黃曉杰：提前掌握科技風向是可持續發展的關鍵

?? 行進中的VR?

2016年4月14日，工信部電子技術標準化研究院全文發布《虛擬現實產業發展白皮書5.0》，《白皮書》指出，虛擬現實正處于產業爆發的前夕，即將進入持續高速發展的窗口期。未來的半年到一年內，虛擬現實消費市場將迅速爆發，技術體系和產業格局也將初步形成，我國虛擬現實產業若不盡快布局，將再次陷入落后和追趕國外的局面。

“在VR技術方面，美國的確會領先中國半年到一年的時間，但是站在另外一個角度，今天的VR，在商業化上，中國跟美國幾乎是同一起跑線。而且未來更大的趨勢在于，中國VR設備的普及速度，可能遠遠超過美國，從而進一步地激發VR的商業化進程和與各個垂直領域的結合。就像在移動互聯網上，我們發現中國創造了很多獨特的商業模式，其實是快于美國的，這個事情在VR上可能也會成立。”對VR，對中國VR黃曉杰有著足夠的信心。

央視網記者 武彥 攝

在愈演愈烈的VR領域，提前掌握風向是企業長遠發展的關鍵。

作為國內VR領域的拓荒者和布道者，暴風魔鏡于2015年1月成立，目前已擁有5代暴風魔鏡產品及暴風魔眼、暴風魔鏡小D、魔鏡一體機等。在黃曉杰看來，未來VR市場的格局，90%的市場屬于移動，10%的市場屬于PC。除了PC硬件高額的成本外， PC本身的局限性也是重要原因之一。

“移動模式，今天看起來可能體驗還不如PC，但是，智能手機的普及和眼鏡本身的低成本，讓快速地做大規模普及成為可能。未來三到五年，在移動的模式里面會引發一個摩爾定律，讓整個的技術環節和體驗都得到三到五倍的提升。”黃曉杰這樣希望，也帶領暴風魔鏡朝著這個方向努力。

與大多數企業不同，暴風從一開始就著手布局“VR大生態”，致力于全產業鏈的打造，在硬件、內容、平臺等方面齊發力。贏得更多用戶，讓VR變成“剛需”，是暴風認為必須把握的“風向”。

正所謂，天下之事，聞者不如見者知之為詳，見者不如居者知之為盡。4月29日，國美電器與暴風魔鏡宣布達成戰略合作，雙方將聯手打造移動VR線下體驗館，當天，第一家“暴風魔鏡國美移動VR體驗館”也在北京國美馬甸店正式揭幕。

“VR這個事，通過口頭很難解釋得清楚，除非你去體驗，未來購買VR主要的場景，應該是線下，而不是線上。所以線下對于客戶教育的價值很高，我們做體驗店的目的，就是為了培育市場，同時提升消費轉化率。”

在暴風魔鏡的年度目標中，2016年底，將建設20000家線下體驗店。“從銷量上而言，魔鏡的銷量已經有一百萬臺了，到年底我們定的目標是五百萬臺，我們覺得今年中國整個市場可能會有一千萬臺，這個數量一旦達到，其實已經是一個相對成規模的市場了。”

2016被廣泛地稱作“VR元年”，但我們看到更多的是開發者、投資者的廣泛參與，消費轉化卻并不高，對消費者的“呼喚”成了整個行業面臨的迫切的問題。

黃曉杰坦言，目前VR行業面臨著困境，分辨率的問題，眩暈的問題，重量的問題，而這些技術問題又掣肘著內容的發展。“我們現在主要的精力在設備和內容上，因為目前的VR設備本身還需要比較大的提升，才能從一個‘又重又大’的頭盔模式，演進成眼鏡模式，中間還有非常多的工作量需要去做，有非常多的技術門檻需要去突破。”

在彼得蒂爾的《從0到1》中提到一種“從1到N的改變”，這是一種逐步的改善，也就是一步步地改善產品，他認為很多公司，包括中國的、美國的，都集中在逐步地穩步地改善，這也是一種創新。

未來的VR硬件設備將會向著便捷化、小型化的方向發展，“從1K到未來的2K、4K、8K，品質越來越高，便攜程度越來越高，成本越來越低。”