聚焦僵尸企業(yè)真實(shí)寫照：“活”不下去又不敢“死”

不想“死”、不能“死”也不敢“死”，這是大量失去活力、難以起死回生的“僵尸企業(yè)”、特困企業(yè)如今的真實(shí)寫照。

在“三去一降一補(bǔ)”過程中，大量“僵尸企業(yè)”、特困企業(yè)成了去產(chǎn)能的絆腳石，啃食中國(guó)經(jīng)濟(jì)，影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，并帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)。從中央到地方，陸續(xù)出臺(tái)了處置政策和措施，以盡快解決這些企業(yè)的出路問題。然而，在記者與重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域特困企業(yè)負(fù)責(zé)人面對(duì)面采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)退出積極性不高，一些負(fù)責(zé)人表示，他們現(xiàn)在“活”不下去又不敢“死”，希望獲得新生命、建新停舊，依靠轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋找去產(chǎn)能后的發(fā)展機(jī)會(huì)。

不想“死” 想找新項(xiàng)目“續(xù)命”

“我們?cè)敢馔耸校谛马?xiàng)目沒干起來之前又必須堅(jiān)持，這是大家賴以生存的飯碗啊，如果徹底拆掉就真沒飯吃了。”寧夏一家化肥企業(yè)的負(fù)責(zé)人說。

走進(jìn)位于銀川的這家化肥企業(yè)，記者看到化肥堆成了小山，企業(yè)因產(chǎn)品嚴(yán)重過剩、價(jià)格屢創(chuàng)新低而一蹶不振。

300多名員工要吃飯，企業(yè)不想“死”，所以三年前嘗試轉(zhuǎn)型，涉足裝備制造、化肥貿(mào)易，但總體效益不理想。“把我們的主業(yè)去掉，轉(zhuǎn)型沒底氣。”該負(fù)責(zé)人說，他們現(xiàn)在希望“老樹發(fā)新芽”，新項(xiàng)目有一定發(fā)展了，才能真正下決心拆除原有設(shè)備。

寧夏是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，產(chǎn)業(yè)層次低，發(fā)展方式較為粗放，工業(yè)倚重倚能特征明顯，市場(chǎng)空間狹小，轉(zhuǎn)型發(fā)展的難度和壓力都很大。工業(yè)底子薄，大中型企業(yè)數(shù)量少，對(duì)促進(jìn)地區(qū)就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定起到重要作用，一些企業(yè)雖然經(jīng)營(yíng)特別困難，但是仍不愿輕言放棄。

寧夏平羅縣一家水泥公司的負(fù)責(zé)人就是這么想的。由于給另外一家企業(yè)擔(dān)保貸款，公司在代償4000萬(wàn)元后陷入困境，再加上市場(chǎng)不好，企業(yè)負(fù)債最高達(dá)2.8億元，去年7月停產(chǎn)。

“企業(yè)就像我的孩子，傾注了畢生心血，不能說放棄就放棄。而且我們公司的水泥生產(chǎn)線在設(shè)計(jì)、工藝、土地集約、環(huán)保以及循環(huán)化資源綜合利用等方面位居全國(guó)前列。”該負(fù)責(zé)人說。

他想了很多辦法，經(jīng)過努力，今年3月這家企業(yè)憑借成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量又重新開工。他現(xiàn)在有兩個(gè)愿望：一是希望通過資源綜合利用、新工藝提升競(jìng)爭(zhēng)力；二是希望政府在淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，不要再新增產(chǎn)能，給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造空間。

目前，寧夏特困企業(yè)主要集中在化肥、冶煉、造紙等產(chǎn)能過剩和高耗能行業(yè)。絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，總資產(chǎn)44億元，總負(fù)債達(dá)48億元，其中有7家企業(yè)負(fù)債總額高于資產(chǎn)總額，“資不抵債”特征明顯。

