣的成分，比如全年基本沒有什么傷病、所有其他豪門都出現狀況等。

環球時報：可以透露一些你心目中的轉會目標球員嗎？

夏建統：昨天剛剛收到英足總的提醒，在他們批準之前，我不能談任何這方面的事情。

環球時報：英足總大概何時會批準這項收購？

夏建統：我們現在正在安排，就等他們安排最后一次面見，可能是6月初的某天。如果這次非常順利的話，一切就都OK了。

夏建統

環球時報：您會是一個什么樣的老板？會親手插手球隊上上下下的事務，事必躬親嗎？

夏建統：我希望阿斯頓維拉除了能夠延續原來的傳統優勢之外，還能變成一個具備現代企業管理模式的俱樂部。我作為俱樂部主席，下面還有一個總經理，下面才是主教練，包括負責商業、技術的官員。現在成熟的俱樂部各板塊之間，互相約束和分工已經越來越明確和完善了，所以我們肯定會往這方向去做。所以對我來說，俱樂部的管理跟我現在管企業不會有區別。

當然，董事長和CEO之間還是會有很多互動。尤其對我們來說，可能第一年會有更多的互動。

環球時報：談到球迷，我們知道英國球迷非常重視傳統，您現在收到過阿斯頓維拉球迷的反饋了嗎？他們會不會抵制？

夏建統：沒有，我現在收到的反饋來看，很多人都覺得挺好，無論是發email還是微博發過來留言，沒有一個抵制的聲音。

因為球迷很清楚，我們跟豪門不一樣就是，人家換了老板，球迷擔心的是新老板把俱樂部給搞壞了。而維拉在“已經被搞壞”的情況下，我們去接手，這本身是一個好的事情。我經常跟他們開玩笑，我說在這個時間去接手，會讓我少一些壓力，興許不是最糟糕的。

環球時報：您曾經說過要愿意基于維拉親訓系統，來培養自己的中國足球計劃，這個計劃是什么？

夏建統：我在理性的商業投入之外，可能唯一感性的部分，就是我作為一個中國人、中國球迷，從小到大一直想為中國足球做點事情。

我們回頭總結，之前中國足球只有兩個時間點稍微能讓人看到希望。一個時間點就是職業化之前，大家都很艱苦，離商業化很遠，那個時候反而還OK。還有一個就是“健力寶模式”，產出了一批優秀隊員。我們希望把“健力寶模式”變成“維拉模式”，而不是派一個隊出去，有20多個人回來，只有四五個人行。我們希望變成一個體系，就是在維拉不同年齡段的梯隊中，每個梯隊都有大量的中國人，然后變成源源不斷的體系。

所以從這個角度，我們短期可能不會去買中超球隊。我們倒希望我們通過培訓，讓這些在維拉梯隊的隊員有一些能回到中國來踢，有一些可以進入到其他聯賽。

環球時報：收購阿斯頓維拉會是終點嗎？您未來的規劃是什么？

夏建統：我們相信體育行業會變，將來會變成一個盈利的產業，變成一個可以持續發展的產業。我們不是簡單把俱樂部當做是一個“超級玩物”去玩。我們現在也有在世界上其他國家發展的各種計劃，中午剛跟美國職業足球大聯盟的幾個俱樂部老板吃飯，我們可能下一步在美國收購一個俱樂部。但請原諒我現在不能透露是哪一家。

我們也一直在看西班牙和意大利的球隊，當然，西班牙、意大利在聯賽的運營方面有比較多的弊端。我們最終希望有一天能在中國做一些事，但是我也強調，至少現在這個狀態下，我們不太會運營中超的球隊。

環球時報：這個賽季中超很多俱樂部投入了巨額資金，似乎是個“最好的時機”，為什么您不進入中超？

夏建統：我不覺得，我甚至覺得中超運營的機制很難變成持續健康的一個體系，事實上，現在包括美國大聯盟也存在這樣的問題，它是所謂類似于“麥當勞制”的加盟模式，支付一億美元，我讓你加入到大聯盟里面。然后球隊加盟之后，能夠分3%或4%的整體收入，沒有升降級，是封閉的系統。我們正在跟他們談，看有沒有可能一起去改變運營的方式。

英超在世界上被證明了是最成功的模式，它擁有很好的商業分配方式，雖然每年還在不斷的完善，但至少是合理的。我們已經看到，有英超俱樂部已經八年盈利，這就說明這是一種很有希望的模式。

我們為什么說目標是想變成世界前幾位的俱樂部？因為我覺得當變成一個成熟的商業體系的時候，你就能有一個廣大的市場基礎、球迷基礎，這才是最后決勝的根本。我們相信有了球迷基礎，再在這基礎上投入，最后獲得好的成績是水到渠成的。

我客觀地說，中國的所有產業在企業管理等方面還是全方位落后的。

以中超為例，我覺得現在花大錢買球員進來，可能并不那么樂觀，中國可能在體育產業角度還沒有起步。我們為什么短時間不會進入到現在的中超？因為我覺得現在一些中超俱樂部的運營方式不大健康，甚至是逆向的，是一種飲鴆止渴的解決方法。

你現在說很貴地引進球員，從良好的愿望說，希望這些球員帶動了其他球員？但我們可能看到的結果恰恰相反：就是這些球員越來越貴，如果希望看到“鯰魚效應”的話，可能“鯰魚效應”不會發生，反而是進來的鯰魚很容易變肥。“鯰魚”就沒有任何的作用，以后真正有競爭力的“鯰魚”再也不會來了。

所以，我覺得其實這是一個體系的問題，美國大聯盟也需要制度改革，他們正在改造的過程中，我們其實想參與到那個過程中。印度我們也想去參與。

我們有另外一個良好的，但是可能也是要等待機會才能實現的愿望，就是到有一天比較成熟時，我們希望拿著這些經驗，能有機會說服中國的足球行業去推動改變。

環球時報：現在很多有一些國際視野的新一代企業家走出國門，來收購這些有積淀的品牌，中國人能不能給這些品牌賦予一些新的東西？

夏建統：中國人必須去融入到世界中，我們要理解他們的文化，要理解他們所有的需求。當然了，在這個過程中，我們會帶過去中國一些好的東西。

但如果你要一直帶著“我是一個中國人”的觀念，去跟人溝通、去接觸，那你永遠不可能成為世界一部分。你也不用俯瞰，也不用仰視，其實應該很平等、很獨立地思考事情。

就阿斯頓維拉來說，我們肯定會尊重他原有的好的東西。但是，這絕對不會阻止我把俱樂部改造成一個擁有現代管理模式的企業，因為落后的管理是維拉這20年走下坡的一個很重要的原因。

我們正計劃在全球收購很多其它產業的品牌，包括我們可能完成兩個世界知名的食品品牌的收購，這過程是一樣的，你要跟他們的管理層溝通交流，有時候可能會需要挺長的時間，讓他們理解、接受，這些可能都在考驗中國企業家。

我們要慢慢讓他們接受中國企業去管他們，或者跟他們融合，這是很正常不過的事情。而不是像現在，好像中國人只會拿支票砸，這本身就不怎么正常。比如，在我們競爭收購阿斯頓維拉的過程中，有美國人跟我們競爭，他們出價比我們高，但是我們贏到最后了。我們不是跟很多中國企業一樣，用錢砸到底。所以我想中國人必須去融入到世界的文化里面去。當他們不把你當作是一個“特殊的族群”看的時候，可能那時候才真正說沒有問題了。