華為、螞蟻金服出海紛紛遇挫 開(kāi)辟新大陸為何這么難

隱私保護(hù)和數(shù)據(jù)安全常談常新

在總結(jié)科技企業(yè)的出海案例時(shí)，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)是屢被提及的碰壁“關(guān)鍵詞”。

在余承東對(duì)與AT&T合作流產(chǎn)的回應(yīng)中，他特別強(qiáng)調(diào)了“公司的用戶隱私保護(hù)技術(shù)符合世界標(biāo)準(zhǔn)，從處理器到存儲(chǔ)器的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)都嚴(yán)格按照信息安全和隱私保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)在做。”對(duì)安全、隱私問(wèn)題的重視可見(jiàn)一斑。

從誕生之日起，亞馬遜、谷歌等就是全球化的企業(yè)，而中國(guó)企業(yè)的起步和壯大基本都在本土完成，“翅膀硬了”之后再漂洋過(guò)海。到了目標(biāo)市場(chǎng)一看，標(biāo)準(zhǔn)不一、水土不服、專利訴訟等阻礙接踵而來(lái)。在包冉看來(lái)，從之前的聯(lián)想、華為到如今的螞蟻金服，這只是一個(gè)不斷重復(fù)的被講述了太多次的故事，只是主角從終端到管道，又換成互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

以針對(duì)專利侵權(quán)、高新技術(shù)、新興企業(yè)等的美國(guó)337調(diào)查為例，雖然中國(guó)被告高達(dá)三到四成，但“過(guò)去十年普遍來(lái)講，美國(guó)的專利訴訟案數(shù)量就是一個(gè)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，也不是只有針對(duì)中國(guó)的被告，也有很多其他國(guó)家的被告”。美國(guó)飛翰律師事務(wù)所合伙人印慶余律師表示。在他看來(lái)，隨著中國(guó)科技企業(yè)越來(lái)越多地自主研發(fā)產(chǎn)品并賣(mài)到海外市場(chǎng)，被訴數(shù)量增加也是正常現(xiàn)象。

“聯(lián)想被封殺過(guò)很多次，還在堅(jiān)持賣(mài)電腦；華為被禁止了很多次，也依然沒(méi)有放棄進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。作為創(chuàng)新風(fēng)向標(biāo)的北美既有著深厚的技術(shù)積累，又有誘人的中高端消費(fèi)市場(chǎng)，螞蟻金服一定還會(huì)不斷嘗試。”包冉強(qiáng)調(diào)，“作為一家全球性的企業(yè)，去補(bǔ)足全球化布局的短板。”

不過(guò)他也特意提了個(gè)醒：“中國(guó)科技企業(yè)不要妄自菲薄，更不能盲目自大。近年的爆發(fā)式增長(zhǎng)在很大程度上要?dú)w功于市場(chǎng)大、用戶多的‘本土好根據(jù)地’，我們與巨頭對(duì)手的差距還很大。”阿里研究院院長(zhǎng)高紅冰也曾表示：中國(guó)企業(yè)更多的是聚焦在本土市場(chǎng)，利用中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶普及以及中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的一些紅利，快速地進(jìn)行商業(yè)的創(chuàng)新，然后獲得了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。

“吃透”對(duì)方市場(chǎng)

“由于不斷有被否決的案例，中國(guó)資本在海外的收購(gòu)有所下降。”在螞蟻金服的回應(yīng)中，有這樣一段表述。

湯森路透提供的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2017年11月，已經(jīng)披露的中方資本在美國(guó)的并購(gòu)規(guī)模為138.8億美元，而2016年同期為603.6億美元，降幅近8成。由此顯見(jiàn)，2017年中國(guó)對(duì)美國(guó)的并購(gòu)規(guī)模大降。《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站的報(bào)道也顯示，451研究公司的并購(gòu)知識(shí)庫(kù)近期發(fā)布的一份報(bào)告說(shuō)，“美國(guó)監(jiān)管部門(mén)從嚴(yán)審查以美國(guó)技術(shù)企業(yè)為收購(gòu)對(duì)象的交易，導(dǎo)致去年中國(guó)相關(guān)收購(gòu)的規(guī)模總量大跌87%”。

按照上述信源給出的解釋，這一變化與中美兩國(guó)政府對(duì)相關(guān)交易都更加審慎和嚴(yán)格的態(tài)度密切相關(guān)。

在這種不盡人意的大環(huán)境下，包冉為有心出海的科技企業(yè)給出建議：充分研究對(duì)方市場(chǎng)，如當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)規(guī)則、政府監(jiān)管、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策等。“小米第一次進(jìn)入印度市場(chǎng)時(shí)水土不服，但是現(xiàn)在在印度市場(chǎng)做得很好，就是得益于趕上了這個(gè)年輕化且高速成長(zhǎng)的新興市場(chǎng)的爆發(fā)期。我們的手機(jī)廠商在歐洲賣(mài)得很艱苦，在印度、非洲等地區(qū)利潤(rùn)很高。”

曾有研究分析eBay、Uber等國(guó)際公司始終無(wú)法玩轉(zhuǎn)中國(guó)市場(chǎng)的原因，給出的結(jié)論包括其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)研究不夠深入；本地團(tuán)隊(duì)權(quán)力過(guò)小，中外雙方存在不信任；文化和習(xí)慣上格格不入等。如今當(dāng)雙方調(diào)換了位置，這些問(wèn)題同樣有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值。

在包冉看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海比早年的家電企業(yè)更難，因?yàn)榍罢呶幕头?wù)的色彩更重。對(duì)于天然帶有文化基因的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，充分認(rèn)識(shí)所到之處的文化環(huán)境和用戶習(xí)慣至關(guān)重要。