記者在采訪中了解到，由于原材料工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，很多企業(yè)已經(jīng)跟不上市場(chǎng)變化，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，資金鏈又?jǐn)嗔眩罱K的結(jié)局就是長(zhǎng)期停產(chǎn)。企業(yè)一旦停產(chǎn)，各種壓力就撲面而來。

“死”不起 幾億資產(chǎn)變廢銅爛鐵

截至8月末，寧夏共有145家規(guī)模以上企業(yè)停產(chǎn)，比7月末增加16家，占全部規(guī)模以上企業(yè)的11.9％，累計(jì)凈減少工業(yè)產(chǎn)值40多億元；467家企業(yè)產(chǎn)值同比下降，減產(chǎn)面達(dá)38.3％，累計(jì)凈減少產(chǎn)值217億余元，工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻。

當(dāng)前初級(jí)工業(yè)品生產(chǎn)成本和價(jià)格長(zhǎng)期倒掛，利潤(rùn)大幅下滑。寧夏原材料工業(yè)在工業(yè)中所占比重較高，從反映市場(chǎng)需求的工業(yè)品出廠價(jià)格和購(gòu)進(jìn)價(jià)格看，已分別連續(xù)54個(gè)月和53個(gè)月下降。未來停產(chǎn)、減產(chǎn)企業(yè)的日子可能仍然非常難過。

多數(shù)以初級(jí)和原材料產(chǎn)品為主、缺乏科技創(chuàng)新能力、增長(zhǎng)后勁嚴(yán)重不足的企業(yè)，面臨市場(chǎng)低迷、生產(chǎn)過剩的局面，不僅是外部需求不足，而且自身發(fā)展滯后。一些企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，被優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并重組也是一條出路。但如果直接破產(chǎn)，幾個(gè)億的資產(chǎn)有可能變成一堆廢銅爛鐵，實(shí)在是“死”不起。

寧夏一家鋼企的董事長(zhǎng)說，五年前企業(yè)就開始轉(zhuǎn)型，試圖從過去傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)為服務(wù)型企業(yè)，大力發(fā)展裝配式建筑，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)。“我們轉(zhuǎn)型符合國(guó)家提倡的方向，但也沒有走出困境。”該負(fù)責(zé)人坦言。

記者在采訪中了解到，在當(dāng)前傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能大多嚴(yán)重過剩的情況下，多數(shù)特困企業(yè)處于迷茫狀態(tài)，維持不了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。另外，即便有資金投向新的產(chǎn)業(yè)，也找不到新的方向，在轉(zhuǎn)型過程中步履蹣跚，這是特困企業(yè)當(dāng)前最頭疼的問題。

“我們也不愿意就這么僵著，但在冶金行業(yè)做了20年了，產(chǎn)業(yè)微調(diào)還可以，完全轉(zhuǎn)型去做別的產(chǎn)業(yè)確實(shí)困難。”寧夏一家冶煉公司的總經(jīng)理李峰說。

因?yàn)樽卟怀鼋┚郑@家冶煉公司受市場(chǎng)影響停產(chǎn)已兩年多，目前只留有幾個(gè)人看廠。“即便如此，光工人工資、水電費(fèi)每年也得五六十萬(wàn)元開支。但沒有辦法，設(shè)備放著還值點(diǎn)錢，一拆掉就成廢品了。”李峰說，他們希望有企業(yè)來兼并，只要條件不太差，哪怕自己承擔(dān)部分費(fèi)用都可以，這樣“不死不活”不是辦法。

另外，一些特困企業(yè)受輿論影響，對(duì)退出持謹(jǐn)慎態(tài)度，市場(chǎng)化退出存在兩方面的障礙：一是部分企業(yè)主觀上認(rèn)識(shí)不足，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、行業(yè)預(yù)期不明的情況下，還有部分企業(yè)想再熬一熬，并不認(rèn)為自己到了非要退市不可的地步，實(shí)施重組或退出的意愿不強(qiáng)；二是部分企業(yè)客觀上歷史包袱過重，各方利益難以協(xié)調(diào)，加大了重組或破產(chǎn)的成本，導(dǎo)致企業(yè)退市困難重重。