馬云“開講”經(jīng)濟形勢與浙商發(fā)展：用改變搏得機會

浙商總會年會現(xiàn)場。　李晨韻　攝

中新網(wǎng)杭州1月25日電(記者 王逸飛) 25日，結(jié)束20余天國外出差行程的阿里巴巴集團董事局主席馬云，先后現(xiàn)身于浙江杭州舉行的浙商座談會和浙商總會年會。作為浙商總會會長，馬云也再次“開講”，于兩項活動中暢談起經(jīng)濟發(fā)展形勢與浙商發(fā)展問題。

在他看來，全球與中國經(jīng)濟在未來短期內(nèi)可能會比人們預(yù)想的更加困難，而在此情況下，浙商群體必須充滿危機感，時刻保持“內(nèi)外兼修”，只要勇于改變未來就有機會。

觀點：全世界經(jīng)濟都不容易轉(zhuǎn)型升級需放慢速度

“壞消息是經(jīng)濟形勢不好，我們都在轉(zhuǎn)型升級，好消息是大家都一樣，全世界都不容易”。這是馬云首先表達的觀點。

困難不止存在于中小企業(yè)。馬云認(rèn)為：“工業(yè)時代以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化為特點，但進入到信息和數(shù)據(jù)時代，一切要以個性化為主。所以從這個角度來講，我們可以預(yù)判，未來五到十年，以規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化為主的大型企業(yè)，壓力會越來越大，中大型企業(yè)的難做程度會超過我們的想象。我們也要有充分的思想準(zhǔn)備。”

由此延展到中國的轉(zhuǎn)型升級，馬云指出，轉(zhuǎn)型升級就相當(dāng)于轉(zhuǎn)彎道，轉(zhuǎn)彎的時候速度一定要慢。“中國經(jīng)歷了天翻地覆的變化，我們的產(chǎn)業(yè)必須進行轉(zhuǎn)型升級，我們必須升級制造業(yè)。真正提高制造業(yè)，數(shù)量一定要下降的。低端制造業(yè)是靠量取勝，高端制造業(yè)則一定是靠品質(zhì)取勝。”

他認(rèn)為，中國制造業(yè)相對于德國、瑞士、日本等國家還有一定距離。“瑞士水表精致的制造水平、德國奔馳汽車的制造水平都令人驚嘆。”馬云認(rèn)為，他們體現(xiàn)的就是工匠精神，所謂的工匠精神，最重要的是熱愛和投入。

談全球化：中小企業(yè)或成主題

全球化，無疑是當(dāng)下最火熱的話題。在反全球化浪潮迭起、全球經(jīng)濟不確定性激增之時，“全球第一商幫”浙商群體如何擁抱未來？馬云認(rèn)為，全球化勢不可擋，浙商必須逆向思考，堅定不移地走向全球化。

“任何變化，你當(dāng)作災(zāi)難的時候，你越看越不順眼；任何變化，你當(dāng)作一個機會、當(dāng)作好奇、當(dāng)作擁抱它的時候，會越看越有意思。”馬云表示。

“我在很多場合講到，未來三十年有巨大機遇和挑戰(zhàn)，未來三十年是關(guān)鍵的三十年，我們要關(guān)注未來三十年的政策變化，關(guān)注三十人以下公司和30歲以下年輕人。過去的小企業(yè)沒有全球化能力，沒辦法跟大企業(yè)競爭，但是今天的技術(shù)革命原則上是屬于靈活創(chuàng)新的中小企業(yè)的，由于技術(shù)賦能，全世界的中小企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)將會成為未來全球化的主題。”馬云說。

馬云特別強調(diào)，以中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)為核心的浙商群體，將是下一輪全球化的獲益者。浙江的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，已經(jīng)具備全球化能力。“現(xiàn)在，浙商需要的是全球化的眼光和勇氣。因為在未來，新技術(shù)、新資源、新零售、新制造、新金融這‘五新’變革將給全球企業(yè)帶來無法想象的沖擊力和影響力。”

馬云在浙商總會年會上演講。　李晨韻攝

“四大堅持”與“危機感”送浙商

2016年，馬云曾代表浙商群體首次提出“浙商四大商規(guī)”——不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)。在其看來，浙商是當(dāng)今中國最有影響力的商幫，制定浙商的規(guī)矩、樹立浙商的形象，將幫助浙江的民營企業(yè)家適應(yīng)現(xiàn)代社會的規(guī)則，走好經(jīng)濟發(fā)展的長遠道路。

而在25日的浙商總會年會上，馬云又提出了四大堅持，即“堅持理想主義”、“堅持樂觀主義”、“堅持學(xué)習(xí)”、“堅持自尊自重自強”。

“無論在什么時候，都要想明白你有什么，你要什么，放棄什么，想明白這些以后，經(jīng)濟形勢好壞跟你沒關(guān)系，你不跟別人爭一點長短，面子并不重要，幸福、健康、朋友、友誼顯得更為重要。”他說。

在此基礎(chǔ)上，他也希望浙商能保持危機感。“我們今天也到了發(fā)展的十字路口，這是一個變革時代，我們現(xiàn)在又到了新技術(shù)的門口。所以浙商要有改變的勇氣，必須有危機感，因為昨天我們固有的模式將會阻礙我們的發(fā)展。”

對于改變路徑，在馬云看來，浙商不僅要有全球化視野，敢于做全天下生意，更要敢于提高自己的技術(shù)含量、敢于模式創(chuàng)新、敢于對自己的組織進行創(chuàng)新。浙商要從技術(shù)要紅利，向企業(yè)家精神要紅利，要做別人做不到的事情，做別人不肯做的事情。