旅游公司蛻變 五年跨界，“北京文化”擦亮招牌

北京日報(bào)記者 袁云兒

上映13天勇奪25億元票房，以豆瓣網(wǎng)9分的成績成為近15年來評分最高的國產(chǎn)片，今年暑期檔第一部“爆款”電影，非《我不是藥神》莫屬。除了此片，《戰(zhàn)狼2》《芳華》等叫好又叫座的現(xiàn)象級影片，背后都有北京京西文化旅游股份有限公司（簡稱“北京文化”）的名字。

誰能想到，這家有“爆款收割機(jī)”之稱的企業(yè)，五年前居然是一家業(yè)績低迷的旅游公司！從2013年起大膽向影視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，憑借精準(zhǔn)的眼光和創(chuàng)新的宣發(fā)策略，“北京文化”在電影領(lǐng)域成績斐然，成為北京文創(chuàng)企業(yè)中又一塊金字招牌。

適時(shí)轉(zhuǎn)型

借政策東風(fēng)轉(zhuǎn)型影視行業(yè)

2014年以前，北京文化還叫“北京旅游”，只是北京一家普通的旅游上市公司，核心業(yè)務(wù)以管理“兩山兩寺”（潭柘寺、戒臺寺、靈山、妙峰山）這四家景區(qū)為主，兼營一些酒店餐飲——總之，與影視行業(yè)八竿子打不著。

許多人以為，當(dāng)時(shí)該公司要轉(zhuǎn)型，是因?yàn)榻?jīng)營困難，不得不轉(zhuǎn)。其實(shí)，這一行為乃未雨綢繆。作為公司最大股東中國華力控股集團(tuán)有限公司（簡稱“華力集團(tuán)”）派來的高管，時(shí)任北京旅游董事長的熊震宇回憶，從2011年到2013年，公司每年的總營收在1.6億元左右，年利潤約為兩千多萬元，“賬上現(xiàn)金能有三五個(gè)億，一分錢的銀行貸款也沒有，負(fù)債率很低”。

問題在于，公司要養(yǎng)活1400多名員工，光是工資一年就有七八千萬元，負(fù)擔(dān)有點(diǎn)重；更讓人緊迫的是，潭柘寺景區(qū)和戒臺寺景區(qū)經(jīng)營權(quán)將于2019年到期，政府有可能收回運(yùn)營權(quán)。“如果不培育新的主營業(yè)務(wù)，后邊肯定會出問題。”熊震宇說，“即便一直維持現(xiàn)狀，也許到今年我們都不會虧損，但明年就一定會虧，所以不能得過且過。”

那一年，國家出臺了一系列鼓勵文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，因勢利導(dǎo)下，“北京旅游”將目光瞄準(zhǔn)了影視行業(yè)，轉(zhuǎn)型的主要方式，則是并購。2013年12月，北京旅游收購北京光景瑞星文化傳媒有限公司（后更名為“摩天輪”）100%股權(quán)。摩天輪董事長宋歌擁有十多年的影視從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，投資眼光精準(zhǔn)，總經(jīng)理杜揚(yáng)帶領(lǐng)一整套成熟的制作、宣發(fā)團(tuán)隊(duì)，全都被北京旅游收入麾下，成為日后闖蕩影視圈的黃金陣容。

剛主持完收購，熊震宇便決定“事了拂衣去”，卸任北京文化董事長。“我不懂電影，如果還各種指手畫腳，把權(quán)力抓得死死的，那公司就沒法兒轉(zhuǎn)型了。既然有更專業(yè)的人，就應(yīng)該放手讓他們?nèi)プ觥！眱H用一年半時(shí)間，北京文化管理層便順利完成大換血，以宋歌為首的專業(yè)影視人才成為新任掌舵者，以熊震宇為代表的華力集團(tuán)派來的高管主動退出。讓專業(yè)的人，做專業(yè)的事，股東的全面放權(quán)，給了宋歌及其團(tuán)隊(duì)大展身手的機(jī)會。

在宋歌的推動下，北京文化隨后陸續(xù)收購了婁曉曦創(chuàng)立的世紀(jì)伙伴、王京花帶領(lǐng)的星河文化這兩家電視劇、網(wǎng)劇以及藝人經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)，為北京文化聚攏了一大批影視行業(yè)人才，構(gòu)架出完善的全產(chǎn)業(yè)鏈影視娛樂平臺。

選片標(biāo)準(zhǔn)

追求強(qiáng)刺激強(qiáng)共鳴強(qiáng)共情

影視行業(yè)一向風(fēng)險(xiǎn)極高，但北京文化的電影板塊從2014年《心花路放》、2015年《解救吾先生》、2016年《我不是潘金蓮》、2017年《戰(zhàn)狼2》《芳華》到正在上映中的《我不是藥神》，幾乎源源不斷貢獻(xiàn)出品質(zhì)佳作。而電視劇板塊也在北京文化副董事長婁曉曦先生的率領(lǐng)下，制作了《少帥》《九州·海上牧云記》等備受觀眾喜愛的劇集。北京文化為何屢屢能“成就爆款”？

