實體零售業撤店兇猛：供不起租金 知名老店關店最多

財經觀察

商業模式創新是企業生存落腳點

紅蜻蜓等民企品牌現象只是當前眾多線下品牌生存狀況的一個縮影，我們當然不能就此下結論說紅蜻蜓這類傳統業態品牌已經窮途末路。但是是不是真正有“大工匠”精神是一個品牌能否在激烈競爭中生存下去，成長壯大的原動力。

很多傳統零售業順應客戶需求，開展商業模式創新。在中國連鎖經營協會與德勤聯合進行的針對網絡零售企業的專項調查中顯示，超過六成的受訪企業認為，商業模式的創新將是企業未來發展所面臨的主要挑戰之一，近三分之一的企業更是將此列為企業面臨的首要挑戰。報告分析指出，新興模式有望成為網絡零售企業的新增長點。比如，跨境電商增長迅速，吸引了超過八成的受訪企業，計劃擴大其現有的業務，或在兩年內發展跨境電商業務。此外，近五成的受訪企業認為，不斷加劇的同類競爭對企業未來的發展構成了重大挑戰，并因此開始將注意力投向跨境電商、農村電商等新興領域；與此同時，企業還不斷嘗試通過產品、渠道、服務、商業模式的創新來實現新的突破；爭相采取差異化的發展策略以避免同類間的競爭。超過半數的受訪企業計劃在未來三年內，將移動端購物和跨境電商這兩個飛速增長的領域作為其主要的發展戰略，而信息系統的投入、物流建設、流程整合、金融業務等也將成為部分企業的發展戰略落腳點。

但這一切還都不是企業發展的根本，企業生存發展的根本力量是能否有“咬住青山不放松”精神，心無旁騖地堅持初衷?，F在全世界都在驚訝于華為的神奇故事，但是到底有多少企業家真的有任正非那種執著就是問題了。有些企業家看到上市可以圈錢于是就圈錢跑路，看到房地產賺錢就把精力投向房地產，于是丟了主業，丟了品牌，也丟了企業的靈魂，在激烈競爭的商戰場上敗下陣來。這決不應該是我們這樣一個制造大國的企業文化，也決不是具有遠見卓識的企業家所應該具備的胸懷。北青報記者在采訪了很多行將消失的傳統品牌之后深切地感受到，要讓中國品牌活下去，并成長為世界品牌，首先要有創新精神，同時還要持之以恒。