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      “國企改革十二樣板”系列報道今起推出

      2016-08-03 16:57:17??來源:新華網  責任編輯:陳瑋 李艷  
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      大膽放:讓各類要素迸發活力

      創新體制機制,建立現代企業制度,發揮國有企業各類人才積極性、主動性和創造性,是上海國資國企改革的重要著力點。

      活力,來自激勵改革。上港集團以非公開發行方式實行員工持股計劃,參與員工超過1.6萬人,參與度達到72%,合計認購數量超過4.1億股,占集團總股份的1.8%。

      集團總裁嚴俊細數改革之變:“以前員工關心自己工作,但不太關心公司股價;關心自身待遇,但不太關心企業盈利?,F在,員工對公司經營管理關注度明顯提高,一些員工還要求看以前只提供給客戶的公司發展報告?!?/p>

      上海對國企實施分類激勵。對整體上市公司,探索員工或核心骨干持股;國有控股上市公司,實施股權激勵或激勵基金計劃;國有及國有控股的轉制科研院所、高新技術企業,實施股權和分紅激勵等。

      截至目前,全市國企已有10多家二三級企業實行職業經理人制度,上港集團、上汽集團、上海建工、光明食品集團、華虹集團等先后實施各類股權激勵43例。

      活力,來自人才的集聚。目前,上海市國資系統共有8.7萬名科技人員,上海鼓勵企業探索人才晉升“雙通道機制”,面向技術性創新人才設立首席工程師、技術總監等專業崗位,匹配相應的薪酬制度。

      加快轉:創新轉型帶動供給側改革

      國企在新一輪改革中必須理直氣壯做強做優做大,尤其要在創新轉型、帶動供給側結構性改革中發揮重要作用。

      創新轉型,上海國企在收縮布局同時,進一步向戰略性新興產業、先進制造業、現代服務業、基礎設施和民生保障等領域聚焦發力。

      美國《財富》雜志7月下旬公布的2016年世界500強榜單,上海汽車集團股份有限公司位列第46位,成為排名最靠前的中國車企。集團黨委副書記陳濤介紹,上汽已形成在產業鏈“兩端發力”的格局:在前端,重點攻關新能源、互聯網、智能化等關鍵技術;在后端,重點瞄準服務貿易、國際經營等業務新增長點。

      上海儀電,亦從原來以傳統電子制造為主,向智慧城市整體解決方案的提供商、運營商轉型。作為國內第一高樓“上海中心”照明服務的總承包商,公司自有的核心團隊不過20多人,大量產品和服務都來自對國內外知名供應商的集成。“賣硬件的同時,我們更賣集成、賣服務、賣標準?!鄙虾x電總裁蔡小慶說。

      上海著力推進國企創新轉型所需的制度供給。比如,明確改革創新項目因客觀因素未實現預期目標,在考核評價和經濟責任審計時不作負面評價,還對國企研發投入、創新轉型、跨國經營等費用視同于考核利潤,對尚未實現回報的境外投資在考核中予以單列。近年來,已有30家市管企業近360億元創新研發等費用視同于考核利潤。

      《國資報告》解讀:上海如何完善國資監管體系激發企業活力

      新一輪國企改革的號角聲吹響后,“國資重鎮”上海的改革之舉便不曾間斷。2013年12月17日,上海率先拿出“國資國企改革20條”,成為十八屆三中全會后地方公布的第一個份國資改革方案。打響國企改革“第一槍”,意味著上海沖在了改革的前沿陣地。其在近三年的摸爬滾打中,交出了一份亮麗的答卷:2016年1-5月,上海地方國有企業實現營業收入11300億元、利潤總額1049億元,增幅超過全國地方國有企業平均水平。

      國有資產體量龐大的上海,猶如一只舞動的大象。縱觀上海近三年的改革歷程,正是其在分類定責分類改革、管好資本加強監管、加快企業轉型等重點領域的靈活創新,提供了地方國資國企改革的“上海范本”。

      在改革分類上下苦工

      新一輪改革中,推進國有企業進行分類管理堪稱一大亮點。而在上海此前的分類監管方案中,還存在分類“太粗”的現狀。“我打一個不恰當的比方,像醫院分外科、五官科,實際上外科還要細分很多類,普外科、心胸外科等等。”上海靜安地產(集團)有限公司董事長、黨委書記喻亮公開表示。因此,如何分好類,定好責,成為上海國資國企改革直面的首要問題。

      按照《關于深化國有企業改革的指導意見指導意見》(下稱《指導意見》)關于“分類推進國有企業改革”的要求,上海市國有企業按其市場屬性,兼顧股權結構、產業特征和發展階段,以及資產、營收、利潤和人員占企業總值的比例等因素,分為競爭、功能和公共服務三類。

      其中,競爭類企業是上海地方國有企業的主體,在目標導向上,以效益最大化為重點。在治理結構上,加強董事會建設,董事長為法定代表人,以公眾公司為主要實現形式發展混合所有制經濟。預計“十三五”末,上海整體上市企業將占競爭類企業總量50%以上。

      功能類企業,則以完成戰略任務或重大專項任務為重點。監管方面,通過引入政府主管部門評價機制,重點考核功能作用、運營能力。對于公共服務類企業而言,側重以確保城市正常運營,實現社會效益為重點。日常監管上,引入政府主管部門和社會第三方評價機制,重點考核服務水平、成本控制、持續能力。

      對于較為特殊的混合型企業,上海采取根據企業發展實際,著眼促進企業成為市場主體動態調整分類的方法,對競爭類企業要求調整為功能類或公共服務類嚴格把關,對功能類和公共服務類企業要求調整為競爭類積極支持。

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