“我們并沒有刻意追求爆款，只是有一套選片標(biāo)準(zhǔn)。”北京文化董事長宋歌透露，這一標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)層級：強(qiáng)刺激、強(qiáng)共鳴、強(qiáng)共情。“一個(gè)電影具有‘強(qiáng)刺激’的娛樂性是及格標(biāo)準(zhǔn)，但是光及格還贏不了，往上走就是尋求共鳴，影片要能夠反映時(shí)代，讓觀眾有休戚相關(guān)之感。光有代入感還不夠，還要能打動他們的內(nèi)心，這就是最高要求——共情。”

作為北京文化轉(zhuǎn)型后推出的首部作品，青春片《同桌的你》曾以包括宣發(fā)在內(nèi)的3500萬元成本撬動了4.56億元票房。該片制片人、北京文化董事副總裁杜揚(yáng)認(rèn)為，青春片雖不是票房最大的類型，但在國際范圍內(nèi)一直長盛不衰，有高曉松這首同名金曲作為電影IP，更能喚起許多觀眾校園時(shí)代的美好回憶。她記得，當(dāng)時(shí)自己和高曉松去武漢大學(xué)采風(fēng)，天都黑了，走在二人前面的一位女同學(xué)卻聽出了高曉松的聲音，激動得大叫。杜揚(yáng)說，那時(shí)她便感受到了高曉松巨大的影響力，確定方向后又加大力度打磨劇本，后來影片在票房上的成功，也證明了她的判斷。

小說《我不是潘金蓮》剛出版時(shí)，幾乎所有人都認(rèn)為這是一部無法改編成電影的作品，但宋歌第一時(shí)間讀完，就決定將其搬上大銀幕。他覺得，該片可能有點(diǎn)偏藝術(shù)，不會是一部傳統(tǒng)意義上的商業(yè)電影，因此需要一位具有票房號召力的導(dǎo)演。他想到了馮小剛，在他看來，馮小剛的能力不僅僅止步于賀歲片。他支持馮小剛創(chuàng)新拍攝手法，該片具有突破性的圓形畫幅，就是宋歌先拿出100萬元試拍，才得以實(shí)現(xiàn)的。

中國電影家協(xié)會秘書長饒曙光評價(jià)，北京文化之所以能屢屢成就精品，關(guān)鍵就在于其對影視項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)的判斷和運(yùn)作。他建議，影視企業(yè)不論主投主控項(xiàng)目、還是聯(lián)合合作項(xiàng)目，都要善于和其他專業(yè)團(tuán)隊(duì)保持密切溝通和合作，在第一時(shí)間找到合適項(xiàng)目達(dá)成合作。

圈內(nèi)人緣

懂得讓利，熱心幫助導(dǎo)演

許多電影項(xiàng)目往往是一錘子買賣，出品方和導(dǎo)演拍完一部后就再也不合作，但北京文化卻在業(yè)內(nèi)擁有“好人緣”，與吳京、陳國富、烏爾善、寧浩、丁晟、徐浩峰、郭帆等多位導(dǎo)演保持長期的合作關(guān)系。

此中訣竅，其一在于懂得讓利。宋歌常說，生意是大家一起做，不能只是你一家掙錢。在涉及票房分成等利益分配時(shí)，北京文化都沒那么計(jì)較。比如《我不是潘金蓮》是北京文化最早開發(fā)的，但為了更好地呈現(xiàn)給觀眾，他們邀請了對影片有推動力量的業(yè)界其他知名公司，共同投資制作發(fā)行。

其二，便是宋歌的“愛管閑事兒”。他為人低調(diào)，從不混圈子，但只要圈內(nèi)人有困難，無論是電影創(chuàng)作還是生活麻煩，他都熱心幫忙。吳京拍攝《戰(zhàn)狼2》時(shí)，業(yè)內(nèi)許多人不看好，但宋歌不僅幫他請來好萊塢的動作設(shè)計(jì)，找新西蘭的團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持，還親自上陣客串了一把片中的樊大使——就是為了給吳京打氣。

北京文化最近的另一件大事，是今年即將開機(jī)的《封神三部曲》，該片由烏爾善執(zhí)導(dǎo)，北京文化主投，杜揚(yáng)親任制片人，投資30億元，創(chuàng)華語電影之最。當(dāng)年烏爾善還在做《尋龍?jiān)E》時(shí)，就曾跟宋歌說想拍《封神》，但光是前期劇本開發(fā)，就得4000萬元，宋歌二話沒說就同意了。

在宋歌看來，《封神三部曲》不僅僅是一部開拓國產(chǎn)片類型的英雄神話史詩，而且這種結(jié)合技術(shù)密集、人力管理密集、資金密集的本土工業(yè)化創(chuàng)作，也是中國電影建立完整工業(yè)化體系的重要一步。

《封神三部曲》去年5月的首次發(fā)布會上，有記者提問北京文化如此大手筆的依據(jù)是什么，宋歌回復(fù)，中國未來的電影市場，一部電影就可以達(dá)到50億元票房。當(dāng)時(shí)，有人嘬著腮幫子以為自己聽岔了，沒想到三個(gè)月后的《戰(zhàn)狼2》，用56億元票房驗(yàn)證了這一預(yù)測，也驗(yàn)證了中國電影市場的巨大潛力。

對北京文化來說，成功轉(zhuǎn)型只是第一步，未來，它將與中國電影市場同行，實(shí)現(xiàn)更多新紀(jì)錄的突破。