民營火箭升空 80后幕后團隊經(jīng)歷了什么？

【面對面】民營火箭升空 80后幕后團隊經(jīng)歷了什么？

5月17日，由民營公司零壹空間自主研發(fā)的 “重慶兩江之星”號火箭在西北某基地成功發(fā)射。一個月前，另一家民營公司星際榮耀空間研發(fā)的“雙曲線一號S”商用火箭剛剛完成了發(fā)射首秀。隨著民營火箭的不斷亮相，有媒體評論，中國人迎來了自己的民營航天時代。舒暢，年輕的零壹空間創(chuàng)始人由此引起了公眾的關注。

從“騙子”到成功發(fā)射火箭

接受《面對面》的采訪，舒暢看起來有點緊張。

零壹空間創(chuàng)始人舒暢：說實在的我們剛開始的時候，哪有人愿意來采訪和報道。別說是央視了，地方媒體都不愿意采訪，覺得你這個可能就是個騙子。但是真正打成的那一刻，我回想起這一幕一幕，我反倒是很釋懷地笑。我覺得我們做到了，我們把我們能做的事情堅守到了最后一刻。

5月17日火箭的成功發(fā)射為零壹空間引來眾多的關注，但同時也收到不少質疑的聲音。因為，與以往由國家航天部門研制承擔重大發(fā)射任務的火箭相比，這次火箭為不入軌發(fā)射，飛行時間只有5分鐘，高度也只有40公里。面對大家對技術含量的質疑，舒暢很坦然。

舒暢：這個主要是我們的客戶要飛的是一個臨近空間的軌道，不是讓我們往高了飛。實際上我們能達到的最大高度是400公里，水平飛我們能達到600公里。我們是一個非常典型的例子：從一開始所有人覺得不行，到慢慢我們干出些成績、百分之二三十人開始點贊，到我們今天發(fā)射成功、還有一堆人在質疑——但是沒關系，我接受，但是我們要做的事情是繼續(xù)把它干得越來越好。

與組建公司時面臨的困境相比，眼下的這點質疑，舒暢覺得完全不必放在心上，繼續(xù)做好自己要做的事就好。

不安分的北航畢業(yè)生，怎么做起了商業(yè)火箭？

舒暢應該算同齡人里的佼佼者，2005年考入北京航空航天大學學習戰(zhàn)斗機設計。但從大二開始，隨著全國興起的創(chuàng)業(yè)熱潮，還在校的他也不安分起來：開辦過學生夏令營、做過餐飲外賣……不過，創(chuàng)業(yè)的熱情并沒有換來成功，他一連串的創(chuàng)業(yè)項目都以失敗告終。為了提升經(jīng)驗，他攻下經(jīng)濟學碩士，畢業(yè)后進入航天科技集團，從事產(chǎn)業(yè)投資工作。

2014年底，國家下發(fā)文件允許社會資本進入衛(wèi)星研制領域。舒暢敏銳地覺得：商業(yè)航天的風口到了。他本想投資一家民營的航天企業(yè)，但市場上并沒有這樣的公司。沒有就自己做，他決心自己成立一家民營公司，研發(fā)商用火箭。

舒暢：這些年隨著美國在這塊的發(fā)展，其實讓我們看到了商業(yè)化是一個必然的趨勢，它用更加高效和低成本的方式來滿足商業(yè)需求，其實就形成了航天強國的兩條腿。所以我對這個宏觀的判斷就是，未來的航天強國商業(yè)航天這條腿不可能沒有，我愿意做這個領域的先驅者，哪怕是先烈我覺得也是可以。

白手起家做火箭 哪有那么容易？！

2015年初，29歲的舒暢辭去穩(wěn)定的工作，再次投入創(chuàng)業(yè)。如果每個創(chuàng)業(yè)團隊都曾面臨組建團隊的問題，而對于研發(fā)火箭的民營公司來說，組建一支專業(yè)團隊更是難上加難。最初的四個月，舒暢到處碰壁。而他找到的第一個同盟者馬超，加入的原因竟然是因為舒暢告訴他做商業(yè)火箭非常非常難。

