【中國夢·大國工匠】煤礦工人張晨光：“拆”出來的技術創新能手

【編者按】2017年，第二批“中國夢·大國工匠篇”大型主題宣傳活動，在今年9月相繼展開，旨在學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神。張晨光，一位山西晉城煤業集團成莊礦的煤炭工人，憑著對機器的癡迷和敬業精神，不僅成為2016年“中華技能大賽”煤炭行業唯一獲獎者，還走進中南海，成為接受國務院副總理馬凱親切接見的“工人院士”。

　　張晨光在工作中（圖片由采訪對象提供）

中國青年報·中青在線記者 李冬

“別人買東西是用，我買東西是拆。”張晨光喜歡拆東西，拆老式的帶擺鬧鐘，拆九十年代昂貴的隨身聽。小時候拆東西，用牙齒咬，還把彈簧蹦到過肚子里。

從拆機器到會還原機器，到最后研發機器，這位山西晉城煤業集團成莊礦的煤炭工人，憑著對機器的癡迷，不僅成為2016年“中華技能大賽”煤炭行業唯一的獲獎者，還走進中南海，成為接受國務院副總理馬凱接見的“工人院士”。

1994年，畢業不久的張晨光來到成莊礦，當時這里遠沒有如今的繁華，幾乎都是小平房。那時，他剛趕上成莊礦從國外引進2750米長、投影全長6000米的主提升皮帶運輸系統，張晨光非常震撼。有20多個外國專家在煤礦負責安裝，他們使用在國內還很稀罕的筆記本電腦，張晨光來了興致。“我也不知道有種什么樣的魔力，反正我特別喜歡這個東西”。

沒有接觸過這些新設備的張晨光每天跟著外國人學，外國專家待了3個月，他學了3個月。圖紙的說明書上都是英文，他“瞎眼了”。沒有手機，只能自己查字典，最后說明書學完了，他的單詞加注釋就寫了好幾本。

上世紀九十年代，一個月大約300元的工資，他拿來買隨身聽，還是拆，不管進口的還是國產的，買多少拆多少，“就是想看一下每一個之間有什么區別”。剛開始組裝不起來。一片片的拆下來，沒有電腦，沒有視頻，只能用腦子記，零件一多就會分不清楚。“多拆幾次就長記性了。”

直到修好家里的電視機，張晨光這個父母眼中的“熊孩子”，才開始讓家里人刮目相看。

有一年，一家人守在電視機前等著看春節聯歡晚會時，電視機突然壞了。父親急壞了，對他說，“你平時看那么多書，學了個啥？”張晨光不慌不忙，只搗鼓了幾下，畫面又重新出現了，恰好趕上看春晚。沒想到看書還能看出個名堂，從此，父親開始支持張晨光，還主動給他訂閱雜志。

東西拆多了，他逐漸學會了組裝和維修。

那臺在1994年由外國專家安裝的機器，三年后出現了故障。換一塊電板2000美元，因為還在保質期內，如果自己修壞了，不能保修。領導權衡之下，準備聯系外國公司。這意味著，等待的一周時間里，整個礦井都要停產。以每天2萬噸產量計算，一天就損失上千萬元。

“這停著也不行，你有多大把握？”領導試探性的問張晨光。這個年輕人“沒有考慮后果”，“管它兩千不兩千美元，我有99%的把握”。機器一打開，張晨光傻眼了，國內同樣功率的電板，個頭是國外的3倍。國產的管子比較粗，放不進去，他自己上手加工配件。

一個星期后，外國專家來到成莊礦，看著修好的機器問張晨光，“你是從哪個公司跳槽過來的”。當得知張晨光就是礦上的工人時，外國專家對這個煤礦工人豎起了大拇指，連說“perfect（非常好-記者注）”。

漸漸的，張晨光意識到不能再單打獨斗。2009年，他在一個十幾平方米車間辦起培訓課堂。到2012年，車間擴大到800平方米。

“皮帶遠程監控系統”就誕生在“晨光”工作室里。這個耗時兩年半才完成的系統實現了井下皮帶的地面遠程控制，減少了井下控制17部皮帶所需要的85個崗位（約138名崗位工人），僅人工成本每年節約1380萬元。在全集團推廣，每年僅節約人工成本上億元，為進入煤炭寒冬，急需減人提效、降本增效的晉城煤業集團破難前行闖出了一條路。

因為創新突出，張晨光時常獲得礦上的獎勵。有次單位獎勵給他五萬塊錢，他全部分給了同事，每人領兩三百元。他希望以此鼓勵年輕人追求夢想，讓他們明白“只要你努力就會有回報”。

現在的張晨光依然喜歡拆東西，手機壞了，倒騰幾下就能修好。他還拆過蘋果手機，張晨光發現上面有一些肉眼很難看到的零部件，感嘆科技發展的速度太快。他每天回家只看新聞頻道和科教頻道，總指著電視上的人物告訴家人，“這些才是牛人，我比他們差遠了”。