返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才短缺？“鄉(xiāng)里”智力支持問題顯現(xiàn)

“城歸”們回來了，“鄉(xiāng)里”的智力支持問題開始顯現(xiàn)

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，人才短缺？(關(guān)注改革最后一公里)

從鄉(xiāng)到城再從城到鄉(xiāng)，越來越多的人開始選擇返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。不過，“城歸”們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，卻常常受到人才短缺的困擾。成熟工人頻繁跳槽、高級技工還很稀少……不少人慨嘆，“人才都在北上廣”“孔雀愛往東南飛”。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者如何看待這一問題？記者近期在云南省大理白族自治州采訪時(shí)遇到三個(gè)故事，從不同切面映射著“人才”和“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”的復(fù)雜聯(lián)系。

“城里人才多，可人力成本也高啊”

“干得再好，也是給別人干的。”在北京某餐飲連鎖企業(yè)打了仨月工，畢成便決定返鄉(xiāng)。

“真要有能力，在哪兒都能把事兒干成。”種過大蒜、養(yǎng)過兔子、開過火鍋店，如今的畢成是大理州彌渡縣添熠農(nóng)莊“莊主”，“既能照顧老人孩子，還能呼吸村里的新鮮空氣，為啥不回來？”

不過，畢成的創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順，“要不然也不會(huì)頻繁換項(xiàng)目不是？”

而畢成最終選擇回村創(chuàng)業(yè)，除了能夠照顧家人，更吸引他的是廉價(jià)的土地和人力成本，“在縣城，7萬塊錢只夠付420平方米商鋪一年的房租，在村里，10多畝土地一年的地租才兩萬。”

而人力成本的對比更為懸殊。“甭管有生意沒生意，縣城雇六七個(gè)人一個(gè)月光工資支出就要接近兩萬；但是在村里忙的時(shí)候按天雇人，沒活的時(shí)候也就沒工資支出。”畢成說，“村里才是真的按需用工。”

“村里人力充足并且用工彈性特別大，周末客人多的時(shí)候可以雇七八個(gè)人，平時(shí)沒客人完全沒有工資開支。”畢成給記者算了筆賬，在城里用人要按月結(jié)算工資，稍微有點(diǎn)技術(shù)的日工資就要上百元，但村里用人有時(shí)候甚至可以按照半天結(jié)算，“一個(gè)工也就60到100塊錢”。

“我們的莊園不僅要招待游客，還在逐漸進(jìn)行果樹的種植，只需要在農(nóng)忙時(shí)雇人就行，因?yàn)槎际嵌唐陂_支，還能提前預(yù)備好資金，逐漸滾動(dòng)發(fā)展反而沒有資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。”畢成認(rèn)為，過高的人力成本往往是初次創(chuàng)業(yè)者失敗的重要原因，“有些行業(yè)需要的不是多么高端的人才，而是充足而便宜的人力，這方面農(nóng)村反而有其自身優(yōu)勢。”

“缺少人才，有些活很難做得起來”

挺過最艱難的初創(chuàng)階段，大理州祥云泰興農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限責(zé)任公司董事長朱紅青2014年決定試水網(wǎng)店。

盡管連電腦怎么用都不熟悉，聽完某電商平臺(tái)熱情洋溢的演講，朱紅青當(dāng)場付了1.2萬元，委托做了倆網(wǎng)店。“誰知錢投進(jìn)去連個(gè)響也沒聽到，當(dāng)年一件商品也沒銷出去。”見毫無效果，2015年朱紅青沒有再續(xù)費(fèi)。

“關(guān)鍵當(dāng)時(shí)我不懂，公司里也沒專人做推廣維護(hù)，說到底還是缺少懂互聯(lián)網(wǎng)的人。”朱紅青分析。

“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快了，不跟上肯定會(huì)被淘汰。”2016年開始，朱紅青再次試水“互聯(lián)網(wǎng)+”，目前阿里大單批發(fā)平臺(tái)的銷量已經(jīng)占到公司全部銷量的1/5，“既便于進(jìn)行品質(zhì)管控，也能增強(qiáng)客戶忠實(shí)度，還避免了現(xiàn)金收支的安全風(fēng)險(xiǎn)。”

