【直擊東北經(jīng)濟(jì)】不是所有英雄都出彩人前 | 瓦軸傳奇

“戰(zhàn)略”

三、“軟硬兼施”：引智技術(shù)轉(zhuǎn)型高端國際化

與國際先進(jìn)企業(yè)相比，包括瓦軸集團(tuán)在內(nèi)的中國很多企業(yè)在“硬件”投入上并不差，差距在以技術(shù)、管理和人才為核心的“軟件”上。

為補(bǔ)技術(shù)、管理上的短板，從2012年起，瓦軸集團(tuán)加大了在技術(shù)研發(fā)、現(xiàn)代化管理和人才工程方面的投入，與科研院所、管理咨詢機(jī)構(gòu)合作，海外建立研發(fā)中心，吸引國際化高端人才“買智”“引智”。

2017年1月11日，瓦軸集團(tuán)與全球最知名的檢測儀器供應(yīng)商英國泰勒?霍普森公司組建的“瓦軸—泰勒聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”掛牌運(yùn)行，將全面提升中國軸承行業(yè)的檢測技術(shù)水平、設(shè)計(jì)水平和制造水平。

通過聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室這一技術(shù)平臺，瓦軸不再是單純的檢測儀器使用者，更將成為高端軸承檢測技術(shù)的研究者。

瓦軸集團(tuán)技術(shù)研發(fā)能力提升過程中，獲得了國家的大力支持，僅2016年瓦軸集團(tuán)的四個技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目就得到國家補(bǔ)助200萬元，遼寧省和大連市補(bǔ)助664萬元。

在“戰(zhàn)略”上，瓦軸集團(tuán)聚焦市場需求，實(shí)施高端化和國際化戰(zhàn)略，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。

瓦軸集團(tuán)以中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為指導(dǎo)，實(shí)施高端化戰(zhàn)略，中高端產(chǎn)品比重由原來的30%提高到50%以上。為風(fēng)電、工業(yè)傳動、鋼鐵、軌道交通等行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)配套高端軸承，并成為世界頂端客戶的核心供應(yīng)商。

近年來，瓦軸集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)布局國際化，成立了瓦軸美國銷售公司，收購了德國KRW公司，建立了美國工程中心，組建了瓦軸歐洲研發(fā)中心。國際市場分銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球40多個國家和地區(qū)。在海外機(jī)構(gòu)工作人數(shù)達(dá)260多人。

瓦軸集團(tuán)研制出的2000多種國外限制出口到中國的軸承產(chǎn)品，打破國外長期技術(shù)壟斷，填補(bǔ)了國內(nèi)空白;出口汽車軸承批量進(jìn)入美國三大汽車公司，并打入歐洲豪華車型配套市場。

2016年公司海外市場收入同比增長7.9%;海外市場營業(yè)收入占主營業(yè)務(wù)收入比重由10%提高到25%。出口工業(yè)軸承增長21%;出口高端汽車軸承增長11.6%;風(fēng)電軸承全系列配套世界500強(qiáng)企業(yè)，占公司海外營業(yè)額的30%;開發(fā)了南美、東南亞及東歐市場，打造了瓦軸歐洲軸承市場的開發(fā)平臺。

據(jù)瓦軸集團(tuán)董事長、黨委書記孟偉介紹，瓦軸集團(tuán)在營銷方面采取了全新的“技術(shù)商務(wù)”模式，從一開始就切入客戶的需求鏈條，提供系統(tǒng)解決方案，建成了風(fēng)力發(fā)電、軌道交通、大型裝備等八大產(chǎn)品試驗(yàn)平臺，解決了軸承在多個領(lǐng)域運(yùn)用過程中要求高轉(zhuǎn)速、高精度、長壽命和密封潤滑的核心技術(shù)。

支撐這一模式的關(guān)鍵是在營銷機(jī)構(gòu)中組建了一支應(yīng)用工程師隊(duì)伍，目前共有52人，其中聘用國際高端人才8人。

如今，瓦軸已經(jīng)從單一軸承制造工廠發(fā)展為可提供技術(shù)解決方案的創(chuàng)新型企業(yè)。