【治國理政新實踐·黑龍江篇】黑龍江：做好“三篇大文章” 全面振興闖新路

裝配工人正在進行作業。趙怡攝

什么原因讓這家企業“起死回生”？公司常務副總易發考認為，這一切源于政府的支持，以及企業通過自身技術改造、項目建設，歷經三次重組而實現的由弱轉強。

“因為我們在任何時候都從自身找原因，注重變革，利用創新的思維破解困局。同時，企業注重知識的積累，注重對產品以及技術積累，一旦有機會，就可以抓住市場。”易發考說。

黑龍江的“老字號”主要集中在裝備、能源、石化、食品等傳統產業領域。如今，這些老字號經過改造升級，大有“老樹發新芽”之勢。2016年年終，“駕船出海”的老牌國企哈爾濱電氣集團公司重振往日雄風，簽下印尼百億大單。哈電集團哈爾濱鍋爐廠有限責任公司、中國中車齊齊哈爾車輛有限公司、齊齊哈爾中國第一重型機械集團、齊重數控裝備股份有限公司等“老字號”通過技術改造、產業重組等把存量資源轉化為新的增量。

深度開發“原字號”轉換發展動能

黑龍江是農業大省。2016年，該省農業生產交出了漂亮的成績單——糧食總產達到1211.7億斤，糧食總產量、商品量和調出量連續六年全國第一。然而，令人欣喜的數字背后卻有著現實的尷尬，量大質優的農產品賣不上好價錢。

如何破題？面向市場做好“農頭工尾”“糧頭食尾”。

佳木斯是國家重要的商品糧和農業綜合開發實驗基地，是大米主產區，水稻種植面積600萬畝，預計2020年達到800萬畝。但水稻生產中，存在農民種糧時愁品種和技術，秋收后愁銷路和運輸，農民收入難保證等一系列的問題；而水稻加工業又面臨“小、散、低”的瓶頸困擾，產品單一，副產品米糠一般只做豬飼料，另一副產品稻殼被廢棄，既浪費資源又污染環境。如今，隨著益海(佳木斯)糧油加工項目的落地投產，一種集“訂單農業—精深加工—產品名牌化—副產品綜合利用—高科技產品研發”為一體的“水稻循環經濟模式”，將水稻“吃干榨凈”。