四是機電管理混亂。在1705采煤工作面區域停電后,沒有按照規定采取排除故障的辦法予以解決,而是采取逐臺開關逐次送電檢驗的方式恢復送電,機電工違章作業、機電隊長違章指揮。 五是圖實嚴重不符。該礦圖紙實際描繪只有2個回采工作面,但實際布置4個回采工作面,發生事故的1705補切眼掘進工作面也未在圖紙上標繪。 六是安全監控系統弄虛作假。布置在1705補切眼掘進工作面的瓦斯傳感器不向監控主機傳數據,布置在1705采煤工作面回風流的T1瓦斯傳感器不僅沒有按規定安放在回風流中,且用塑料袋包住,導致安全監控系統不能反映真實情況。 七是礦領導下井帶班制度不落實。事故當班沒有礦領導下井帶班,而是由所謂的“跟班礦長”冒充生產礦長下井帶班。 八是安全管理機構不健全。該礦上級公司——貴州吉龍投資有限公司雖設置了相應的職能部門,但沒有配備足夠的管理人員,只配一名部長,不具備對下屬8處煤礦實施監管的能力,也沒有發揮出應有的監管作用。且事故報告、救援不及時,事故發生后,礦領導帶隊下井查看現場,遲滯近兩個小時才向當地政府報告。 |
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