上影節(jié)片單發(fā)布大量減少 傳統(tǒng)影業(yè)不再恐懼互聯(lián)網(wǎng)

第21屆上海國際電影節(jié)日程過半，一場大雨傾盆，前三天還熱熱鬧鬧的會場，一下子變得有點(diǎn)冷清。片單越來越少，活動越來越少，不論是行業(yè)大咖的發(fā)言，還是參與者的切身體會，都能感受到電影行業(yè)降溫了。當(dāng)資本開始撤出時，回歸電影本體的懷抱，或許能照亮電影人前方的道路。

“畫大餅”式片單急劇減少

“每年參加上海電影節(jié)的情形，我都?xì)v歷在目，回想起三年前大家在論壇上的宏圖愿景，今年最明顯的感覺就是‘冷’下來了。”華誼兄弟CEO王中磊在論壇上的發(fā)言，也許能代表大家對今年上影節(jié)的感受。

一個直觀的現(xiàn)象是，大發(fā)片單的電影公司斷崖式減少，新片發(fā)布會也比去年要少。“夜上海，大片單”曾是上影節(jié)期間各大電影公司的保留節(jié)目，燈紅酒綠的外灘邊，一張片單動輒幾十個項(xiàng)目，刷刷亮相，既有面子，也能向投資人交差。2016年上影節(jié)，有超過20家公司發(fā)布了超過400個項(xiàng)目的片單；從去年開始，發(fā)片單這種近似“畫大餅”的行為開始減少。到了今年，發(fā)片單的公司就更少了，目前只有華誼、上影、萬達(dá)、騰訊、樂創(chuàng)等幾家大公司發(fā)布了片單，而且許多都是已完成的項(xiàng)目，沒啥新鮮感。

好些跑上影節(jié)的記者則抱怨，今年活兒變少了：以前一天最多能有十幾場發(fā)布會，到處趕場子，今年一天可能也就三四場。就連新聞中心提供給媒體的礦泉水和茶點(diǎn)，都被吐槽沒有去年好，有記者猜測“應(yīng)該是贊助商沒了吧”。

如果說這些還只是邊角料的話，電影節(jié)上幾位行業(yè)大咖的發(fā)言可能更加“扎心”。“資本對影視行業(yè)態(tài)度降溫，這是大家共同的感受。”光線傳媒董事長王長田說，“電影行業(yè)前些年經(jīng)歷了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，有些以實(shí)現(xiàn)暴富為目的成立的公司，對投資人的錢不負(fù)責(zé)任，這些公司的行為確實(shí)傷害了投資人的感情。接下來行業(yè)可能要面對的是‘誰愿意給你投錢’，部分從業(yè)人員找工作都會有問題。”他認(rèn)為，中國電影的第一次危機(jī)正在到來。

“影視公司也許會進(jìn)入漫長的‘冷凍期’。”賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱的發(fā)言更加犀利，他被譽(yù)為“風(fēng)投教父”，是博納影業(yè)、北京文化的股東，在他看來，中國電影正在進(jìn)入一個下行期：“影視股最高的時候（總）市值1000億元，現(xiàn)在是200多億元。”閻焱說，一個很大的原因是，投資人越來越清楚電影盈利的非確定性。“去年中國生產(chǎn)了近1000部電影，進(jìn)入院線的有400多部，但是市場上有影響力的不到100部。”

渡過難關(guān)并不需要很多錢

一旦失去資本的青睞，電影行業(yè)要如何自處？此前因?yàn)闃芬暯?jīng)歷“至暗時刻”、如今帶著樂創(chuàng)文娛歸來的樂創(chuàng)文娛總裁張昭，態(tài)度反而比較樂觀。“做內(nèi)容的人，沒有那么容易被資本打倒，我們困難到工資都發(fā)不出來的時候，還把四部電影都做了，這個事挺神奇的。我們這個行業(yè)要渡過難關(guān)，不需要很多錢，只要我們認(rèn)真做好內(nèi)容。”

