會員“控訴”商會 會費一年交千元就吃了三頓飯

商會淪為“傷會”的報道，引起不少曾經(jīng)或已經(jīng)加入商會的中小企業(yè)家共鳴。8月3日，不少企業(yè)家撥打熱線電話，吐槽自己所在的商會讓自己很傷心。記者采訪多位商會會長，并梳理國內(nèi)幾個頂級商協(xié)會組織，試圖揭示一個好的商會究竟是什么樣的。

會員吐槽“經(jīng)常找不到組織”

在成都經(jīng)營一家建材和機電器材公司的彭先生告訴記者，他在2013年初加入了成都一家商會，“是我老家在成都的異地商會”。加入商會后，每年1000元的會費雖然不高，但商會組織的會員活動越來越少，這讓彭先生感覺“找不到組織”。

“2013年還不錯，商會總共組織了接近10次活動，隔一段時間就聚在一起吃飯。”彭先生說，但從2014年起，活動越來越少，但會費卻一分不少照樣交。“2014年會員活動改成每季度一次，到2015年，總共只有3次會員活動。”彭先生說，活動內(nèi)容仍然只有吃飯、聚餐。而今年到現(xiàn)在，商會一次會員活動也沒有組織。

不僅如此，彭先生認為，商會會員之間也缺乏凝聚力，“根本談不上資源共享、抱團發(fā)展，真正的信息交流很少能到我們普通會員身上”。“加入商會三年多，跟一位副會長做過一筆小生意，結(jié)果錢都收不回來。”說起加入商會后的經(jīng)歷，彭先生一臉無奈，“會員之間不做生意還算友好，要是做生意就更惱火”。

商會的“慘淡”讓彭先生很傷心，“現(xiàn)在正在聯(lián)系公司所在區(qū)的工商聯(lián)，已經(jīng)做了申請登記，如果獲批，我就從商會里退出來”。

會長支招商會應(yīng)給企業(yè)支撐

近年來，各類商會層出不窮，因此難免良莠不齊。而一個好的商會應(yīng)該是什么樣子，中小企業(yè)家在選擇商會時，應(yīng)該怎樣去辨別優(yōu)劣？記者就此問題采訪了多個商會組織的會長及秘書長，試圖揭示這一謎題。

西南財大光華同學會副會長朱鴻認為，一個好的商協(xié)會組織應(yīng)該是，“在經(jīng)濟上行期多為會員分享投資機會，讓會員優(yōu)勢互補，把企業(yè)做得更好”。而到了經(jīng)濟調(diào)整期和下行期，商會應(yīng)給予會員企業(yè)更多支撐和幫助。朱鴻強調(diào)，這種支撐應(yīng)該是實實在在的，而不只是搞聚餐、酒會等活動。

“企業(yè)經(jīng)營過程中，會經(jīng)歷不止一次經(jīng)濟調(diào)整周期，在企業(yè)經(jīng)歷逆境時，商會在管理建議及優(yōu)勢資源整合上，多做一些實際的事。”朱鴻說，他所在的同學會中，“同學們面對困難風險時，會共同想辦法，維護好大家的資產(chǎn)投資成果，哪怕是幫會員銷售一些產(chǎn)品，協(xié)助他處理債權(quán)債務(wù)，也是實實在在的支撐”。

中國商協(xié)會合作聯(lián)盟副主席蘇非則表示，好的商會首先應(yīng)該讓加入的企業(yè)有榮譽感，而讓會員企業(yè)有榮譽感的前提是，商會必須做好橋梁。“商會應(yīng)該是企業(yè)與政府的橋梁，是企業(yè)與企業(yè)的橋梁，也是企業(yè)與社會的橋梁。”

從1994年就開始創(chuàng)辦商會的蘇非，也是成都市中小企業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長，對商會有深刻理解。他解釋“三個橋梁”說，商會應(yīng)該了解企業(yè)的需求，并代表企業(yè)向政府申請優(yōu)惠政策，組織企業(yè)考察學習，參與公益慈善事業(yè)，“讓企業(yè)感覺到加入商會就是找到了組織，有一種榮譽感”。

而對于加入商會的企業(yè)來說，朱鴻認為，應(yīng)該主動與商會溝通，并表達自己的訴求。“如果遇到困難，需求尋求商會的幫助，都要表達出來。”朱鴻說，在商會里，企業(yè)主動表達訴求，也是發(fā)揮商會作用的要求。