媒體融合：不是簡單的1+1=2 而是放大的核裂變

中國網(wǎng)絡媒體論壇進行到第14個年頭，今年以“加快融合發(fā)展，建設新型媒體”為主題。在國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室副主任任賢良看來，這正體現(xiàn)了網(wǎng)絡媒體人在新形勢下對肩上責任的新認識和對未來發(fā)展的新期待。

“媒體融合的前景極其光明，但也絕不是簡單的1+1=2，而應當是極其放大的核裂變，會產(chǎn)生極大的能量。融合路徑需要確立重點，找準突破口，探尋科學路徑。”任賢良認為，主流新聞網(wǎng)站和重點商業(yè)網(wǎng)站在內的網(wǎng)絡媒體都要發(fā)揮優(yōu)勢，探索與傳統(tǒng)媒體的融合路徑，發(fā)揮好帶動作用。

近十幾年來，國內很多類型的傳統(tǒng)媒體，都主動或被動地開啟了自己的跨媒體發(fā)展探索之路。有經(jīng)驗，有教訓，并從中總結出了發(fā)展的規(guī)律。

“傳統(tǒng)媒體和新興媒體都應明確自身在‘融合發(fā)展’大格局中的角色與作用，在思維、內容、技術、市場等方面盡快拿出變革之策，抓緊向新型媒體轉型，開創(chuàng)媒體融合發(fā)展的新局面。”中國國際廣播電臺臺長王庚年認為，推動融合發(fā)展首先是觀念的融合，尤其要強化互聯(lián)網(wǎng)思維，為推動媒體融合發(fā)展奠定思想基礎。

從單一的紙媒，到互聯(lián)網(wǎng)營收和利潤占到集團的半壁江山。浙報傳媒董事長高海浩認為，浙報集團的成功，在于在互聯(lián)網(wǎng)競爭中，找到了人才利用的機制保障，“在引進人才方面，我們借鑒了互聯(lián)網(wǎng)風險投資的理念。在內部，我們通過培訓，通過內部孵化機制出現(xiàn)了一批非常精彩的新媒體，提供個性化服務。”

網(wǎng)絡媒體：順勢而為 主動選擇來一場自我革命

“目前中國網(wǎng)站將近400萬家，具有互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務資質的200多家，而競相介入并且具有媒體屬性的網(wǎng)站130多萬家。”在新華網(wǎng)總裁田舒斌看來，無論是網(wǎng)民規(guī)模，還是網(wǎng)站數(shù)量，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)無法用簡單的概念來表述。

田舒斌認為，數(shù)量龐大的客戶端、社交媒體、即時通信工具、自媒體等多元化移動傳播平臺，規(guī)模化地進入媒體領域。新的傳播形態(tài)風生水起，網(wǎng)絡新聞媒體的生存空間受到持續(xù)性地、空前地蠶食和擠壓。“中央新聞網(wǎng)站作為主體網(wǎng)絡媒體，經(jīng)過多年發(fā)展，雖然有品牌、公信力、權威性、人才和團隊，也擁有一定網(wǎng)民群體的優(yōu)質積淀，但是當下網(wǎng)絡生態(tài)發(fā)生了巨變，我們必須要承認這一點。”

“網(wǎng)絡無格局，有的只是短中期的變革，網(wǎng)絡媒體應該順勢而為，主動選擇來一場自我革命。”對此，田舒斌認為，媒體融合這個概念本身就是一種網(wǎng)絡媒體理念之變，核心是用戶思維的確立和用戶的積累。“怎樣讓移動化、社交化的人群來喜歡我們的產(chǎn)品？必須要下決心進行系統(tǒng)性的分析。”