快發展中要下慢功夫——體育產業怎么看（上）

內涵發掘

消費升級，體育要成為解決互動消費、體驗消費的主流產品

如今，我國人均GDP已經超過8000美元。到2020年，國內體育消費總規模預計將達到1.5萬億元，經常參加體育鍛煉的人數將達到4.35億。這預示著一個前景廣闊的天地，體育產業能迎來預想中的爆發嗎？

“現在到了市場真正熱起來的階段，從青少年體育培訓、馬拉松賽事等方面已經看到一些萌芽。如果消費端、需求側有更好成長，體育產業將會上一個大臺階。”在王雪莉看來，僅靠資源吃飯越來越難，真正精耕細作的從業者才能成功。

相比于一線城市，體育產業在二三線城市剛剛起步。以現場觀賽為例，由于交通成本高、休閑方式多元，一線城市的觀賽主動性反而不如二三線城市活躍。與國外職業聯賽相比，國內現場觀賽服務包的內容設計、細節打磨與豐富性遠遠欠缺，一旦悉心開掘，這個市場潛力無限。

體育本身從產品和服務來說，能夠產生的經濟產值相對有限，這使得“體育+”成為必然趨勢。萬龍滑雪場在第十四年開始盈利，得益于真正做出“體育+度假”的概念。劉偉夫婦在暢快滑雪的時候，他的父母帶著孩子在雪道大廳的兒童樂園玩耍。這種拉動餐飲、住宿、娛樂的“全家型消費”，帶來雪場生意的扭虧為盈?！绑w育產業掙不掙錢，關鍵在是否找到可持續的商業模式。人的消費升級，體育要成為解決互動消費、體驗消費的主流產品?！北本┐髮W國家體育產業研究基地副主任何文義說。

3年多前，“打造體育特色小鎮”在浙江萌芽，而今柯橋酷玩小鎮、海寧馬拉松小鎮等項目蹚出了一條創新路。機遇與挑戰在前方，腳踏實地耕耘才有收獲。“倒春寒”終將過去，體育產業正孕育著再出發的希望。

本版制圖：郭 祥