家庭擔不起、政府包不起 共有產權房如何讓養老脫離窘境？

謹慎樂觀

作為一種新生事物，共有產權養老房運營不久，仍處于探索嘗試中，問題尚未暴露，其成功與否還需要時間的檢驗。“共有產權項目處于試點階段，目前還沒有確定下批試點計劃?！北本┦忻裾止ぷ魅藛T透露。

“對待共有產權項目應持謹慎樂觀的態度?！备呔烧J為，總體而言，這一模式具有諸多優勢。一是將居家社區和機構養老有機融合。通過鑲嵌在養老服務設施中的居室出售，讓老年人在自己家中享受專業化機構醫養服務。二是緩解了投資方重資產投入的壓力，示范帶動養老服務領域供給側結構性改革。有利于投資方快速回籠資金，“輕裝”開展養老服務，注重后續服務質量。三是通過房產更換，實現供需對接。通過出售原住房在共有產權養老設施購置養老居室房產，老人既擁有房屋資產，又通過銷售差價換取了優質養老服務。

但共有產權養老項目仍在摸索階段，在優勢突出的同時也會出現特有問題。高峻松表示，盡管共有產權項目相較傳統養老機構資本流動更強，但后續的長期服務仍然對成本控制和運營方式提出了挑戰。目前，恭和家園每戶每月需繳納3000元服務費，自助餐廳每人每天55元，人均支出在5000元內。同等價位的養老服務機構則在業內屬較低層次，配套設施和人員也不及恭和家園現有條件。

“按照現有標準，恭和家園在3年內服務費收入無法涵蓋成本支出?！饼嬂偬寡?，“計劃中住戶和服務人員比例達5:1，人員成本占總支出的三分之二，且居室沒有政策補貼，短期內無法達到收支平衡。”高峻松表示，服務費根據前期的大致運營成本測算，可能未來還會有調整?！胺召M定價的關鍵在于是否能使企業持續提供同等質量服務，不可持續的價格會危及模式的發展，最終傷及企業和老人雙方利益。”

此外，為鼓勵老人賣掉舊房入住新房，高峻松透露，樂成集團在近期向政府遞交的試點報告中提出交易環節減免稅收，支持公積金、支持落戶等建議，以鼓勵老人購買項目。

“現在項目還處于摸索過程中，還沒到推廣時機，目前也沒還有明確計劃。我們希望這一模式獲得認可，今后能在政府指導下進一步擴大試點。”高峻松說。

當前，全國養老服務業正處于發展關鍵期，一二線城市中高端養老需求激增，亟待切合需求的養老項目落地。

“如果從企業到住戶都本著善意原則來合作，這一定是個雙贏的好模式。”高峻松說。