不過，與大單的紅火形成鮮明對比的是，面向普通消費(fèi)者的門店銷售情況卻很不理想。“缺少人才，這些活很難做得起來。”朱紅青說。

實(shí)際上，伴隨農(nóng)村淘寶進(jìn)鄉(xiāng)入村的，是“工業(yè)品下了鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品卻并未入城”，缺少人才已經(jīng)成為發(fā)展農(nóng)村電商的瓶頸。記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，像泰興這樣手握資金和好產(chǎn)品，但卻因人才制約銷售受阻的并非一家。

巍山9G網(wǎng)技術(shù)部經(jīng)理畢勝告訴記者，地方特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上營銷人才既需要懂當(dāng)?shù)匚幕忠夹g(shù)，還要懂營銷。“三者都懂的極少，而學(xué)習(xí)又需要一定的過程。之前公司的幾位網(wǎng)上推廣銷售人員剛剛熟悉業(yè)務(wù)，就都紛紛離職了，企業(yè)相當(dāng)于做了培訓(xùn)，卻獲益不多。在偏遠(yuǎn)的縣城都很難吸引人，更別說村里了。”畢勝說。

“人才不愿下鄉(xiāng)，為何不能將企業(yè)城鄉(xiāng)分散布局？”

從游商收購到成立制鞋合作社，再到成立公司并發(fā)展成嬰童鞋市場的前五名，大理州彌渡縣甜咪咪嬰幼兒用品制造公司經(jīng)歷了10多年的艱難創(chuàng)業(yè)。

“我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在晉江、銷售團(tuán)隊(duì)在義烏，只有生產(chǎn)在云南。”甜咪咪公司總經(jīng)理?xiàng)顕J(rèn)為，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該順應(yīng)人才分布的規(guī)律，如今公司500名員工中，只有300名左右在家鄉(xiāng)彌渡。

“我們自己的設(shè)計(jì)市場不認(rèn)可，自己培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才時(shí)間不允許；彌渡相對偏遠(yuǎn)，不僅請人難、留人更難，即便請得來、留得住，可是設(shè)計(jì)需要掌握市場信息，待在彌渡也有劣勢。”楊國旺認(rèn)為，“產(chǎn)業(yè)集聚導(dǎo)致人才集聚，像晉江制鞋企業(yè)多、設(shè)計(jì)人才也多，將我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)放在晉江，就不怕招不到人了。”

“人才不愿下鄉(xiāng)，為何不能將企業(yè)開進(jìn)城？”楊國旺分析，生產(chǎn)只是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)、銷售對人才能力的要求較高，而人才又往往會(huì)選擇在大城市集聚，因此分散布局反而有利于人盡其用。

在甜咪咪公司的生產(chǎn)車間，記者見到二三十名殘障工人。“只要精神沒有疾病，生活能夠自理，我們優(yōu)先錄用殘疾人，最多的時(shí)候廠里70多名殘疾人在崗，他們和普通工人同工同酬。”楊國旺告訴記者，創(chuàng)業(yè)者多少都有家鄉(xiāng)情結(jié)，“生產(chǎn)環(huán)節(jié)對工人技術(shù)要求相對較低，家鄉(xiāng)用工成本低，還能帶動(dòng)家鄉(xiāng)發(fā)展。”

實(shí)際上，越是高科技領(lǐng)域，將技術(shù)部門直接設(shè)在大城市越常見。“有時(shí)候不僅僅是給錢多少的問題，北上廣便利的公共基礎(chǔ)設(shè)施、豐富的城市生活，小縣城、農(nóng)村都給不了，技術(shù)部門設(shè)在大城市既有成本的考慮，也是不得已而為之。”楊國旺說。