舒暢：比如發(fā)動機怎么解決，發(fā)射場怎么解決，比如人才怎么解決，涉密的問題等等，我去問馬超，就是(北航的)老師，我說怎么樣，是不是打算打退堂鼓了？結果他很意外地跟我說了一句，他說他原來沒有想到這個事情有這么大的難度，他覺得非常被我所鼓舞，被這個事業(yè)所鼓舞，他覺得更值得一干了。

就這樣，零壹空間形成了最初的6個人的核心團隊，后來慢慢增加到20來人。

近年來，隨著美國太空探索技術公司SpaceX在創(chuàng)始人埃隆·馬斯克的帶領下，成功發(fā)射“獵鷹重型”運載火箭，成為世界太空商業(yè)領域的標桿后，民營航天業(yè)越來越引發(fā)關注。2015年后，我國鼓勵社會資本進入衛(wèi)星研制和發(fā)射領域的政策愈加明晰，零壹空間生逢其時，得以迅速發(fā)展。3年時間里，它募集到五億多元的融資。在社會資本推動下，零壹空間研發(fā)火箭的速度超乎尋常。以發(fā)動機為例，從立項到第一次試車，舒暢團隊僅花了10個月左右的時間。

記者：如果說同樣一個任務要在國家隊進行這個周期大概是多久？

舒暢：通常來講一個型號就是三年時間這是很正常的，很正常。

記者：這是為什么？

舒暢：扁平化的管理以及更好的激勵機制，原來可能你要溝通一百個人才能決定一件事，在我們這兒可能三五個人坐在一起開個會這事就拍了，敢于去冒險，敢于去承擔失敗的風險，這本身是這個機制決定的

發(fā)射場怎么辦？這是個繞不開的難題

2017年12月，零壹空間研發(fā)的X系列火箭固體發(fā)動機整機試車取得成功。在不到3年的時間里，憑借只有一百多人的團隊，這家新興的民營航天公司完成了發(fā)動機、綜控機、無線通信、飛控軟件等核心硬件軟件的自主研制。然而，火箭研制成功之后，尋找發(fā)射場成為擺在舒暢面前的另外一個難題。最后，他們靠專業(yè)的試驗數(shù)據(jù)、嚴密的安全措施，得到了發(fā)射場的支持。

舒暢：你要不安全可靠，你給我再多的錢我也不會接你的任務，因為這會出大事。這就是我們團隊專業(yè)的地方，實際上我們是嚴格按照航天的程序，每一步實驗都做好了，所以我們報上去主管部門的材料，包括試驗場收到我們的材料以后，他們都豎大拇指，這比國家隊不差。

舒暢，中國的埃隆·馬斯克？　

5月17日，舒暢和他的創(chuàng)業(yè)團隊迎來了期盼已久的時刻：“重慶兩江之星”號火箭成功發(fā)射。按照規(guī)劃，接下來他們將對研發(fā)的火箭不斷進行升級迭代，到2020年將達到每年50發(fā)的目標。

火箭成功發(fā)射后，有人將零壹空間與SpaceX類比，稱舒暢為中國的埃隆·馬斯克，也有人認為零壹空間在民營火箭領域只是剛剛起步，與聲名遠揚的SpaceX不可同日而語。面對記者的追問，舒暢的回答很理性。

舒暢：我覺得馬斯克確實做了很多很了不起的事情。我們只是想在這個領域，做點我們年輕人該做的事兒，我覺得還遠遠達不到那個高度。

記者：他是2002年成立的公司，你是2015年成立的公司，從一個火箭發(fā)射公司來說，有沒有可能有一天，你也會追上這樣一個非常優(yōu)秀的公司？

舒暢：我覺得我們有一個優(yōu)勢是比較明顯的，比他的公司年輕。我們雖然現(xiàn)在還很弱小，還只是從0到1，但是您可以看一下：這一次我們得到的國家各個層面的支持和鼓勵。在這樣的一片土壤，我覺得用5到10年時間，我們至少在若干細分領域，我們可以去趕超他們，這個我覺得是有機會的。