等待“解封”，中國體育產業修煉“免疫力”

難點：資產重復工難 線上服務難收費

中國首枚冬奧會金牌得主、飛揚冰上運動中心創始人楊揚介紹，政府投資建設的場館有在考慮減免一部分租金，但純商業冰場因為合作方也是企業，減免力度不會很大。

楊揚說：“因為疫情，按照人員不能聚集的原則，目前飛揚中心占整體業務70%的團隊培訓都停了。一對一的培訓課倒是能上的，但因為成本問題沒法開。不可能因為一對一的培訓，把整個冰場的電力系統都打開，一天上萬的電費沒法承擔。”

場地成本一直是體育服務業的難題。張濤稱，疫情對于成規模的健身培訓類企業影響相當大，尤其是旗下擁有長租場館、資產較重的企業。“萬國在全國12個城市有23家館，都開不了。線下培訓因是聚集性業態不被支持，尤其涉及青少年，有關部門就會更謹慎，這也是能理解的。”

卞光明也表示，第一需求就是希望國企免租期更長一點，因為目前看來他們還無法開業。同時，私企不免房租也沒有辦法。

盡管疫情期間線上健身課程火爆，但無論青鳥還是萬國都表示，作為非剛需，線上公開課主要是公益性的，用以維持會員黏性，無法彌補損失。張濤說：“餐飲業還能線上做個外賣，而我們的線上從互動和即時性上，無法達到線下教練手把手教的效果，因此不可能要求家長線上課程付線下的費用。”

洛克籃球董事長戴富祺介紹，“洛克公園”擁有近400名員工，在全國自主經營50余家運動場館。從1月初到3月初，整整兩個月旗下的運動場館都無法開門營業，一季度的總支出大概是3000萬元左右，收入幾乎為零，差不多把去年公司小一半的盈利全部墊出去了。

記者近期在洛克籃球綠地繽紛城館采訪發現，雖然場館已經復工，但來打球的客人并不多。洛克籃球上海南區運營主管陳翔說，目前該場地的日均營業額在3、4千元左右，約是正常時期的30%至40%，算下來每天還是虧的。

相對而言，小規模、輕資產的企業更為“船小好調頭”。運營路跑賽事的江蘇力然體育發展有限公司負責人唐勝表示，由于公司房租比重沒那么高，且賽事執行期間大量使用志愿者，聘用人員密度也低于其他行業，國家目前又給予社保繳納的減免，所以情況相對好一些。“個人認為，半年左右的停擺是可以熬過去的。”

對于體育產業在疫情中的不利境地，鮑明曉分析道：“因為它是一個集聚性的服務業，所以疫情開始時受管制最早，復工復產時又排到最后。這是全行業的問題，所以大家都要做出一些犧牲，比如降薪減租等。另外要注意的是，產業鏈上下游的一些風險傳遞。”

以競賽表演業為例，上月底國家體育總局發布通知稱，為落實疫情防控要求，馬拉松等大型活動、體育賽事等人群聚集性活動暫不恢復。這意味著中超和CBA聯賽等諸多賽事近期重啟無望。

賽事停辦或延期帶來的損失包括產業鏈方方面面。僅中超和CBA就涉及幾十家俱樂部和諸多球員、聯賽公司、贊助、廣告、門票銷售、版權、電視和網絡轉播等等。

不過唐勝認為，不同于場館內體育項目，戶外運動對疫情防控的要求低。小規模的戶外體育賽事，如越野跑、鐵人三項等，有望隨著疫情緩解率先啟動。