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加強監(jiān)管合作共贏

除了承接海外訂單，海外并購和直接對外投資也是國有企業(yè)“出?！钡闹匾问健倪@個角度來說，如何提高并購的有效性和回報率，防止國有資產(chǎn)在并購中流失，亦成為國企改革的重要命題。

中國保利集團公司董事長徐念沙指出，我國海外投資起步較晚，企業(yè)不熟悉國際市場、缺乏海外投資經(jīng)驗，存在著會計、律師、咨詢等中介機構(gòu)發(fā)展程度低、風(fēng)險評估能力弱等問題。與此同時，海外國家的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境復(fù)雜多變，語言文化、商業(yè)規(guī)則、法律體系、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等與國內(nèi)截然不同，對企業(yè)的適應(yīng)能力和管理水平也就提出了更高要求。

“國企的決策往往涉及國有資產(chǎn)損益，因此海外并購不能成為真空地帶。什么樣的并購劃算？什么樣的買賣不劃算？這些問題不能主觀臆斷，而是有賴于建立一個更加公開透明的信息披露制度，最終使其在海外的相關(guān)交易程序、交易行為和負責(zé)人決策做到有法可依、有據(jù)可查。”高明華強調(diào)，國企在“出?！钡倪^程中，一方面要提高適應(yīng)海外市場的能力，建立“共贏”的合作模式；另一方面也要注意對海外企業(yè)公開透明治理模式的借鑒。

分析人士普遍認為，對國有企業(yè)而言，盡管走向海外投資興業(yè)會面臨不少挑戰(zhàn)，但這也恰恰為自身找不足、補短板、促改革、謀轉(zhuǎn)型提供了難得的練兵場和大舞臺。未來，廣大國有企業(yè)還需進一步利用好“出海”的機遇，在帶回訂單的同時，收獲更多的先進管理經(jīng)驗與改革成果。

(王俊嶺)