干部選任吹起“說情風” 專家建議完善追究機制

都說組織部長風光，一位縣級組織部長卻向記者說起了他的煩惱。在本縣幾次干部選拔任用過程中，接到來自各個方面的“打招呼”，有上級領導推薦，有老同事說情，甚至還有從北京打來的電話。在復雜的人情壓力下，往往很難按照原則選拔人才，有時候不得不違心地放棄更合適的人選。

一項調查顯示，“選人用人權”是領導干部最需要監督的權力。一些地方，干部選拔任用中存在“打招呼”“說情風”現象，干擾了選拔干部的公平公正原則，受到社會詬病。干部選拔如何應對“說情風”？記者對此進行了采訪。

組織人事部門的煩惱

一項以落馬官員為樣本的研究報告顯示，官員腐敗一般9年后東窗事發，有的腐敗官員職務不斷得到晉升。干部在提拔前或提拔過程中就存在違紀違法行為，但未能發現，仍然加以提拔和重用，這也是俗稱的“帶病提拔”現象。為什么“帶病提拔”干部可以暢通無阻？這值得我們反思。

有的地方的“一把手”，獨斷專行，推薦干部“先入為主”，對不同意見進行壓制，強行任用干部進入班子。一些組工干部不得不舍棄原則與正義感，為了不得罪上級領導，對于“一把手”推薦的人選還得想方設法讓其符合條件。干部任用成了“長官意志”的體現，組織部長甚至成為擺設。

“現在‘打招呼’，往往利用的是更高一級的關系。比如鄉鎮干部選拔時，有市里的關系來‘打招呼’，縣里干部選拔時，有來自省一級關系來‘打招呼’。一通電話打來，給組織部長乃至書記都造成了很大的壓力。”一位不愿透露姓名的組工干部告訴記者。

“打招呼”、說情的背后，往往是某些領導干部憑借自己手中的權力，倒賣人情關系，甚至搞權錢交易。更可怕的是，靠上面關系提拔的干部，往往本著對領導提拔的感恩之心，其工作重心根本不在基層，不為群眾干實事，工作只對上不對下。

“如果那些阿諛奉承、熱衷跑關系的人選上了，而踏踏實實為老百姓干實事、工作中講原則的人卻沒有得到挖掘和賞識，這種用人風氣也會影響其他干部干實事的積極性。”一位長期在基層工作的公務員坦言。

黨政領導干部選拔任用應當堅持任人唯賢、德才兼備、群眾公認、注重實績等原則，但是通過各種關系推薦上來的人往往不符合選人用人標準。“組織人事部門很難啊，既要堅持原則，又要頂住人情和上級的壓力。要真正做到不讓老實人吃虧，不讓干實事的人吃虧，讓真正有才能、有理想的人得到提拔重用，僅僅靠組織人事部門的努力是不夠的。”網友“小雅子”感慨。