王中磊也說：“水淺了，問題就浮上來了，這是好事情。”他認(rèn)為，當(dāng)市場冷靜后，反而可以更專注于內(nèi)容：“我們幾個所謂的民營電影公司，早年全是單憑一腔熱血開始做這件事的。大家都經(jīng)歷過兩手空空的創(chuàng)業(yè)期，所以我們做成的企業(yè)抗壓性和柔韌性非常強(qiáng)。其實(shí)有錢和沒錢，跟電影的質(zhì)量一毛錢關(guān)系都沒有。”

上影集團(tuán)董事長任仲倫回憶，2014年到2016年，特別是2015年，中國電影人討論的話題往往只有一個，那就是中國電影什么時候趕上美國，談藝術(shù)的人少了。不過，進(jìn)入2017年后，特別是今年，業(yè)內(nèi)人士都在思考中國電影本身的發(fā)展，中國電影產(chǎn)業(yè)今后該怎么走。回歸電影本身，用好內(nèi)容證明自己，或許是中國電影扛過危機(jī)的訣竅。

電影產(chǎn)業(yè)專家劉嘉建議，當(dāng)制片業(yè)日子不好過的時候，電影公司要盡可能加入優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，因?yàn)椤拔磥硎袌錾系钠訒絹碓蕉啵荒芏甲龃蟊娪捌保菓?yīng)該“追求越做越精，瞄準(zhǔn)細(xì)分市場”。她對好項(xiàng)目的界定，除了傳統(tǒng)意義上的獲獎影片，還有能體現(xiàn)工業(yè)化水平的影片，比如品牌化影片、系列片，像“唐人街探案”系列、“戰(zhàn)狼”系列、“前任”系列，以及能引發(fā)大眾共鳴的本土化影片，“如果不能進(jìn)入好項(xiàng)目，寧可做成本比較低的網(wǎng)絡(luò)電影，也不要做影院的炮灰。”

傳統(tǒng)影業(yè)不再恐懼互聯(lián)網(wǎng)

2015年，前阿里影業(yè)副總裁徐遠(yuǎn)翔那句“不再用專業(yè)編劇”曾引發(fā)業(yè)內(nèi)公憤，也被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍影視行業(yè)后財(cái)大氣粗的傲慢。但在今年上影節(jié)論壇上，阿里影業(yè)董事長兼CEO樊路遠(yuǎn)與王中磊、王長田、于冬等人座談，態(tài)度卻謙卑了許多。他稱自己“剛剛?cè)胄?0個月”，要多跟這幾位至少入行十幾年的“大哥好好學(xué)習(xí)”，而且拿著紙筆在臺上做記錄。

而在2014年上影節(jié)，于冬曾發(fā)話：“電影公司都在為BAT打工。”但今年，樊路遠(yuǎn)卻說，互聯(lián)網(wǎng)公司每年為這個行業(yè)投入了數(shù)百億元，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展，阿里影業(yè)才是中國影視業(yè)的“打工者”。

互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)影業(yè)公司，正在由此前的“相殺”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋鄲邸薄＝衲?月，阿里巴巴完成對萬達(dá)電影的投資，成為其第二大股東，便是一例。對此，萬達(dá)影視集團(tuán)總裁兼萬達(dá)電影總裁曾茂軍戲稱雙方“確認(rèn)過眼神以后，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，結(jié)婚了”。他還透露，整個“聯(lián)姻”過程只花了4天時間。

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)剛開始進(jìn)入電影行當(dāng)時，引起了很多爭議。傳統(tǒng)的電影公司對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都視為洪水猛獸，覺得他們的資金和營銷能力很強(qiáng)大，對傳統(tǒng)影業(yè)是一個威脅。”劉嘉說，但是經(jīng)過這兩三年來的競爭和合作，形成現(xiàn)在一個態(tài)勢，就是傳統(tǒng)電影公司和互聯(lián)網(wǎng)電影公司不是正面對抗的關(guān)系，而是一個競爭合作的態(tài)勢。“貓眼、淘票票、愛奇藝更傾向于采取一種低調(diào)的做法，把自己定位為賦能型公司或者做服務(wù)的公司。不論他們高調(diào)也好、低調(diào)也罷，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)確實(shí)可以給傳統(tǒng)影業(yè)公司提供以前沒有的服務(wù)，提高整個產(chǎn)業(yè)效率。”