萬科董、監事會報告均被否萬科大股東之爭再度升級

2016-06-28 06:57 作者：劉宏宇、歐甸丘新華網責任編輯：陳瑋

摘要：“寶能系”26日提出罷免包括王石、郁亮等在內的管理層，引發外界關注和熱議。會議開始前，就有萬科股東到位于深圳大梅沙的萬科總部，打出“支持王石、郁亮核心團隊，維護萬科中小股東權益”的標語。

新華社深圳6月27日電(記者劉宏宇、歐甸丘)“寶能系”26日提出罷免包括王石、郁亮等在內的管理層，引發外界關注和熱議。27日下午，萬科在深圳大梅沙總部召開2015年度股東大會，萬科管理團隊針對一系列社會關心的熱點問題進行了回應。在隨后的決議投票環節，萬科2015年度董事會報告、監事會報告均被投票否決，這意味著萬科股權之爭再度升級。在此次股東大會上，王石團隊回應了外界關注的三大問題。

談管理團隊去留：個人的榮辱去留已不重要

“寶能系”提出罷免案時稱，王石在2011年到2014年擔任公司董事期間，前往美國、英國游學，長期脫離工作崗位，還從萬科獲取了現金報酬共計約5000萬元。

針對這一質疑，王石回應說，除了工資和分紅，沒有額外多拿一分錢。王石稱：“我是執行董事，并不是掛名的董事長，是公司管理層的一員。在國外考察學習期間，也參與了公司具體國際項目的談判。我對公司進行戰略性的把握，監督管理團隊執行董事會決策是否有偏差。”

“從近年萬科的戰略選擇、團隊建設、業績增長看，王石還算是合格的董事長，沒有不堪到要被股東大會罷免的地步。”萬科監事會主席解凍說，王石從來沒有脫離工作崗位，一直負責和公司發展有關的戰略思考，指導推進國際化業務。2010年以后，萬科進入轉型發展的關鍵階段，王石的游學背景拓寬了萬科的國際化視野，幫助萬科獲得了很多國際化資源和合作伙伴，這對于過去幾年公司的國際化戰略實施起到了關鍵作用。

如果郁亮能接任萬科董事長一職，也是王石眼中的不錯選擇。“我的去留已經不是很重要，重要的是企業文化能延續下去。我是萬科文化的守望者，個人的榮辱去留已經不是很重要了。如果郁亮能成為董事長，我愿意辭職。郁亮這個團隊是比較成熟的，是被大家認可的，他可以帶領團隊繼續往前走。”王石說。

談股權之爭：已經對公司產生多方面的沖擊

新提出的罷免案在更大范圍內對公司經營產生了新的影響。

郁亮表示，罷免萬科所有的董事及監事的議案對萬科造成非常大的困擾。去年萬科員工隊伍開始出現不穩定，公司盡可能維持，沒有對業績造成影響。但罷免議案提出后，部分已經簽約和銷售的項目面臨解約風險，銀行對萬科的信用評級慎重考慮，部分合作方調整商務條款，獵頭也開始打公司員工的主意。

王石本人亦稱，已頻頻接到獵頭公司的電話。“今天上午我接了三個電話，全部是獵頭公司的。在這種情況下，萬科的董事會、監事會、管理團隊，不受影響是不可能的。”

針對股權之爭當中外界對于萬科的質疑，王石等管理團隊也作了回應。有人說，萬科股權之爭演變成今天的局面，一個重要原因是萬科與大股東華潤溝通不夠。王石回應說：“我們一直與第一大股東保持著各種層面的溝通，從董秘層面、總裁層面、董事長層面等，一直是有的。”

在會議現場，王石對曾經自己對“寶能系”掌舵者姚振華表現出的“瞧不起姿態”表示歉意，但同時強調針對寶能系從來沒有用過“野蠻人”一詞，用的是“惡意收購”。“我在溝通方面需要作一個檢討，這種瞧不起是有的，如果對姚先生造成困擾的話，我在這里表示我的歉意。”

為控制股權之爭帶來的負面影響，溝通與妥協從未停止過。王石說，萬科管理層為了萬科品牌、為了社會各利益相關方，一直在妥協，但妥協也是有度的。如果違背中小股東的利益，甚至破壞萬科文化及被社會各方所接受的陽光、透明原則時，底線就被突破了。

談萬科未來：局面還未到心灰意冷的程度

自去年7月寶能舉牌以來，萬科一直處于輿論漩渦當中，最近寶能提出的罷免提議更是使得萬科處于前所未有的被動之中，一些市場人士甚至認為萬科面臨崩潰的危險。但在27日的股東大會上，王石等萬科管理團隊和一些小股東卻對外表達了他們的樂觀和信心。

會議開始前，就有萬科股東到位于深圳大梅沙的萬科總部，打出“支持王石、郁亮核心團隊，維護萬科中小股東權益”的標語。

股東代表、榕樹投資管理有限公司總經理翟敬勇說：“事情不是到了不能調和的地步，關鍵是雙方擯棄恩怨，協商溝通好。目前來看，萬科方面要繼續與華潤方面溝通談判，事情或許還有轉機。“未來應該讓深圳地鐵進來，重新達到股東平衡。”