打響央企母公司混改第一槍 中國聯通能否絕地反擊？

聯通能否打贏“翻身仗”？

通過混改，聯通能否改寫三大運營商競爭格局，打贏“翻身仗”？

分析人士認為，資金和市場化機制將是聯通混改的兩大收獲。中國聯通公告稱，擬將募集資金用于4G及5G相關業務和創新業務建設，聚焦重點業務，推進戰略轉型。

國信證券分析認為，在網絡建設方面，從基站數量上看，聯通在網絡覆蓋方面與另外兩家運營商尚有明顯差距，其主要原因是債務高企、資金狀況難以支撐其網絡新建和維護。

聯通表示，為了適應業務發展需求，爭取更大的發展空間，中國聯通需積極部署5G網絡，搶占市場先機，打造新優勢。布局5G需要大量資金支持，中國聯通拿到約780億元巨量資金，有利于公司實現超越性發展。

此外，通過與新引入戰略投資者在云計算、大數據、物聯網、人工智能、家庭互聯網、數字內容、零售體系、支付金融等領域開展深度戰略合作，整合優勢、能力互補，可以培育壯大中國聯通創新發展的新動能。

混改不是簡單的資產交易或股權買賣，而是涉及深層次制度創新的變革。中國聯通董事長王曉初曾表示，混改不是為了籌集資金，而是為了配合政策發展使得中國聯通的營運更加市場化。

中國聯通在公告中稱，在公司治理結構設計上，中國聯通堅持在黨的領導下，以董事會治理為核心、市場化運營為原則，擬通過本次混改形成多元化董事會和經理層，以及權責對等、協調運轉、有效制衡的混合所有制公司治理機制。堅持同股同權，依法保護各類股東產權，讓參與進來的國有資本和非國有資本有話語權，按照章程依法行使決策權。

據悉，中國聯通新的董事會董事名額將按照6：4：5 分配，國有企業董事6名，民營企業董事4名，還有5名獨立董事。

對于聯通混改而言，引入戰略投資者，只是邁出了第一步。如何混好、改好，還有很長的路要走。在李錦看來，對于混改所存在的風險與挑戰，董事會的規范化、市場化將會是最大的考驗。 “此次入局的企業數量較多，其間利益交錯復雜，各方能否通過規范化的管理選出代表眾人的董事，能不能加強職業經理人建設，對符合政策要求的高級管理人員探索施行中長期激勵機制，并建立與激勵機制相配套的約束機制，在管理期間能否規范化地治理，這會是接下來聯通混改最關鍵的問題?！?/strong>李錦說。