“中國經(jīng)濟是一片海洋,我們霍尼韋爾一直在這片藍海中遨游。”談及公司在中國的發(fā)展,美國霍尼韋爾公司全球高增長地區(qū)總裁沈達理(英文名:沙恩·泰德賈拉蒂)近日在接受新華社記者書面專訪時這樣詩意地表述。 沈達理說,2005年至今是霍尼韋爾在華發(fā)展最快時期,累計在華投資額達10億美元。2005年至2018年,霍尼韋爾在華員工從4000名增長到1.1萬名;2013年,中國成為霍尼韋爾美國市場以外的最大市場;2018年,霍尼韋爾在華營收約為30億美元,比2005年增長6倍多。 沈達理說,中國在數(shù)字經(jīng)濟、“一帶一路”倡議和美麗中國等領(lǐng)域的前景給霍尼韋爾帶來了廣闊的發(fā)展機遇。 2017年初,霍尼韋爾在中國專門成立企業(yè)智聯(lián)團隊,為制造業(yè)提供智能制造數(shù)字化分析服務(wù)解決方案。“這是公司在美國市場以外唯一的地區(qū)團隊,足見公司對中國市場的重視和信心”,沈達理表示,希望霍尼韋爾的互聯(lián)解決方案能助力中國蓬勃發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟。 為搭乘“一帶一路”倡議東風(fēng),霍尼韋爾與中國企業(yè)攜手在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和能源開發(fā)領(lǐng)域展開合作,目前霍尼韋爾在共建“一帶一路”國家已有20多個分支機構(gòu)、3200多名當?shù)貑T工。 沈達理說,中國加快生態(tài)文明體制改革、建設(shè)美麗中國的發(fā)展目標也為霍尼韋爾帶來很多機會。霍尼韋爾大約50%的產(chǎn)品和技術(shù)都與環(huán)保和能效相關(guān),在可持續(xù)發(fā)展和節(jié)能方面擁有100多年的豐富經(jīng)驗。 同時,沈達理坦言,中國本土企業(yè)的發(fā)展和成長對跨國企業(yè)而言是個挑戰(zhàn)。 “從2010年開始,霍尼韋爾已經(jīng)不再和其他跨國公司做對比,而是和中國的一些強有力的本土公司對比,”他說,“我們立志于讓霍尼韋爾成為一個‘中國式競爭者’”。 他解釋說,成為“中國式競爭者”指“心態(tài)的轉(zhuǎn)變”,其核心是“速度和放權(quán)”,必須放權(quán)給最優(yōu)秀的員工,以便很多決定在本地實時決定,“必須帶著極大的緊迫感在中國做事”。 放眼未來,在中國生活了25年的沈達理認為,霍尼韋爾在中國將大有可為。 “基于‘東方服務(wù)于東方’的發(fā)展戰(zhàn)略,我們將專注發(fā)展核心業(yè)務(wù),發(fā)展關(guān)鍵客戶和重點城市,拓展中端市場,尤其是尚未得到充分開發(fā)的大眾中端市場。”他說。 霍尼韋爾2004年提出“東方服務(wù)于東方”中國市場發(fā)展戰(zhàn)略,即通過一系列立足中國本土的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新來滿足中國市場需求。 |
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