[聚焦達(dá)沃斯]隆國(guó)強(qiáng)：把握未來趨勢(shì)才能脫穎而出

第四次工業(yè)革命來臨，中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了哪些變化？哪些技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)挑戰(zhàn)和政策轉(zhuǎn)變將改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的性質(zhì)和步伐？6月26日，在天津達(dá)沃斯論壇“中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的變遷”分論壇上，與會(huì)嘉賓就此展開了討論。

從三個(gè)維度看產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任隆國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，觀察中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的變遷以及由此帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，可以從三個(gè)維度來考慮。一是生產(chǎn)要素的變化。從全球來看，我國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)發(fā)生了深刻變化，原來我們靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)來參與全球競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在這些產(chǎn)業(yè)處于很大的壓力之下，慢慢地可能會(huì)萎縮、轉(zhuǎn)移或者被迫升級(jí)。二是老百姓收入水平的變化，這意味著中等收入群體需要消費(fèi)升級(jí)，老百姓需要更好的服務(wù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更安全的食品。三是新經(jīng)濟(jì)的變化。很多企業(yè)會(huì)到市場(chǎng)上去試，從而試出很多新模式、新服務(wù)。

“隨著一系列改革的推進(jìn)，會(huì)把一些被抑制的需求釋放出來。”隆國(guó)強(qiáng)指出，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)有升有降，新興產(chǎn)業(yè)可能逐漸增加比例，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的比例會(huì)降低但應(yīng)該不會(huì)消失，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)只有夕陽技術(shù)。“我覺得中國(guó)正處在這樣一個(gè)大變革的關(guān)鍵時(shí)期，誰能夠把握好未來的趨勢(shì)，就可以脫穎而出。那些現(xiàn)在做得很好的企業(yè)，打個(gè)盹兒可能就出局了。”隆國(guó)強(qiáng)說。

不斷推動(dòng)自身技術(shù)創(chuàng)新

作為全球分享經(jīng)濟(jì)的代表，中國(guó)優(yōu)步高級(jí)副總裁柳甄認(rèn)為，像優(yōu)步這樣的平臺(tái)，改變了人們傳統(tǒng)的就業(yè)關(guān)系，更好地解決了人們就業(yè)的問題。今年優(yōu)步將重點(diǎn)布局三四線城市，滿足人們的出行需求。

中國(guó)移動(dòng)原董事長(zhǎng)、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王建宙表示，得益于供給側(cè)領(lǐng)域的改革，在大量制造業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)候，中國(guó)智能手機(jī)制造業(yè)未降反升，而且在全球的集中程度還在快速提高。“為什么會(huì)向反方向前進(jìn)呢？其中一個(gè)重要的原因，就是我們供給側(cè)的優(yōu)化。大約五六年之前，大家都在說，別看那么多手機(jī)在中國(guó)制造，只是組裝而已，元器件、技術(shù)、品牌都是國(guó)外的。但是僅僅五六年之后，今天的情況完全不一樣了。”王建宙鼓勵(lì)有能力生產(chǎn)手機(jī)的廠家，一定要進(jìn)入到操作系統(tǒng)的研發(fā)中去，只有這樣才能真正推出劃時(shí)代的新手機(jī)。

“中國(guó)企業(yè)家是非常有智慧、非常有創(chuàng)造力的，我們的市場(chǎng)環(huán)境、法治環(huán)境怎么讓企業(yè)家真正把潛力和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，是下一步中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。”清華控股有限公司董事長(zhǎng)徐井宏認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題之一是政府和市場(chǎng)之間的關(guān)系，怎么讓市場(chǎng)真正起到資源配置的決定性作用，對(duì)未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。

徐井宏認(rèn)為，面對(duì)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及全球一體化，企業(yè)如果不能適應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，就一定會(huì)衰落。怎么來解決這個(gè)問題？對(duì)于企業(yè)來講，就是要不斷地推動(dòng)自身技術(shù)的創(chuàng)新，擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨之后各種模式的變化。比如，清華控股用4年的時(shí)間，從580億元資產(chǎn)發(fā)展到超過2000億元，到6月底要超過3000億元，實(shí)現(xiàn)了這樣高速的發(fā)展，正是由于過去在科技領(lǐng)域的長(zhǎng)期積累。

金融業(yè)應(yīng)更好服務(wù)中小企業(yè)

“在服務(wù)行業(yè)中，從工業(yè)到服務(wù)行業(yè)的變革，應(yīng)該說是勢(shì)不可擋的了。”外企德科首席執(zhí)行官倪瀛表示，在其公司的1萬多家客戶中，工業(yè)企業(yè)和服務(wù)性企業(yè)之間的界限越來越模糊。“生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)在中國(guó)的占比只有15%，美國(guó)達(dá)到了50%。如果‘中國(guó)制造’一定要轉(zhuǎn)型的話，我們希望能夠在生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)里面更多一點(diǎn)，這對(duì)中國(guó)未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更具有可持續(xù)發(fā)展性。”

企業(yè)作為市場(chǎng)主體，尤其是中小企業(yè)，發(fā)展離不開資金的支持。對(duì)此，招商銀行前行長(zhǎng)馬蔚華認(rèn)為，支持中小企業(yè)特別是成長(zhǎng)型企業(yè)最給力的，不是銀行，是風(fēng)險(xiǎn)投資。“硅谷的成功是華爾街的風(fēng)險(xiǎn)資本和技術(shù)的結(jié)合，所以我主張?jiān)谥袊?guó)大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，以解決問題。”

馬蔚華認(rèn)為，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)向金融領(lǐng)域發(fā)展具有其客觀必然性，國(guó)家給民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入金融領(lǐng)域開辟了很多通道，包括放開民營(yíng)銀行，以后可能要批量地批準(zhǔn)民營(yíng)銀行。“這對(duì)于打破金融壟斷，使金融業(yè)更好地服務(wù)于全社會(huì)，特別是服務(wù)于廣大中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，我覺得是一個(gè)好事，這種需求和變革都是好事。”（來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 記者：熊麗）